【课程背景】

薪酬管理是人力资源管理中最麻烦、最令人头疼的工作，不论企业的总体薪酬水平是低还是高，都很难做到让全体员工满意。企业赚钱难，分钱更难。赚钱对路时，企业可以从小到大、由弱变强；分钱出错时，企业会由盛而衰、由活变死，为钱闹得上上下下很不愉快、甚至痛苦不堪。这其实真的不是钱惹的祸，而是企业对钱的管理出了问题。本次培训，会引导学员明确意识到：在智能化经济时代，运用大数据技术，完善薪酬体系并不是一件很难的事情。只要我们树立科学的薪酬观，着力调整和更新薪酬设计的思路，是完全可以完善现有的薪酬体系，并使之促进全体员工为企业努力工作、提升效益、增创价值的。

【课程收益】

1. 引导学员准确理解薪酬的内涵和功能

2. 能准确认定企业现有薪酬体系的缺陷

3. 有助于从实际出发完善薪酬体系结构

4. 促进薪酬管理能更好地支撑企业战略

5. 有利于更好发挥薪酬吸引和激励人才的作用

6. 完善薪酬管理思维：务实+灵活+增效+持续

【课程特色】

管理教练：薪酬体系设计怎样才能“激动人心”

模型分析：不同薪酬制度的利弊比较

成功范例：优秀企业的若干薪酬妙招

教学互动：完善薪酬体系的“心”和“术”

【课程大纲】

1. 基于公平的薪酬观与基于效率的薪酬观

2. 合理布局薪酬和奖金的结构

3. 弹性薪酬与宽带薪酬

4. 企业付酬与客户买单

5. 发展员工自选薪酬模式

6. 有效应对薪酬效应递减律

7. 建立健全智能化的薪酬管理体系

黄育德

黄育德 教授（北京）

背景资历：

管理学教授，哲学副教授

中共中央组织部、瑞士外交部合办的第一期《组织发展和管理培训》培养的高级培训师

中国宝武集团武钢领导力专家，武钢人力资源管理专家，武钢领导力标准体系、武钢软科学成果评价标准体系的主要制定者，武钢管理培训体系和武钢经理人才测评体系的主要贡献者

武汉大学、清华大学等多所大学领导人培训班特约培训师

武汉多家管理公司顾问

中国“我是好讲师”大赛专业评委

培训风格：

黄教授有三十余年的管理、咨询、培训经历，长期致力于现代管理培训、领导力发展与人力资源能力建设，多次主持武钢战略发展和商业模式创新方面的课题研究，著有多部专著和教材，发表学术论文数十篇。

黄教授的课程设计注重启发学员进行深度思考，从而分析和发现问题的本质，并找到能有效解决问题的可行方法。讲授语言生动活泼，引人入胜，注重培训场景营造，具有很强的感染力。善于运用大量鲜活的事例说明深刻的理论，通过精心设计的情景模拟和课堂互动来引导学员完成思维和认知的飞跃。他阅历丰富，见解独到，能有针对性地解答学员在工作和人生中的疑惑，被很多学员引以为事业和人生的良师益友。

重点课程：

《打造卓越领导力》《管好下属的智与谋》《提升中层执行力》《管理沟通技巧》

《战略规划与战略实施》《人才招聘与面试实务》《职场历练与职业发展》

《现代人的生存智慧》《系统思维与系统生态》《商业模式创新》

《最终的营销秘籍》《市场营销整合策略》《应急处理与压力管理》

培训风格：

激情奔放、幽默风趣、严谨深刻而又讲求实效

主要客户：

武钢、首钢、包钢、昆钢、中冶南方、湖北兴业公司、清华大学、武汉大学、中南财经政法大学等多所大学MBA、北京燕化、武汉石化、湖北电信、武汉电信、东风汽车、中国人民银行孝感分行、中国银行孝感分行、中国银行周口分行、河南盐业、空军汉口机场设备中心、南方电网、湖北电力、西藏电力、武汉路桥中心、武汉水务集团、广东富邦公司。