课程背景

管理人员的主要工作是计划、组织、领导、控制。管理人员80%时间是在沟通。沟通的两个方面，一是倾听，二是表达。

管理者表达能力的本源是思维能力，思维的结构性程度决定一个管理者是否言之有物、言之有理、言之有序，这直接影响到员工接收的效果。

郑少华老师结合近20年的管理经验和培训经验，针对管理场景，开发出《管理者结构性思维与表达》，帮助管理者更好的思考，更形象的表达。

课程收益

1、养成结论先行的表达习惯。

2、能用选择合适的逻辑表达自己的观点。

3、能用矩阵法对管理对象进行分类。

4、能思维导图搭建自己的表达框架。

5、能建立自己的核心模型结构。

课程大纲

一、结构思维价值

说得清楚

听得明白

破沟通漏斗

案例：胡歌获奖

二、金字塔原理

1.结论先行

结论先行

序言结构

句式结构

案例：马云老师金句

2.分类清晰

MECE原则

矩阵坐标

案例：学员作业分享

3.逻辑排序

思维导图使用

三点法

常用的逻辑结构

时间/流程序

空间/要素序

程度/变焦序

钟摆序

模型法

首字母

关键字

结构图

4.以上统下

上下对应

论证有力

三、实战演练竞赛

确定主题

构思框架

自我演练

小组演练

全班竞赛

郑少华

郑少华 ——接地派TTT讲师

杭州师范大学 物理学本科（师范）

工商管理硕士(MBA)

浙江省培训师协会副会长

浙江省高级企业培训师

Mini-TTT培训师速成法 创始人

荣誉榜

2018 浙培协“最佳培训师”

2020年浙培协“优秀导师”

2020年全国推优大赛金牌导师

工作履历

先临三维 学习发展总监

商源集团 培训总监

老板电器 培训师/培训总监

TTT版权课

《企业内训师课程开发——四步法》版权人

《企业内训师教学设计——三步法》版权人

《企业内训师授课技巧——三段九步法》版权人

《岗位经验萃取——三级五步法》版权人

培训特色－系统＋实战：

更实战——针对企业内训师定制。

更落地——提供TTT实战工具，更落地。

更系统——从课程开发到教学设计到授课技巧系统化。

核心课程:

TTT类：

《Mini-TTT课程开发与教学设计》

《Mini-TTT授课技巧》

《金字塔思维(结构性思维)》

《基于萃取的案例撰写工作坊》

《岗位经验萃取——三级五步法》

《Mini-TTT课程（微课）开发与制作》

《汇报型PPT五步成品》

《思维导图在企业中的应用》

培训过的企业：

流通、连锁门店业：瑞莱克斯酒店集团、易行机场服务公司、第六空间、味捷集团、玛格利塔、壹向咖啡、久加久、楼兰酒庄、芬格富酒业、艾德赫兹地板、联合康康、大圣玩具、景文百货、红牛集团（华中、西南战区、西北战区）

生产制造业：老板电器 、林内热水器（杭州）、美的集团、苏泊尔 、帅康集团、海信集团、诺邦股份有限公司、南都电源、吉利控股集团、奥光集团、宁波申洲制衣集团、西子重工、正凯集团、东风汽车、泰瑞机器、钱江电气、松下电器、旭格门窗、千年舟集团、驼人集团

科技、能源与互联网公司：杭州华数传媒、温州广电、先临三维、图维科技、驭宝科技、鼎永科技、快点新能源、九联科技、中国石化浙江、国家电网、浙能锦江

保险、金融业：中国人寿、中国银行、平安集团、浙江省农信社、杭州联合银行

地产与物业：保利地产、绿城服务集团、杭州交通资产管理有限公司