【课程背景】

中长期激励是减少委托代理成本、实现利益共享风险共担、平衡短期与中长期目标、优化薪酬结构、提升薪酬竞争力、吸引和保留关键人才的有效方式，对于完善公司治理、倡导绩效文化、完善薪酬体系都有着重要而深远的意义。在近年来深化国有企业改革的实践过程中，很多企业反映在吸引人才、保留人才方面遇到越来越多的挑战，并将主要原因归为员工薪酬的市场化程度不够高，特别是缺乏有效的中长期激励机制。但很多企业对中长期激励的政策规定和市场实践学习研究不够、理解认识不深、应用能力不强。经过众多国有企业的长期实践，目前中长期激励“工具箱”中的品种已经非常丰富，可供不同类型、不同战略、不同发展阶段、不同价值导向的企业自由选择。本课程结合国资委陆续出台的中长期激励政策、作者本人长期咨询实践经验案例，对常见的中长期激励工具进行讲解剖析。

【课程收益】

1.了解国企中长期激励政策导向；

2.学会国有控股混合所有制企业员工持股、国有科技型企业股权和分红激励、国有控股上市公司股权激励、超额利润分享、项目跟投、虚拟股权、风险抵押金7种中长期激励的设计方法；

3.了解国有企业中长期激励工具实践情况；

4.学会结合企业实际选择不同的中长期激励工具。

【课程特色】

采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（10个以上）+工作坊方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。

