【课程背景】

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能。然而，实际操作中，内部薪酬预算有限、外部竞争对手高新挖人、新老员工薪酬倒挂、高水平“大锅饭”、干多干少一个样、干好干坏一个样、核心人才流失、员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳等问题层出不穷……这几乎成为近年来经济新常态下大部分企业的真实写照。

薪酬管理如何与企业战略规划相匹配?如何构建公平有效的薪酬激励体系?如何运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度针对销售团队、研发团队及高管等不同体系的员工，又该如何设计不同的薪酬激励方案?

本课程很荣幸邀请到中智集团咨询总监徐建高先生与您分享薪酬管理的实践经验，手把手教您电脑设计薪酬方案。通过学习本课程，您将从职业走向专业，成为薪酬设计专家!

【课程收益】

1.学会岗位价值评估；

2.学会薪酬水平对标及定位；

3.学会薪酬项目设计及固浮比划分；

4.学会不同类别人员薪酬项目设计；

5.学会用函数制作薪酬宽带表及人员套算。

【课程特色】

采用讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（10个以上）+电脑操作练习（8个以上必用函数）方式授课，操作要点讲解到位，案例针对性，现学现用。

【课程对象】

企业薪酬管理相关人员

【特别要求】

第二天课程全天练习，需要每位学员携带1台安装有office的笔记本电脑。

【课程大纲】

第一天 （9：00-12：00，13：30-20:00）

第一讲：薪酬管理概述

1. 薪酬设计整体框架及付酬理念

2. 薪酬管理常见难点

3. 不同行业薪酬管理特点

4. 不同管理阶段薪酬管理特点

5. 薪酬设计流程与步骤

【案例】某企业薪酬体系重构

第二讲：岗位分析与岗位序列

1. 岗位分析常见问题

2. 岗位分析案例解析

3. 岗位序列划分方法介绍

【练习】岗位序列的划分

第三讲：岗位价值评估

1. 什么是岗位价值评估

2. 岗位价值评估方法和工具介绍

3. 岗位价值评估流程

4. 岗位价值评估常见问题及解析

【练习】岗位价值评估

第四讲：薪酬调查

1. 为什么要做薪酬调查

2. 如何实施薪酬调查

3. 低成本薪酬调查如何做

4. 薪酬报告解读

5. 实操中典型难点问题解析

第五讲：薪酬现状分析

1. 薪酬诊断的四维模型

2. 薪酬内部公平性分析

3. 薪酬外部竞争力分析

4. 薪酬程序公平性分析

5. 薪酬未来发展性分析

6. 实操中典型难点问题解析

第六讲：薪酬策略与水平设计

1. 四种薪酬策略

2. 薪酬策略影响因素

【案例】某企业薪酬策略制定

【讨论】如何确定某地产公司薪酬策略

第七讲：薪酬结构设计

1. 薪酬结构通用模式

2. 如何设计薪酬结构

【讨论】某企业薪酬结构讨论

3. 如何设计薪酬固浮比

4. 实操中典型难点问题解析

【案例】某企业年终奖之痛

第八讲：薪酬带宽设计

1. 薪酬带宽与薪酬宽带的区别

2. 薪酬带宽设计

3. 薪酬套档模型设计

4. 如何进行宽带薪酬设计

【案例】某企业薪酬带宽讨论

第九讲：薪酬测算及实施

1. 薪酬测算

2. 个体薪酬设计前后对比

3. 薪酬实施方案与过渡方案

【讨论】薪酬红绿点解决对策

第十讲：薪酬的动态管理机制

1. 薪酬动态管理的必要性

2. 薪酬动态管理常用方法

3. 员工个体薪酬调整

4. 员工年度普调与绩效结合

【讨论】某企业薪酬调整分析

第十一讲：薪酬的接口管理

1. 薪酬与任职资格接口设计

2. 薪酬与绩效管理接口设计

3. 薪酬与职业发展通道接口设计

第十二讲：薪酬预算与控制

1. 薪酬预算的几种常用方法

【案例】薪酬预算的几个案例

3. 如何对薪酬成本进行控制

【案例】薪酬成本管控的几个案例

第十三讲：特殊人员薪酬设计

1. 高管薪酬体系设计

2. 研发人员薪酬设计

3. 销售人员薪酬设计

4. 技能人员薪酬设计

第二天（9：00-12：00，13：30-17:00）

第一讲：薪酬现状分析

1.绘制薪酬散点图

2.制作薪酬回归曲线

3.求出回归曲线上各职级的薪酬数据

4.计算薪酬内偏离度

5.计算薪酬外偏离度

6.绘制薪酬回归曲线与市场薪酬曲线对比图

第二讲：薪酬策略定位

1.设置非标准市场分位薪酬值

2.对设计薪酬进行二次回归薪酬水平设计联动表

第三讲：薪酬结构设计

1.设计薪酬的固浮比

2.进行薪酬结构拆分

3.对绩效工资与年终奖进行比例设置

第四讲：宽带薪酬设计

1.薪酬带宽的设计

2.计算薪酬重叠度

3.进行薪酬分档

4.设计薪酬宽带柱状图

第五讲：薪酬套档

1.设计套档的因素及权重

2.数据转置

3.各档分数切分

4.数据有效性设置

5.结果栏分数公式设置

6.权重得分公式设置

7.最后结果设置

第六讲：薪酬测算及薪酬调整

1.测算薪酬总额

2.进行薪酬普调

3.对绿点控制涨幅

4.对红点进行冻结涨薪

徐建高

徐建高老师

——国企改革培训咨询专家

清华大学、南京大学、同济大学、西安交大等特邀讲师

中国企业改革与发展研究会专家顾问

央企中智管理咨询公司原项目总监

曾任国务院国资委地方国有企业改革三年行动评估专家评委

曾任黑龙江省国资委国有资本投资公司试点评估项目负责人

曾任辽宁省国资委出资企业对标一流提升行动评估专家评委

曾任长春市国资委出资企业用工总量管理咨询项目负责人

曾任兰州市国资委出资企业工资总额管理咨询项目负责人

中国人民大学管理学硕士

擅长领域：国企综合改革、三项制度改革，国企三年行动改革，国企“双百行动”、“科改示范行动”，国企法人治理，国企工资总额、中长期激励；组织架构、定岗定编、薪酬绩效。

