【课程特色】

采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（30个以上）+研讨（结合企业实际）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。

【课程对象】

国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员

【课程大纲】

第一篇 政策理念篇

1.习近平总书记论干部

2.党政领导干部选拔任用工作条例

3.中央企业领导人员管理暂行规定

4.国有企业领导人员廉洁从业若干规定

5.推动推进领导干部能上能下规定

6.经理层成员任期制和契约化管理的重要意义

7.国企改革深化提升行动对领导人员管理的要求

8.实践经验总结

(1)怎样才能做实干部政策研究

(2)国企用人的特殊性

(3)国企用人的成本

(4)国企的用人权限问题

(5)国企用人必须着眼于创新

(6)制度化管理，功夫在制度之外

(7)公正更是一种能力

(8)用好人是国企目前最现实的出路

【部分案例】中石油领导人员管理体制

第二篇 实施方法篇

一、领导人员职数设置

1.管理层级压减要求

2.优化集团管控模式

3.常见3种组织架构及优劣势

4.总部“去机关化”相关要求

5.领导人员职数设置方法

(1)党组织设立及职数

(2)董事会设立及职数

(3)经理层职数

6.部门负责人职数设置方法

7.实践经验总结

(1)国有企业党委书记应努力成为企业家

(2)在夹缝中成事

(3)思想第一，能力第二

(4)“一把手”应成为企业首席培训师

(5)国企领导者的“生存执照”

(6)国企党员领导干部的党性问题

(7)国企需要爱国型人才

(8)书记的柔韧性

(9)国企领导者要有处理特殊问题的特殊能力

【部分案例】中国绿发子企业领导班子职数设置模式

二、领导人员选拔任用

1.分析研判与动议

2.民主推荐与考察

3.政治素质考察方式

4.竞争性选拔程序

5.讨论决定与任免

6.选拔任用工作纪实

7.后备干部选用

8.实践经验总结

(10)用人上不搞形式主义与不用搞形式主义的人

(11)用其所愿

(12)破格提拔干部必须规范程序

(13)优化结构是加强班子建设的捷径

(14)选人用人要审时度势

(15)关于竞争上岗的几个重要问题

(16)民主推荐要真正管用

(17)国企实行公开考试选拔干部尤不可取

(18)评跑官要官

(19)投票分析及应策

(20)面试的12个问题设计

(21)如何组织任职资格考试

(22)民主测评票的设计与分析

(23)推荐“一把手”的风险

(24)推荐干部既要看大局，又要讲技巧

(25)荐人当如荐己

(26)细节识人

(27)如何增强判断力

(28)从困境中看干部的发展潜力

(29)如何认识干部的学历

【部分案例】国资委企干二局公开选拔企业领导人员

中交二公局公开选拔分公司领导人员

三、领导人员考核与薪酬

1.综合考核评价

2.经营业绩考核

3.日常考核

4.民主测评

5.全面推行任期制和契约化管理

(1)实施经理层成员任期制和契约化管理的企业范围

(2)实施经理层成员任期制和契约化管理的人员范围

(3)分类明确契约签订主体

(4)明确经理层成员的任期期限

(5)科学合理确定经理层成员年度/任期考核指标

(6)优化经理层成员薪酬管理，刚性兑现

6.探索职业经理人制度

(1)职业经理人制度与任期制契约化管理的区别

(2)实施职业经理人制度的企业条件

(3)市场化选聘职业经理人的方法

(4)职业经理人业绩与薪酬双对标管理

(5)职业经理人市场化退出情形

(6)职业经理人配套管理机制

7.实践经验总结

(1)组织考核要“慢工出细活”

