【课程特色】

采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（20个以上）+研讨（结合企业实际）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。

【课程对象】

国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员

【课程大纲】

一、国有企业人才管理政策解读

1.总书记关于国有企业人才管理重要论述

2.《关于进一步加强党管人才工作的意见》

3.《关于深化人才发展体制机制改革的意见》

4.《推进领导干部能上能下规定》

5.《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》

6.《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》

二、国有企业人才管理体系

（一）人才引进

1.合理增加市场化选聘比例

2.加大海外引才力度

3.探索柔性引才用才

4.健全人才流动

（二）人才培养与支持

1.企业领导人才培养

2.高科技人才的支持

3.高技能人才的培养与支持

4.海外高层次人才的创新支持

（三）人才分类评价

1.评估指标：突出品德、能力、业绩导向，唯论文、职称、学历、奖项

2.评估方式：不同目的采用不同方式，包含考试、评审、考评结合、考核认定、实践操作、业绩展示等，强化用人单位人才评价主体地位，下放职称评定

（四）人才创新创业激励

1.加大对高层次人才激励力度，以岗位价值为依据，以业绩为导向

2.完善人才中长期激励机制

3.建立健全科技成果转化、知识产权归属的利益分配机制。

4.加强容错机制和荣誉体系建设

三、不同序列人才队伍建设要点

（一）经营管理人才队伍建设

1.理论武装与实践成才

(1)胸怀报国初心、坚守建设一流企业的职业理想

(2)优秀年轻干部基层历练，及早发现好苗子

(3)强化交流历练，强化培养性交流、复合型人才双向交流

2.突出市场化导向

(1)全面推行任期制与契约化管理

(2)具备条件的建立职业经理人制度

(3)加大（外部董事、经营管理者）市场化选聘比例

3.提高考核精准度:全方位多角度了解人才，客观公正评价德才贡献。

4.强化正向激励：薪酬分配拉开差距，建立中长期激励机制

5.严格监督管理：廉洁从业、严管厚爱相结合、强化人文关怀

（二）科技人才队伍建设

1.强调梯队建设、提升针对性

(1)打造战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队；

(2)建立首席科学家、科技带头人等制度，拓展职业发展空间，依托重点项目培养人才。

2.加大引进力度：高精尖的人才要大力引进，引进人才要用好用足；

3.健全考评机制：防止“四唯”倾向，科学评价科学精神、职业道德、科研能力、实际贡献

4.正向激励：知识、技术要素参与分配，科技成果转化激励等

（三）技能人才队伍建设

1.梯队建设与职业发展：关注高技能人才、青年技能人才，建立首席技能专家制度，搭建技能向技术人员职业转变发展通道

2.强化培养培训：强化政治素养和职业素养，开展国情研修；通过技能大赛，以赛促培；依托技能大师工作室，进行技术攻关、人才培养等

3.加大激励力度：建立基于岗位价值、能力素质、业绩贡献的工资分配机制，让技能人才能享受企业发展成果

徐建高

徐建高老师

——国企改革培训咨询专家

清华大学、南京大学、同济大学、西安交大等特邀讲师

中国企业改革与发展研究会专家顾问

央企中智管理咨询公司原项目总监

曾任国务院国资委地方国有企业改革三年行动评估专家评委

曾任黑龙江省国资委国有资本投资公司试点评估项目负责人

曾任辽宁省国资委出资企业对标一流提升行动评估专家评委

曾任长春市国资委出资企业用工总量管理咨询项目负责人

曾任兰州市国资委出资企业工资总额管理咨询项目负责人

中国人民大学管理学硕士

擅长领域：国企综合改革、三项制度改革，国企三年行动改革，国企“双百行动”、“科改示范行动”，国企法人治理，国企工资总额、中长期激励；组织架构、定岗定编、薪酬绩效。

【个人简介】

徐建高老师长期从事国企改革研究咨询，拥有丰富的管理咨询实战经验，在国企改革各管理模块上均取得显著工作成绩。特别在国有企业改革前沿领域，徐建高老师紧密对接国务院国资委政策，致力推广国企综合改革体系，在不同行业的集团企业中成功推广，通用性较强。

徐建高老师在某央企管理咨询公司任职期间，多次担任国有企业综合改革咨询项目的牵头人，亲自操刀的咨询项目近百个。

徐老师从管理咨询工作中，系统梳理国企改革政策，精选出150个优秀案例，系统分析问题，设计实操工具，提炼国企改革技巧，自主研发了国企改革系列10多门课程。担任咨询项目落地培训师，具有丰富的国有企业改革授课经验。

