课程详情
菁萃是一个源自平安、华为等名企实践检验总结的原创萃取方法，以绩效改进为导向，将整个萃取流程进行模块化、工具化以及标准化，同时针对萃取内容、萃取形式、呈现成果等维度进行差异化细分开发出精准萃取方法论和精准匹配不同客户的细分需求； 1、学员能够陈述经验萃取的概念、组织方式、载体以及价值链的知识； 2、学员借助材料可以演示经验萃取的方法和流程； 3、学员可以通过经验萃取画布以及工具包，独立完成选题、梳理、建模、开发的经验萃取全步骤，产出优质经验萃取成果。 案例教学、小组研讨、小组协作、视频教学、 导入：学习经验萃取，开启人生开挂之路 模块一、案例引入 1、案例引入： 1）OPPO如何做到单品第一？ 2）《真北》毛泽东总结经验的故事 2、菁萃是什么？ 3、菁萃给组织、个人带来的价值 4、开始菁萃前你需要知道的6件事 1）什么是经验？ 2）什么是经验萃取？ 3）经验的物理载体有哪些？ 4）经验萃取的组织形式有哪些？ 5）萃取师需要具备哪些能力？ 6）经验是如何变现的？ 模块二、经验萃取的流程与工具 1、体验萃取小活动：“达人秀” 2、经验萃取的五大原则：选题适度、用户思维、价值评估、最优路径、结果导向 3、经验萃取的流程：明确目标、选取主题、梳理素材、萃取建模、开发套件、评审优化 C1：明确目标 1）标准：界定萃取边界以及确定萃取工具 2）工具：萃取定向罗盘图 【练习】 C2：选取主题 1）标准：聚焦高价值、读者感兴趣的方向 2）工具：主题地图、价值放大镜 【练习】 C3：梳理素材 1）标准：还原现象找到本质 2）结果工具：文档清单、故事曲线、24K问题集 3）过程工具：访谈设计工具、引导设计工具 【练习】 C4：萃取建模 1）标准：建立系统性思考 2）工具：道法术器/结构化范式 3）建模范式：决策问题、诊断问题、策略绩效问题、设计问题 【工具】：范式选择卡片、关键词池、结构化卡片 C5：开发套件 1）标准：选择合适的模板和套路开发形成各种经验成果 2）工具：九种套件模板与范例 【练习】 C6：评审优化 1）优质经验的五大标准 2）练习 模块三、内容评审与点评 1、成果画廊 2、自评与他评【课程背景】
【课程收益】
【教学形式】
【课程大纲】
绩效改进及通用管理实战专家 赵鑫
【专业资质】
曾任上市企业商学院执行院长
版权课程《菁萃™-精准萃取组织最佳实践》认证讲师
版权课程《企业经营与管理沙盘》认证讲师
国家绩效改进师(ISPI)
IPA国际注册职业沙盘认证
TTT、TTM（培训管理师）证书
《企业经营管理沙盘》认证讲师
《促动型培训师》认证讲师
主持“基于岗位序列的培训体系搭建”、“人才培养与项目开发”
【从业经历】
赵鑫老师拥有8年以上集团化运作企业培训工作经验，5年培训团队管理工作经验，在集团型、制造型、销售型企业都有着丰富培训管理从业经验，尤其擅长基于岗位序列的培训体系搭建、企业运营与管理类沙盘、2B/2C销售培训等，曾主导商学院课程体系搭建、人才培养体系、销售人才梯队体系搭建工作，取得的成就获得广泛认可。
【主讲课程】
《抓管理就是落实计划—经理人的计划制定与管控》
《如何达成目标—中层经理人的目标管理课》
《领导者蜕变—个人领导力沙盘》
《破译管理者基因密码》
《领导力，要从高效沟通开始—领导者沟通技巧》
《你不是没有重点，你是没有结构——如何有效分析复杂问题》
《菁萃™-精准萃取组织最佳实践》
《中层领导力与执行力》
《六步成果法—课程设计与开发训练》
《立足讲授·面向效果—TTT课程讲授技巧》
《销售三板斧技能训练》、《B2B销售拜访八步骤》
《新任经理管理技能》实训项目（目标、计划、任务分解、执行）
【授课特点】
赵鑫老师精于教学的技巧，各种教学方法、运用自如，使整个课堂教学的结构就像一种设计好的程序，过渡自然，组织严密，搭配合理，有条不紊。讲解、分析、论证时，思路清晰；提问、讨论、练习时，针对学员的实际情况，照顾到学员的心理特点和接受能力，体现出老师对学员的透彻了解及对教学方法的合理运用和对知识重点、难点的准确把握。
课程特点：“任务导向、体验感强、内容丰富”的三大优点。
【服务客户】
西安涟漪集团、金诃藏药股份有限公司 、滇虹药业集团、 乐华恒业集团、 欧派门业股份有限公司 、百利集团、 康乃馨纺织集团、阜丰集团 、天康生物、陕西美兰德碳素有限公司。
【视频链接】
1、https://v.youku.com/v_show/id_XNTk0NDk3NzYwOA==.html
2、https://v.youku.com/v_show/id_XNTk0NDk3MTcyMA==.html
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