(2)组织考核“七重七看”论

(3)隐形考核是最好的考核

(4)考核干部要抓住重要信息源

(5)量化考核的要义

(6)要转变考核取向

(7)关键是做实日常考核

(8)功夫在考核之外

(9)如何增强考核谈话的效果

(10)如何进行考核反馈

【部分案例】中国交建分子公司负责人考核

中国一汽任期制和契约化管理

中国一重中层干部考核与薪酬管理

中国钢研集团领导人员综合考核

天津城投集团推行职业经理人制度

四、领导人员日常管理

1.领导班子民主生活会

2.领导班子分工调整

3.兼职

4.因私出国（境）管理

5.股权企业法人治理

6.谈话

7.交流与回避

8.领导人员教育培训

9.实践经验总结

(1)重提拔轻管理，害莫大焉

(2)要为事业培养干部

(3)要让干部流动起来

(4)挂职锻炼弊多利少，须另辟蹊径

(5)后备干部队伍建设要下真功夫、实功夫

(6)加强“一把手”队伍建设刻不容缓

(7)交流出活力

(8)谈话艺术的底蕴

(9)领导者要成为暗示高手

(10)使用是人才成长的硬道理

【部分案例】中国石化领导人员日常管理

五、领导人员退出

1.调整不适宜担任现职干部的情形

2.调整不适宜担任现职干部的程序

3.任期制和契约化管理对领导人员退出的要求

4.领导人员退出安置措施

5.实践经验总结

(1)如何认定和对待不称职干部

(2)要用好走下坡路的领导干部

(3)慎重起用被降（免）职的领导干部

(4)要高度关注领导干部的健康问题

(5)要妥善安排落聘和退出班子的原班子成员

(6)坦言稳定问题

【部分案例】宝武钢铁领导人员“软着陆”

六、领导人员监督

1.个人有关事项报告

2.选拔任用工作“一报告两评议”

3.提醒函询和诫勉

4.实践经验

(1)怎样才能做好巡视

(2)巡视出效益

(3)打铁还须自身硬

(4)组织监督的若干具体问题

(5)领导干部的几种常见心理疾患

【部分案例】国家电网公司领导人员监督

七、领导人员报告、报备事项

1.任前报告事项

2.企业组织人事部门负责人任前报批

八、领导人员人事档案管理

1.人事档案作用与管理体制

2.人事档案利用程序

3.人事档案审核主要方法与政策

4.人事档案材料分类与归档方法

5.领导人员管理工作相关内容

第三篇 操作文本篇

1.领导人员选拔任用相关表单

2.领导人员退出相关表单

3.领导人员日常管理相关表单

4.领导人员监督相关表单

5.领导人员报告、报备相关表单

6.任期制和契约化管理文本要求

(1)签约要求

(2)岗位聘任协议的要求

(3)年度经营业绩责任书的要求

(4)任期经营业绩责任书的要求

(5)任期制和契约化管理评估检查标准

徐建高

徐建高老师

——国企改革培训咨询专家

清华大学、南京大学、同济大学、西安交大等特邀讲师

中国企业改革与发展研究会专家顾问

央企中智管理咨询公司原项目总监

曾任国务院国资委地方国有企业改革三年行动评估专家评委

曾任黑龙江省国资委国有资本投资公司试点评估项目负责人

曾任辽宁省国资委出资企业对标一流提升行动评估专家评委

曾任长春市国资委出资企业用工总量管理咨询项目负责人

曾任兰州市国资委出资企业工资总额管理咨询项目负责人

中国人民大学管理学硕士

擅长领域：国企综合改革、三项制度改革，国企三年行动改革，国企“双百行动”、“科改示范行动”，国企法人治理，国企工资总额、中长期激励；组织架构、定岗定编、薪酬绩效。

【个人简介】

徐建高老师长期从事国企改革研究咨询，拥有丰富的管理咨询实战经验，在国企改革各管理模块上均取得显著工作成绩。特别在国有企业改革前沿领域，徐建高老师紧密对接国务院国资委政策，致力推广国企综合改革体系，在不同行业的集团企业中成功推广，通用性较强。

徐建高老师在某央企管理咨询公司任职期间，多次担任国有企业综合改革咨询项目的牵头人，亲自操刀的咨询项目近百个。

徐老师从管理咨询工作中，系统梳理国企改革政策，精选出150个优秀案例，系统分析问题，设计实操工具，提炼国企改革技巧，自主研发了国企改革系列10多门课程。担任咨询项目落地培训师，具有丰富的国有企业改革授课经验。

