【课程背景】

企业经营没有清晰的战略谋划和长远设计，可以说干不成任何一件稍微像样的事情。中外市场竞争中，不少企业“你方唱罢我登台”，各领风骚三五年，来的快去的也快，其根本原因就在于缺乏科学而明晰的战略谋划。战略是企业的生命线，战略制定和执行的成败，直接关系到企业的生死存亡。需要特别注意的是：做战略既不能拘泥于一城一地的得失，也不能轻易忽略一城一地的得失。一个好的战略谋划，既要紧紧地立足于企业在当前市场格局中的现状，又要有对市场变化趋势的准确而深刻的前瞻。对于企业的任何一个中高层管理人员来说，战略谋划就是其管理的基本功，是能走上领导岗位的最过硬的资格证。

【课程收益】

1. 指导学员加强审时度势的分析

2. 有助于准确预测市场变化趋势

3. 能提高应对复杂局势的能力

4. 初步学会有效地进行顶层设计

5. 有助于企业打造完整的供应链和价值链

【课程特色】

理论学习与工具运用相互结合

现状分析与未来预测相互交替

总体谋划与流程完善相互补充

务虚思考与务实设计相互促进

【课程大纲】

1. 战略态势研究及战略环境分析

2. 战略对策分析及企业经营定位

3. 战略方案制定与宣贯

4. 战略执行与调整

5. 成功战略是资源与市场的内在统一

6. 战略联盟与资源重组

黄育德

黄育德 教授（北京）

背景资历：

管理学教授，哲学副教授

中共中央组织部、瑞士外交部合办的第一期《组织发展和管理培训》培养的高级培训师

中国宝武集团武钢领导力专家，武钢人力资源管理专家，武钢领导力标准体系、武钢软科学成果评价标准体系的主要制定者，武钢管理培训体系和武钢经理人才测评体系的主要贡献者

武汉大学、清华大学等多所大学领导人培训班特约培训师

武汉多家管理公司顾问

中国“我是好讲师”大赛专业评委

培训风格：

黄教授有三十余年的管理、咨询、培训经历，长期致力于现代管理培训、领导力发展与人力资源能力建设，多次主持武钢战略发展和商业模式创新方面的课题研究，著有多部专著和教材，发表学术论文数十篇。

黄教授的课程设计注重启发学员进行深度思考，从而分析和发现问题的本质，并找到能有效解决问题的可行方法。讲授语言生动活泼，引人入胜，注重培训场景营造，具有很强的感染力。善于运用大量鲜活的事例说明深刻的理论，通过精心设计的情景模拟和课堂互动来引导学员完成思维和认知的飞跃。他阅历丰富，见解独到，能有针对性地解答学员在工作和人生中的疑惑，被很多学员引以为事业和人生的良师益友。

重点课程：

《打造卓越领导力》《管好下属的智与谋》《提升中层执行力》《管理沟通技巧》

《战略规划与战略实施》《人才招聘与面试实务》《职场历练与职业发展》

《现代人的生存智慧》《系统思维与系统生态》《商业模式创新》

《最终的营销秘籍》《市场营销整合策略》《应急处理与压力管理》

培训风格：

激情奔放、幽默风趣、严谨深刻而又讲求实效

主要客户：

武钢、首钢、包钢、昆钢、中冶南方、湖北兴业公司、清华大学、武汉大学、中南财经政法大学等多所大学MBA、北京燕化、武汉石化、湖北电信、武汉电信、东风汽车、中国人民银行孝感分行、中国银行孝感分行、中国银行周口分行、河南盐业、空军汉口机场设备中心、南方电网、湖北电力、西藏电力、武汉路桥中心、武汉水务集团、广东富邦公司。