【授课方式】

采用讲解（20个操作要点）+案例剖析（10个以上）+行动学习（结合企业实际）方式

【课程对象】

国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员

【课程大纲】

一、国有企业员工退出的主要措施

（一）考核降岗

1.纳入考核降岗管理的情形

2.操作程序

3.降岗后的恢复

（二）待岗

1.纳入待岗管理的情形

2.操作程序

3.待岗期及待遇处理

4.待岗后的恢复

（三）解除劳动合同

1.员工提出解除劳动合同的情形

2.单位提出解除劳动合同的情形

3.单位提出解除劳动合同的操作程序

（四）终止劳动合同

1.劳动合同终止的情形

2.劳动合同终止的补偿

（五）退休

1.提前退休的条件

2.特殊工种、女职工岗位变动等特殊事项

二、国有企业员工退出的核心难点--做实绩效考核

（一）绩效指标设计基本技术

1.绩效指标的类型

(1)量化数值

(2)专项任务

(3)常规管理工作

(4)行为规范工作

(5)综合评议事项

(6)挑战、鼓励工作

(7)红线、约束工作

2.绩效指标的考核维度

(1)区分工作难易程度--干繁干简不一样

(2)区分工作量贡献--干多干少不一样

(3)区分工作质量--干好干坏不一样

(4)区分工作效率--干快干慢不一样

(5)区分投入成本--浪费节省不一样

3.不同类型绩效指标的考核方法

(1)比例法

(2)基准加减分法

(3)关键事件法

(4)行为记录法

(5)满意度调查法

(6)360度评估法

(7)单列加分项

(8)单列减分项

4.考核目标值的设定

(1)量化数值类指标目标值的设定方法

① 对标确定“一利五率”等指标

② 综合考虑企业前三年发展水平、市场预期等因素确定目标

(2)定性指标工作目标的表述——“于、用、完、达”法

(3)防止“多做对错”“鞭打快牛”、讨价还价的方法

5.绩效指标分解提取方法

(1)OGSM分解法

(2)鱼骨图分解法

(3)多维矩阵法

(4)职责分析法

（二）优化岗位考核内容及方法，激发员工干事创业活力

1.管理人员考核内容及方法

(1)关键任务考核法

(2)主基二元考核法

(3)关键事件考核法

2.技能人员考核内容及方法

(1)积分制考核法

(2)计件提成制考核法

3.科研人员考核内容及方法

(1)项目制考核法

(2)矩阵式考核法

(3)积分制考核法

(4)提成制考核法

4.销售人员考核内容及方法

(1)销售提成制考核法

(2)关键事件考核法

5.服务人员考核内容及方法

(1)积分制考核法

(2)行为量表考核法

6.员工与部门考核挂钩方法

(1)权重挂钩法

(2)强制分布比例挂钩法

三、国有企业人员退出的操作要点

（一）推行劳动合同、上岗合同“双合同”管理

（二）细化劳动合同退出情形

（三）细化上岗合同退出情形

（四）做实员工绩效考核，注意绩效结果签字确认

（五）完善员工退出安置措施

徐建高

徐建高老师

——国企改革培训咨询专家

清华大学、南京大学、同济大学、西安交大等特邀讲师

中国企业改革与发展研究会专家顾问

央企中智管理咨询公司原项目总监

曾任国务院国资委地方国有企业改革三年行动评估专家评委

曾任黑龙江省国资委国有资本投资公司试点评估项目负责人

曾任辽宁省国资委出资企业对标一流提升行动评估专家评委

曾任长春市国资委出资企业用工总量管理咨询项目负责人

曾任兰州市国资委出资企业工资总额管理咨询项目负责人

中国人民大学管理学硕士

擅长领域：国企综合改革、三项制度改革，国企三年行动改革，国企“双百行动”、“科改示范行动”，国企法人治理，国企工资总额、中长期激励；组织架构、定岗定编、薪酬绩效。

【个人简介】

徐建高老师长期从事国企改革研究咨询，拥有丰富的管理咨询实战经验，在国企改革各管理模块上均取得显著工作成绩。特别在国有企业改革前沿领域，徐建高老师紧密对接国务院国资委政策，致力推广国企综合改革体系，在不同行业的集团企业中成功推广，通用性较强。

徐建高老师在某央企管理咨询公司任职期间，多次担任国有企业综合改革咨询项目的牵头人，亲自操刀的咨询项目近百个。

徐老师从管理咨询工作中，系统梳理国企改革政策，精选出150个优秀案例，系统分析问题，设计实操工具，提炼国企改革技巧，自主研发了国企改革系列10多门课程。担任咨询项目落地培训师，具有丰富的国有企业改革授课经验。