【主讲课程】

一、国有企业综合改革类

1.《从党的二十届三中全会看国企改革的重点工作与任务》（0.5-1天）

2.《新一轮国企改革三年行动解读》（0.5-2天）

3.《新质生产力与国企改革》（0.5-1天）

4.《习近平关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述解读》（0.5-1天）

5.《国有企业对标世界一流企业价值创造行动政策与实务》（0.5-1天）

6.《国有企业混合所有制改革政策与实务》（0.5-1天）

7.《国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读》（0.5-1天）

8.《国有企业公司治理与董事会建设》（0.5-1天）

9.《国有企业外部董事履职实务》（0.5-1天）

10.《国有企业风险内控管理政策与实务》（1天）

11.《国有资本投资公司试点改革新任务、新要求》（0.5-0.1天）

12.《国企改革“双百行动”政策与实践》（0.5-1天）

13.《国企改革“科改示范行动”政策与实践》（0.5-1天）

14.《地方融资平台公司市场化转型》（0.5-1天）

二、国有企业人力资源管理类

15.《国有企业三项制度改革政策与实务》（1-2天）

16.《国有企业绩效管理政策与实务》（0.5-1天）

17.《金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练》（1-2天）

18.《极简绩效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主抢单工作积分制绩效管理》工作坊（1-2天）

20.《国有企业薪酬管理政策与实务》（0.5-1天）

21.《国有企业薪酬绩效体系优化工作坊》（1-2天）

22.《国有企业经理层成员任期制与契约化管理操作要点解读》（0.5-1天）

23.《国有企业中长期激励操作要点解读》（0.5-1天）

24.《国有企业岗位价值评估》（0.5-1天）

25.《国有企业人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营》（2天，第2天电脑操作）

27.《国有企业人才管理政策与实务》（0.5-1天）

28.《国有企业技能人才队伍建设政策与实务》（0.5-1天）

29.《国有企业专业技术人才队伍建设政策与实务》（0.5-1天）

30.《国有企业非人力资源经理的人力资源管理》（1-2天）

31.《国有企业领导人员管理政策与实务》（0.5-1天）

三、行动学习类

32.《群策群力--问题分析与解决行动学习工作坊》（2天）*

33.《绩效改进行动学习工作坊》（2天）*

【授课风格】

专业性强：凭借多年国企改革咨询和对中央、地市国资委服务经验，对国企改革政策把握准、国企痛点了解深、优秀案例积累多。

实用度高：凭多年丰富的国企改革咨询培训经验、成功案例资源，紧贴国有企业管理一线，成为管理实战、实操、实用、实施专家；

启发性强：针对课程要点和企业痛点配置丰富案例，案例针对性强。并对案例逐一解析，分享成功经验，点评一针见血。问题举一反三，技巧现学现用。

【服务客户】

政府机构类：国务院国资委、山东省国资委、黑龙江省国资委、辽宁省国资委、云南省国资委、陕西省国资委、长春市国资委、兰州市国资委、惠州市国资委、肇庆市国资委、天津滨海新区区委、大连金普新区区委等。

中央企业类：中石化、中石油、中国航天科技、中核集团、中国电科、中国黄金、中国绿发、中国钢研、中煤能源、国家能源、中国铁建、中国中铁、国铁集团、宝武钢铁、中国商飞、中国建材、中国建科、中车集团、上海铁路局、西藏联通、上海船舶、首都机场集团、中核404、中铝环保节能、攀钢集团等。

地方国企类：山西兰花、湖北联投、武汉城投、长江财险、陕西煤业、延长石油、陕西钢铁、长安银行、上海徐房、申能集团、中关村集团、鲁商集团、山东文旅集团、迪庆文旅集团、茅台集团、包钢集团、沂源国投、山东水发集团、山东高速集团、重庆建峰、厦门金圆集团、北京金隅集团、京能集团、四川川煤集团、威远国投等。

【学员评价】

徐建高老师的培训课程专业性强，政策讲解透彻，案例丰富针对性强，课程中的方法实用落地性强，给我们组织人事干部开阔视野、制定改革方案提供了很大帮助。

-----鲁商集团

徐建高老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续技术支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。

-----中国绿发集团

徐建高老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他不讲理论，不谈学术，只讲痛点，只谈问题。

-----中国黄金集团