【个人简介】

徐建高老师长期从事国企改革研究咨询，拥有丰富的管理咨询实战经验，在国企改革各管理模块上均取得显著工作成绩。特别在国有企业改革前沿领域，徐建高老师紧密对接国务院国资委政策，致力推广国企综合改革体系，在不同行业的集团企业中成功推广，通用性较强。

徐建高老师在某央企管理咨询公司任职期间，多次担任国有企业综合改革咨询项目的牵头人，亲自操刀的咨询项目近百个。

徐老师从管理咨询工作中，系统梳理国企改革政策，精选出150个优秀案例，系统分析问题，设计实操工具，提炼国企改革技巧，自主研发了国企改革系列10多门课程。担任咨询项目落地培训师，具有丰富的国有企业改革授课经验。

【主讲课程】

一、国有企业综合改革类

1.《从党的二十届三中全会看国企改革的重点工作与任务》（0.5-1天）

2.《新一轮国企改革三年行动解读》（0.5-2天）

3.《新质生产力与国企改革》（0.5-1天）

4.《习近平关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述解读》（0.5-1天）

5.《国有企业对标世界一流企业价值创造行动政策与实务》（0.5-1天）

6.《国有企业混合所有制改革政策与实务》（0.5-1天）

7.《国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读》（0.5-1天）

8.《国有企业公司治理与董事会建设》（0.5-1天）

9.《国有企业外部董事履职实务》（0.5-1天）

10.《国有企业风险内控管理政策与实务》（1天）

11.《国有资本投资公司试点改革新任务、新要求》（0.5-0.1天）

12.《国企改革“双百行动”政策与实践》（0.5-1天）

13.《国企改革“科改示范行动”政策与实践》（0.5-1天）

14.《地方融资平台公司市场化转型》（0.5-1天）

二、国有企业人力资源管理类

15.《国有企业三项制度改革政策与实务》（1-2天）

16.《国有企业绩效管理政策与实务》（0.5-1天）

17.《金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练》（1-2天）

18.《极简绩效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主抢单工作积分制绩效管理》工作坊（1-2天）

20.《国有企业薪酬管理政策与实务》（0.5-1天）

21.《国有企业薪酬绩效体系优化工作坊》（1-2天）

22.《国有企业经理层成员任期制与契约化管理操作要点解读》（0.5-1天）

23.《国有企业中长期激励操作要点解读》（0.5-1天）

24.《国有企业岗位价值评估》（0.5-1天）

25.《国有企业人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营》（2天，第2天电脑操作）

27.《国有企业人才管理政策与实务》（0.5-1天）

28.《国有企业技能人才队伍建设政策与实务》（0.5-1天）

29.《国有企业专业技术人才队伍建设政策与实务》（0.5-1天）

30.《国有企业非人力资源经理的人力资源管理》（1-2天）

31.《国有企业领导人员管理政策与实务》（0.5-1天）

三、行动学习类

32.《群策群力--问题分析与解决行动学习工作坊》（2天）*

33.《绩效改进行动学习工作坊》（2天）*

【授课风格】

专业性强：凭借多年国企改革咨询和对中央、地市国资委服务经验，对国企改革政策把握准、国企痛点了解深、优秀案例积累多。

实用度高：凭多年丰富的国企改革咨询培训经验、成功案例资源，紧贴国有企业管理一线，成为管理实战、实操、实用、实施专家；

启发性强：针对课程要点和企业痛点配置丰富案例，案例针对性强。并对案例逐一解析，分享成功经验，点评一针见血。问题举一反三，技巧现学现用。

【服务客户】

政府机构类：国务院国资委、山东省国资委、黑龙江省国资委、辽宁省国资委、云南省国资委、陕西省国资委、长春市国资委、兰州市国资委、惠州市国资委、肇庆市国资委、天津滨海新区区委、大连金普新区区委等。

中央企业类：中石化、中石油、中国航天科技、中核集团、中国电科、中国黄金、中国绿发、中国钢研、中煤能源、国家能源、中国铁建、中国中铁、国铁集团、宝武钢铁、中国商飞、中国建材、中国建科、中车集团、上海铁路局、西藏联通、上海船舶、首都机场集团、中核404、中铝环保节能、攀钢集团等。

地方国企类：山西兰花、湖北联投、武汉城投、长江财险、陕西煤业、延长石油、陕西钢铁、长安银行、上海徐房、申能集团、中关村集团、鲁商集团、山东文旅集团、迪庆文旅集团、茅台集团、包钢集团、沂源国投、山东水发集团、山东高速集团、重庆建峰、厦门金圆集团、北京金隅集团、京能集团、四川川煤集团、威远国投等。

【学员评价】

徐建高老师的培训课程专业性强，政策讲解透彻，案例丰富针对性强，课程中的方法实用落地性强，给我们组织人事干部开阔视野、制定改革方案提供了很大帮助。

-----鲁商集团

徐建高老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续技术支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。

-----中国绿发集团

徐建高老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他不讲理论，不谈学术，只讲痛点，只谈问题。

-----中国黄金集团