【主讲课程】

一、国有企业综合改革类

1.《从党的二十届三中全会看国企改革的重点工作与任务》（0.5-1天）

2.《新一轮国企改革三年行动解读》（0.5-2天）

3.《新质生产力与国企改革》（0.5-1天）

4.《习近平关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述解读》（0.5-1天）

5.《国有企业对标世界一流企业价值创造行动政策与实务》（0.5-1天）

6.《国有企业混合所有制改革政策与实务》（0.5-1天）

7.《国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读》（0.5-1天）

8.《国有企业公司治理与董事会建设》（0.5-1天）

9.《国有企业外部董事履职实务》（0.5-1天）

10.《国有企业风险内控管理政策与实务》（1天）

11.《国有资本投资公司试点改革新任务、新要求》（0.5-0.1天）

12.《国企改革“双百行动”政策与实践》（0.5-1天）

13.《国企改革“科改示范行动”政策与实践》（0.5-1天）

14.《地方融资平台公司市场化转型》（0.5-1天）

二、国有企业人力资源管理类

15.《国有企业三项制度改革政策与实务》（1-2天）

16.《国有企业绩效管理政策与实务》（0.5-1天）

17.《金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练》（1-2天）

18.《极简绩效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主抢单工作积分制绩效管理》工作坊（1-2天）

20.《国有企业薪酬管理政策与实务》（0.5-1天）

21.《国有企业薪酬绩效体系优化工作坊》（1-2天）

22.《国有企业经理层成员任期制与契约化管理操作要点解读》（0.5-1天）

23.《国有企业中长期激励操作要点解读》（0.5-1天）

24.《国有企业岗位价值评估》（0.5-1天）

25.《国有企业人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营》（2天，第2天电脑操作）

27.《国有企业人才管理政策与实务》（0.5-1天）

28.《国有企业技能人才队伍建设政策与实务》（0.5-1天）

29.《国有企业专业技术人才队伍建设政策与实务》（0.5-1天）

30.《国有企业非人力资源经理的人力资源管理》（1-2天）

31.《国有企业领导人员管理政策与实务》（0.5-1天）

三、行动学习类

32.《群策群力--问题分析与解决行动学习工作坊》（2天）*

33.《绩效改进行动学习工作坊》（2天）*

【授课风格】

专业性强：凭借多年国企改革咨询和对中央、地市国资委服务经验，对国企改革政策把握准、国企痛点了解深、优秀案例积累多。

实用度高：凭多年丰富的国企改革咨询培训经验、成功案例资源，紧贴国有企业管理一线，成为管理实战、实操、实用、实施专家；

启发性强：针对课程要点和企业痛点配置丰富案例，案例针对性强。并对案例逐一解析，分享成功经验，点评一针见血。问题举一反三，技巧现学现用。

【服务客户】

政府机构类：国务院国资委、山东省国资委、黑龙江省国资委、辽宁省国资委、云南省国资委、陕西省国资委、长春市国资委、兰州市国资委、惠州市国资委、肇庆市国资委、天津滨海新区区委、大连金普新区区委等。

中央企业类：中石化、中石油、中国航天科技、中核集团、中国电科、中国黄金、中国绿发、中国钢研、中煤能源、国家能源、中国铁建、中国中铁、国铁集团、宝武钢铁、中国商飞、中国建材、中国建科、中车集团、上海铁路局、西藏联通、上海船舶、首都机场集团、中核404、中铝环保节能、攀钢集团等。

地方国企类：山西兰花、湖北联投、武汉城投、长江财险、陕西煤业、延长石油、陕西钢铁、长安银行、上海徐房、申能集团、中关村集团、鲁商集团、山东文旅集团、迪庆文旅集团、茅台集团、包钢集团、沂源国投、山东水发集团、山东高速集团、重庆建峰、厦门金圆集团、北京金隅集团、京能集团、四川川煤集团、威远国投等。

【学员评价】

徐建高老师的培训课程专业性强，政策讲解透彻，案例丰富针对性强，课程中的方法实用落地性强，给我们组织人事干部开阔视野、制定改革方案提供了很大帮助。

-----鲁商集团

徐建高老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续技术支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。

-----中国绿发集团

徐建高老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他不讲理论，不谈学术，只讲痛点，只谈问题。

-----中国黄金集团