培训目的：

国内外众多企业、公司导入5S管理的实践证明其管理方法的成功应用，不仅对产品质量、安全管理、文明生产起到了积极有效作用，还对于人们的工作与生活习惯，甚至人格素养、道德水准、工作作风等均起到积极效果。因此将5S与标杆管理有效地结合在一起，必将促进企业整体管理提升到一个新的水平，形成一个科学、文明、有序、畅通、高效的生产、运营、管理秩序。

本课程推出的主要目的是运用标杆思维的方法，工具将5S管理细化到企业各生产环节、各管理部门、各生产班组和每道工序，以及生产的辅助单位及环节，以立标、对标、达标、创标四个步骤将可以纳入5S管理的所有要素施与控制，建立标准形成模板，形成包括安全在内的人、机、物、法、环全面标准化控制，最终保证各部门、各环节的工作质量、产品质量和服务质量，塑造优秀的企业形象，创造出令人心旷神怡的工作环境，让员工在安全有序、文明健康的环境下卓有成效的工作，最终形成良好的企业文化氛围。

培训对象：

中基层管理者、班组长、公司骨干员工

培训方式：

专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示

课程大纲

标杆管理与5S

1、5S是什么

2、5S与标杆管理

3、5S应用范围

4、5S推行之作用

5、5S与企业文化

二、5S与持续改善

1、5S与现场管理

2、5S标杆与目视化管理

3、5S与安全管理

4、5S与环境美化

5、5S与规范化管理

标杆与5S推行方针及目标

立标、树立与本企业5S推行的方针目标

5S推行的组织保证

统一标准制定

规范工作现场人与物的有机结合，提升人的品质

融入标杆管理的5S会更加科学有效

四、5S实施的管理及其控制

1、5S的宣传造势

2、5S培训与提升

3、5S评比方法及奖惩

全员意识的培育

实施5S过程中的检讨与修正

5S与其它管理活动的关系

孟繁茂

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家；

中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师；北京市机械行业质量管理咨询师、经济师；北京市现代化管理成果发布评审委员；中国质量管理小组杂志社通讯员；北京市质量管理小组活动研究会成员。

1979年起我国引进TQC初期开始全面质量管理推广工作，在本企业推行TQC中取得QC成果174项，市级10项、国家级3项。曾为全市包括工业、商业、服务业30多个委、办、局培训辅导质量管理方法及应用指导实践，其中液化公司、大明眼镜公司、元隆顾秀绸缎商行获得国家级QC成果奖。液化公司呼家楼供应站在人民大会堂介绍服务经验，《人民日报》专版报道该站服务事迹。

70年代末至80年代初在机械工业系统期间，从事现代化管理方法（24种）推广与应用。作为第一代推广TQC工作者，主持多个项目的实施，将上述方法运用到产品生产工序的质量控制，各部门工作标准与流程的制定中。

1980年，推广TQC一年，铸件废品率由8%下降至0.5%；1985年主持“快干

涂料研制”项目，荣获国家级QC成果奖、北京市科技成果一等奖；

在商业系统工作期间，经有关部门按“人才引进”到商业系统工作后，继续从事现代化管理方法的培训、指导及应用实践与推广工作。1986年主持“隆福大厦百货部开展QC小组活动、加速资金周转”项目，荣获国家级成果奖；

1987年主持“隆福大厦家电部售后服务项目”，荣国国家级成果奖；1995年主持“隆福大厦文化部提高服务质量”项目，荣获北京市市级成果奖。

客户验证：陕西有色金属集团、山东黄金、云浮工行、深业集团、南房地产、蒙东电力、深振业、深圳国际、神威药业、上海烟草集团印刷公司、太原山昆卷烟厂、桂林机场、深圳长城投资、深天健、上海景瑞、招商置业、鲁能地产、碧桂园、宁波加贝商业集团、东风、长城汽车、南方汽车股份、北方车辆集团；三一重工、平高电气、特变电工、洛阳轴承；