【课程对象】

国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员

【课程大纲】

课前需学员填写企业、项目财务信息，课堂制定方案并测算论证

第一部分 国有企业中长期激励方式政策解读

中长期激励政策导向

中长期激励方式概览

一、国有科技型企业股权和分红激励

（一）企业申请条件

1.国有科技型企业股权和分红激励适用的企业范围

2.国有科技型企业股权和分红激励方式及定义

3.国有科技型企业股权和分红激励的企业基本条件

4.国有科技型企业股权和分红激励的企业附加条件

【方案研讨】对本企业实施股权和分红激励的企业条件进行判断

5. 国有科技型企业股权和分红激励的对象

（二）国有科技型企业股权激励

1.国有科技型企业股权激励的对象

2.国有科技型企业股权激励的激励总额

3.国有科技型企业股权激励的股权来源

4.国有科技型企业股权激励的个人额度

5.国有科技型企业股权激励的持股定价

6.国有科技型企业股权激励的持股平台

【案例】中电院设立凯天投资作为员工持股平台

7.国有科技型企业股权激励的退出管理

【案例】某科技型企业股权管理锁定期内退出管理机制

【案例】某军工央企二级企业股权激励

【方案研讨】对本企业实施股权激励的方案框架进行设计

（三）国有科技型企业岗位分红

1.国有科技型企业岗位分红的激励对象

2.国有科技型企业岗位分红的激励总额

3.国有科技型企业岗位分红的个人额度

4.国有科技型企业岗位分红的兑现条件

5.国有科技型企业岗位分红的变更或终止情形

【案例】某生物制品研究所有限公司岗位分红

【方案研讨】对本企业实施岗位分红的方案框架进行设计

（四）国有科技型企业项目收益分红

1.国有科技型企业项目收益分红的项目条件

2.国有科技型企业项目收益分红的激励对象

3.国有科技型企业项目收益分红的激励总额

【参考】国有企业科技成果转化收益分配情形

4.国有科技型企业项目收益分红的个人额度

5.国有科技型企业项目收益分红的兑现条件

6.国有科技型企业项目收益分红的变更或终止情形

【案例】某环境修复公司项目收益分红

【方案研讨】对本企业实施项目收益分红的方案框架进行设计

二、国有控股上市公司股权激励

1.实施国有控股上市公司股权激励的企业条件

2.国有控股上市公司股权激励的激励对象

3.国有控股上市公司股权激励的激励总额

4.国有控股上市公司股权激励的个人额度

5.国有控股上市公司股权激励的定价

6.国有控股上市公司股权激励的限售期

7.国有控股上市公司股权激励的兑现条件

8.国有控股上市公司股权激励的退出管理

【参考】第一类限制性股票与第二类限制性股票

【案例】某创业板国有控股上市公司股权激励

【案例】某中小板国有控股上市公司股权激励

【案例】某科创板国有控股上市公司股权激励

三、国有控股混合所有制企业员工持股

1.国有企业混合所有制改革政策要求

【案例】格力电器的混改之路

2. 国有控股混合所有制企业员工持股的企业条件

3. 国有控股混合所有制企业员工持股操作步骤

4. 国有控股混合所有制企业员工持股的激励对象

5. 国有控股混合所有制企业员工持股的激励总额

6. 国有控股混合所有制企业员工持股的个人额度

7. 国有控股混合所有制企业员工持股的股权来源

8. 国有控股混合所有制企业员工持股的出资方式

9. 国有控股混合所有制企业员工持股的持股价格

10. 国有控股混合所有制企业员工持股的持股平台

11. 国有控股混合所有制企业员工持股的股权管理

【案例】某珠宝零售央企员工持股+上市

四、超额利润分享

1.超额利润分享的企业条件

2.超额利润分享的激励对象

3.超额利润分享的激励总额

4.超额利润分享的个人额度

5.超额利润分享的终止条件

【案例】某电动汽车服务公司超额利润分享

【方案研讨】对本企业实施超额利润分享的方案框架进行设计

五、项目跟投

1.项目跟投的企业范围

2.项目跟投的激励对象

3.项目跟投的持股平台

4.项目跟投的持股比例

5.项目跟投的出资方式

6.项目跟投的退出管理

【案例】海康威视项目跟投

六、虚拟股权激励

1.适用范围

2.主要形式

3.激励收益模式

4.企业授予总量

5.个人授予总量

6.授予价格

7.兑现条件

8.时间安排

【案例】中国能建虚拟股权激励

七、风险抵押金

1.适用范围

2.主要形式

3.风险抵押金缴纳总额

4.个人风险抵押金缴纳额度

5.风险抵押金收益兑现规则

【案例】某央企工程项目风险抵押金制度

第二部分 国有企业中长期激励方式选择及实施

一、国有企业中长期激励方式优劣势比较

1.分红与股权激励比较

2.混合所有制企业员工持股和科技型企业股权出售的比较

3.混合所有制企业员工持股和项目跟投的区别

4.国有控股上市公司常用中长期激励方式比较

5.国有科技型企业中长期常用激励方式比较

【参考】虚拟股权

二、国有企业中长期激励方式选择模型

【方案研讨】对本企业适合的中长期激励方式进行选择

三、中长期激励与工资总额的关系

四、国有企业中长期激励中的财务税务处理

五、中长期激励成功实施的主要因素

六、国有企业中长期激励实施的注意事项

七、国有企业中长期激励方案审核流程

八、国有企业中长期激励实践情况

徐建高

徐建高老师

——国企改革培训咨询专家

清华大学、南京大学、同济大学、西安交大等特邀讲师

中国企业改革与发展研究会专家顾问

央企中智管理咨询公司原项目总监

曾任国务院国资委地方国有企业改革三年行动评估专家评委

曾任黑龙江省国资委国有资本投资公司试点评估项目负责人

曾任辽宁省国资委出资企业对标一流提升行动评估专家评委

曾任长春市国资委出资企业用工总量管理咨询项目负责人

曾任兰州市国资委出资企业工资总额管理咨询项目负责人

中国人民大学管理学硕士

擅长领域：国企综合改革、三项制度改革，国企三年行动改革，国企“双百行动”、“科改示范行动”，国企法人治理，国企工资总额、中长期激励；组织架构、定岗定编、薪酬绩效。

【个人简介】

徐建高老师长期从事国企改革研究咨询，拥有丰富的管理咨询实战经验，在国企改革各管理模块上均取得显著工作成绩。特别在国有企业改革前沿领域，徐建高老师紧密对接国务院国资委政策，致力推广国企综合改革体系，在不同行业的集团企业中成功推广，通用性较强。

徐建高老师在某央企管理咨询公司任职期间，多次担任国有企业综合改革咨询项目的牵头人，亲自操刀的咨询项目近百个。

徐老师从管理咨询工作中，系统梳理国企改革政策，精选出150个优秀案例，系统分析问题，设计实操工具，提炼国企改革技巧，自主研发了国企改革系列10多门课程。担任咨询项目落地培训师，具有丰富的国有企业改革授课经验。

