培训目的：

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。企业亦是如此，没有创新就没有发展的动力，企业在创新求变中成长壮大，而变化是企业永远不变的主题，跟上时代发展的步伐，赶超先进，追求卓越只能也必须在自主创新中实现。

杆管理为实现企业产品创新、管理创新提供了有效的方法和途径。它可以使企业通过与全球或同行业最佳企业对标、立标、追标、达标实现企业的有效的管控，提升竞争能力，获取先进经验，缩小差距，从而进入到优秀企业行列。

培训对象：

企业中层领导、部门管理人员

培训方式：

辅导式授课培训与案例讲演相结合，用标杆思维方法解决企业困境问题。

培训对象：

中基层管理者、班组长、公司骨干员工

培训方式：

专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示

课程大纲

标杆与创新

创新的特征与作用

模仿与创新

创新能力的形成及基本原理

案例分析：从易拉罐的发明到叩诊法的诞生看创新之作用

标杆管理的类型与创新的决定性作用

标杆思维与企业问题解决方式的变革

管理者创新意识与思维模式

思维方式的变革对管理之作用

剪刀思维法与西点军校之工作标准——创新的标准创建与积累

谱系图思维法——理顺管理思路、关注工作细节的超级思维法

责任层级法——解决创新问题的法宝

获取创新的管理能力

标杆超越——从片面改善到精细标准的全面塑造

企业落实创新管理的六个决不放过

以小赢大——工作细节与整体管理

企业全面创新思考路径

企业创新与岗位工作标准创造

岗位创新要素

工作项目指标分解树形图

四、研讨与汇报：

1、创新建模与创标——本岗位创新管理改善措施研讨

2、全员创标工作推进落实方案

孟繁茂

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家；

中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师；北京市机械行业质量管理咨询师、经济师；北京市现代化管理成果发布评审委员；中国质量管理小组杂志社通讯员；北京市质量管理小组活动研究会成员。

1979年起我国引进TQC初期开始全面质量管理推广工作，在本企业推行TQC中取得QC成果174项，市级10项、国家级3项。曾为全市包括工业、商业、服务业30多个委、办、局培训辅导质量管理方法及应用指导实践，其中液化公司、大明眼镜公司、元隆顾秀绸缎商行获得国家级QC成果奖。液化公司呼家楼供应站在人民大会堂介绍服务经验，《人民日报》专版报道该站服务事迹。

70年代末至80年代初在机械工业系统期间，从事现代化管理方法（24种）推广与应用。作为第一代推广TQC工作者，主持多个项目的实施，将上述方法运用到产品生产工序的质量控制，各部门工作标准与流程的制定中。

1980年，推广TQC一年，铸件废品率由8%下降至0.5%；1985年主持“快干

涂料研制”项目，荣获国家级QC成果奖、北京市科技成果一等奖；

在商业系统工作期间，经有关部门按“人才引进”到商业系统工作后，继续从事现代化管理方法的培训、指导及应用实践与推广工作。1986年主持“隆福大厦百货部开展QC小组活动、加速资金周转”项目，荣获国家级成果奖；

1987年主持“隆福大厦家电部售后服务项目”，荣国国家级成果奖；1995年主持“隆福大厦文化部提高服务质量”项目，荣获北京市市级成果奖。

客户验证：陕西有色金属集团、山东黄金、云浮工行、深业集团、南房地产、蒙东电力、深振业、深圳国际、神威药业、上海烟草集团印刷公司、太原山昆卷烟厂、桂林机场、深圳长城投资、深天健、上海景瑞、招商置业、鲁能地产、碧桂园、宁波加贝商业集团、东风、长城汽车、南方汽车股份、北方车辆集团；三一重工、平高电气、特变电工、洛阳轴承；