【课程背景】

1月5日，中央企业负责人会议上国资委提出的“一利五率”成为整个社会舆论的焦点，而且成为全国国企党委中心组学习讨论的中心问题。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，中央经济工作会议对做好2023年经济工作作出“经济运行整体好转”的部署。从这个背景下认识“一利五率”的质量标准，才能理解国资委对于国家“经济形势整体好转”、“实现质的有效提升和量的合理增长”所做出努力的价值与意义。

“世界上唯一不变的就是变化”, 后疫情时代，人们的思想、习惯等都发生了变化，但企业的发展却是永恒不变的。新经营指标体系的确立，机遇与挑战并存，认识变化、理解变化、顺应变化，实现经营指标的完成，才是每个企业需要面对和解决的关键问题。

经营指标的完成依赖于经营管理体系的建立及优化，须企业的每个部门同频共振，领导者具备财务战略、内控管理、危机管理等思维，才能及时调节纠偏，才能真正实现经营指标体系与为企业效益保驾护航的作用，让企业实现价值最大化，在市场中游刃有余。

本课程偏重从实战出发，让企业领导及各层级管理者掌握经营管理体系思维，让各部门真正树立主人翁责任感，为企业分析痛点，运用经营管理的内核助力企业腾飞，让管理思维引领企业的业务发展。

格局大一点、视点高一点、认识精准一点，识变，知变、求变！把思想和行动统一到党的二十大精神和党中央关于经济工作的决策部署上来，实现质的有效提升和量的合理增长。

【课程收益】

精心优化企业的经营管理体系，助力企业经营指标顺利达成

1.了解企业经营管理的核心思路

2.优化经营管理的理念和方法

3.了解预算管理中遇到的问题及对策

4.降本增效，助力企业发展

【课程特色】

项目作业 逻辑清晰；经验积累 拓展视野；案例突出 注重实效

【课程对象】

企业管理者：企业家、总裁、各部门负责人

【课程大纲】

一、政策的全面解读

1.“一利五率”出台的背景

2. 经营指标体系的沿革

3. 全面分析解读“一利五率”

二、概念的重新认识

1. 什么是经营？

2. 什么是经营指标体系？

3. 什么是经营管理体系？

三、 经营管理体系的建立完善

1. 经营管理体系目的

2. 经营管理体系模式

3. 经营管理体系内容（十大内容）

五 实现经营指标的起点---预算体系

1.预算管理中的行为问题及对策

2.预算编制中的问题及对策

3.削减成本与预算管理

（1）设立预算制度

（2）利润是要求出来的

（3）预算要有“法律效力”

（4）重压之下，必有勇夫

（5）预算是被逼出来的

六、 实现经营指标的关键--降本增效

1. 降低看得见的成本

2．看不见的成本才是最大的成本

（1）沟通成本

（2）决策成本

（3）沟通成本

余炳凤

导师：余炳凤老师

讲师背景：

二十六年从业经历

四年知名央企机构负责人

十多年知名企业内控合规、审计经验

十多年知名央企财务经理

丰富的企业预算、财税体系、内控实施经验

SOX404项目经理人

安徽财经大学经济学学士

会计师职称、税务师(CTA)

职业背景：

26年从业经历+4 年央企分支机构负责人+10 年企业内控合规、审计经验+10年央企财务经理从业经历， 精通公司预算、财税和内控的每个环节及风险点，通晓监管各项法律法规，有各种财务、预算、内控实操经验。

核心优势：体系搭建+业财融合+全面预算+税收筹划+风险内控=复合型人才

主讲课程：

《寿险企业内控及风险管理》

《企业全面预算管理与成本控制》

《后疫情时代的企业内部控制与风险管理》

《企业涉税风险防范与节税技巧》

《财务分析与业财融合》

《企业战略管理》

《初级会计实务》系列课程

《初级经济法》系列课程

授课风格：

教学逻辑清晰，授课深入浅出，重点明确，学员所听、所学均是重点；

化繁为简，针对性强，使繁琐的制度简明化；

案例生动，妙趣横生，将风险与监管制度、案例相结合，学员轻松易懂；

善于归纳，让学员知其然更知自其所以然；

实战经验丰富，授课中理论联系实际，记忆更加深刻，学习事半功倍；

可以为企业量身定制，以目标为导向提供更加针对有效的培训。

培训过的部分客户

定期为公司管理层和各分子公司团队提供培训

葛洲坝某分公司、湖北某市国家税务局、南水北调工程公司某分公司、河北某高校等

为某知名培训机构提供会计考证培训