【主讲课程】

一、国有企业综合改革类

1.《从党的二十届三中全会看国企改革的重点工作与任务》（0.5-1天）

2.《新一轮国企改革三年行动解读》（0.5-2天）

3.《新质生产力与国企改革》（0.5-1天）

4.《习近平关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述解读》（0.5-1天）

5.《国有企业对标世界一流企业价值创造行动政策与实务》（0.5-1天）

6.《国有企业混合所有制改革政策与实务》（0.5-1天）

7.《国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读》（0.5-1天）

8.《国有企业公司治理与董事会建设》（0.5-1天）

9.《国有企业外部董事履职实务》（0.5-1天）

10.《国有企业风险内控管理政策与实务》（1天）

11.《国有资本投资公司试点改革新任务、新要求》（0.5-0.1天）

12.《国企改革“双百行动”政策与实践》（0.5-1天）

13.《国企改革“科改示范行动”政策与实践》（0.5-1天）

14.《地方融资平台公司市场化转型》（0.5-1天）

二、国有企业人力资源管理类

15.《国有企业三项制度改革政策与实务》（1-2天）

16.《国有企业绩效管理政策与实务》（0.5-1天）

17.《金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练》（1-2天）

18.《极简绩效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主抢单工作积分制绩效管理》工作坊（1-2天）

20.《国有企业薪酬管理政策与实务》（0.5-1天）

21.《国有企业薪酬绩效体系优化工作坊》（1-2天）

22.《国有企业经理层成员任期制与契约化管理操作要点解读》（0.5-1天）

23.《国有企业中长期激励操作要点解读》（0.5-1天）

24.《国有企业岗位价值评估》（0.5-1天）

25.《国有企业人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营》（2天，第2天电脑操作）

27.《国有企业人才管理政策与实务》（0.5-1天）

28.《国有企业技能人才队伍建设政策与实务》（0.5-1天）

29.《国有企业专业技术人才队伍建设政策与实务》（0.5-1天）

30.《国有企业非人力资源经理的人力资源管理》（1-2天）

31.《国有企业领导人员管理政策与实务》（0.5-1天）

三、行动学习类

32.《群策群力--问题分析与解决行动学习工作坊》（2天）*

33.《绩效改进行动学习工作坊》（2天）*

【授课风格】

专业性强：凭借多年国企改革咨询和对中央、地市国资委服务经验，对国企改革政策把握准、国企痛点了解深、优秀案例积累多。

实用度高：凭多年丰富的国企改革咨询培训经验、成功案例资源，紧贴国有企业管理一线，成为管理实战、实操、实用、实施专家；

启发性强：针对课程要点和企业痛点配置丰富案例，案例针对性强。并对案例逐一解析，分享成功经验，点评一针见血。问题举一反三，技巧现学现用。

【服务客户】

政府机构类：国务院国资委、山东省国资委、黑龙江省国资委、辽宁省国资委、云南省国资委、陕西省国资委、长春市国资委、兰州市国资委、惠州市国资委、肇庆市国资委、天津滨海新区区委、大连金普新区区委等。

中央企业类：中石化、中石油、中国航天科技、中核集团、中国电科、中国黄金、中国绿发、中国钢研、中煤能源、国家能源、中国铁建、中国中铁、国铁集团、宝武钢铁、中国商飞、中国建材、中国建科、中车集团、上海铁路局、西藏联通、上海船舶、首都机场集团、中核404、中铝环保节能、攀钢集团等。

地方国企类：山西兰花、湖北联投、武汉城投、长江财险、陕西煤业、延长石油、陕西钢铁、长安银行、上海徐房、申能集团、中关村集团、鲁商集团、山东文旅集团、迪庆文旅集团、茅台集团、包钢集团、沂源国投、山东水发集团、山东高速集团、重庆建峰、厦门金圆集团、北京金隅集团、京能集团、四川川煤集团、威远国投等。

【学员评价】

徐建高老师的培训课程专业性强，政策讲解透彻，案例丰富针对性强，课程中的方法实用落地性强，给我们组织人事干部开阔视野、制定改革方案提供了很大帮助。

-----鲁商集团

徐建高老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续技术支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。

-----中国绿发集团

徐建高老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他不讲理论，不谈学术，只讲痛点，只谈问题。

-----中国黄金集团