【主讲课程】

一、国有企业综合改革类

1.《从党的二十届三中全会看国企改革的重点工作与任务》（0.5-1天）

2.《新一轮国企改革三年行动解读》（0.5-2天）

3.《新质生产力与国企改革》（0.5-1天）

4.《习近平关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述解读》（0.5-1天）

5.《国有企业对标世界一流企业价值创造行动政策与实务》（0.5-1天）

6.《国有企业混合所有制改革政策与实务》（0.5-1天）

7.《国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读》（0.5-1天）

8.《国有企业公司治理与董事会建设》（0.5-1天）

9.《国有企业外部董事履职实务》（0.5-1天）

10.《国有企业风险内控管理政策与实务》（1天）

11.《国有资本投资公司试点改革新任务、新要求》（0.5-0.1天）

12.《国企改革“双百行动”政策与实践》（0.5-1天）

13.《国企改革“科改示范行动”政策与实践》（0.5-1天）

14.《地方融资平台公司市场化转型》（0.5-1天）

二、国有企业人力资源管理类

15.《国有企业三项制度改革政策与实务》（1-2天）

16.《国有企业绩效管理政策与实务》（0.5-1天）

17.《金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练》（1-2天）

18.《极简绩效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主抢单工作积分制绩效管理》工作坊（1-2天）

20.《国有企业薪酬管理政策与实务》（0.5-1天）

21.《国有企业薪酬绩效体系优化工作坊》（1-2天）

22.《国有企业经理层成员任期制与契约化管理操作要点解读》（0.5-1天）

23.《国有企业中长期激励操作要点解读》（0.5-1天）

24.《国有企业岗位价值评估》（0.5-1天）

25.《国有企业人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营》（2天，第2天电脑操作）

27.《国有企业人才管理政策与实务》（0.5-1天）

28.《国有企业技能人才队伍建设政策与实务》（0.5-1天）

29.《国有企业专业技术人才队伍建设政策与实务》（0.5-1天）

30.《国有企业非人力资源经理的人力资源管理》（1-2天）

31.《国有企业领导人员管理政策与实务》（0.5-1天）

三、行动学习类

32.《群策群力--问题分析与解决行动学习工作坊》（2天）*

33.《绩效改进行动学习工作坊》（2天）*

【授课风格】

专业性强：凭借多年国企改革咨询和对中央、地市国资委服务经验，对国企改革政策把握准、国企痛点了解深、优秀案例积累多。

实用度高：凭多年丰富的国企改革咨询培训经验、成功案例资源，紧贴国有企业管理一线，成为管理实战、实操、实用、实施专家；

启发性强：针对课程要点和企业痛点配置丰富案例，案例针对性强。并对案例逐一解析，分享成功经验，点评一针见血。问题举一反三，技巧现学现用。

【服务客户】

政府机构类：国务院国资委、山东省国资委、黑龙江省国资委、辽宁省国资委、云南省国资委、陕西省国资委、长春市国资委、兰州市国资委、惠州市国资委、肇庆市国资委、天津滨海新区区委、大连金普新区区委等。

中央企业类：中石化、中石油、中国航天科技、中核集团、中国电科、中国黄金、中国绿发、中国钢研、中煤能源、国家能源、中国铁建、中国中铁、国铁集团、宝武钢铁、中国商飞、中国建材、中国建科、中车集团、上海铁路局、西藏联通、上海船舶、首都机场集团、中核404、中铝环保节能、攀钢集团等。

地方国企类：山西兰花、湖北联投、武汉城投、长江财险、陕西煤业、延长石油、陕西钢铁、长安银行、上海徐房、申能集团、中关村集团、鲁商集团、山东文旅集团、迪庆文旅集团、茅台集团、包钢集团、沂源国投、山东水发集团、山东高速集团、重庆建峰、厦门金圆集团、北京金隅集团、京能集团、四川川煤集团、威远国投等。

【学员评价】

徐建高老师的培训课程专业性强，政策讲解透彻，案例丰富针对性强，课程中的方法实用落地性强，给我们组织人事干部开阔视野、制定改革方案提供了很大帮助。

-----鲁商集团

徐建高老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续技术支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。

-----中国绿发集团

徐建高老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他不讲理论，不谈学术，只讲痛点，只谈问题。

-----中国黄金集团