【课程背景】

随着国有企业不断发展扩张，不少企业逐步采取集团化的管理模式，以实现不同业务单元的规模化协同效应。在国资委的积极推动下，国有企业重组整合取得了显著成效。总的看，国有企业布局结构得到优化，规模实力和市场竞争力显著增强，运营质量和效益明显提升。尤其是国有企业之间的重组，力度比较大，基本实现了预期效果。一些被体制人为割断的产业链通过重组完整化了；一些资源配置效率不高、发展前景不好的企业进入了有实力的大集团，实现了资源向优势企业、行业排头兵企业集中的目标。但国有企业在布局结构和资源配置方面，仍然存在一些需要解决的问题。主要是国有资本分布仍然过宽，资源比较分散，相当一部分中央企业核心竞争力不强、企业管控能力弱。主要表现在：

“先有子、后有母”先天管控偏弱，集而不团

定位不清，主业迷失；

收放两难，集分失衡

集团总部空心化、文职化趋势

管理权限不清晰，导致各层级职责不清

管控链条过长、决策效率低下

本课程通过案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者了解集团管控模式常见类型，了解推进内部重组整合、提高集团控制力要求，学会优化管控架构，科学合理确定总部定位，划分权力边界，理顺核心管控流程。通过知名集团企业案例的深入解读，给我们现有集团企业以启发，不断提高和完善集团管控效率。

【课程收益】

1.了解集团管控目标及内容；

2.了解集团管控模式常见类型及优劣势；

3.学会推进内部整合，调整管控架构和管理层级；

4.学会调整总部定位，设置总部部门；

5.学会划分集分有度的管理层级权责界面；

【课程特色】

采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（10个以上）+行动学习（结合企业实际）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。

【课程对象】

国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员

【课程大纲】

一、集团管理架构

1.国有企业集团管控三大问题

2.集团公司常见的四种管控架构

3.国际领先企业业务管理模式与集团管控的特征

4.集团管控架构的影响因素

5.推进内部重组整合、压缩管理层级的要求与方法

6.集团管控架构设计方法

【案例】南网、中粮、宝武、中化、国投、中石油、东航等集团管控架构

【案例】国家电投业务整合

【行动学习】研讨、汇报、讲师点评本单位管理架构设置问题及优化思路

二、集团管控模式

1.集团管控模式划分及内涵界定

2.不同管控模式的基本条件

3.不同管控模式的选择

4.大型多元化经营集团的分层管控架构

5.国际领先企业集团管控模式发展趋势

6. 管控的四种操作方式

【案例】中粮、华润、中化集团管控模式

【行动学习】研讨、汇报、讲师点评本单位管控模式问题及优化思路

三、集团总部功能定位及组织架构

1.集团总部创造价值的方式

2.集团总部的功能定位

3.不同管控模式下集团总部所需要的能力

4.集团总部的核心职能及管理事项

5.集团总部功能定位与组织结构设计的关系

【案例】中国诚通、华润、国家能源、国家电网总部定位及组织架构

【行动学习】研讨、汇报、讲师点评集团总部定位问题及优化思路

四、集团核心职能管控体系的构建

（一）战略与投资管控

1.集团战略与投资管控的原则

2.集团战略与投资管理模型

3.常见战略与投资管控模式优缺点分析

4.集团战略管控要点

5.集团投资管控要点

（二）组织与人力资源管控

1.集团组织与人力管控的原则

2.集团组织与人力管理模型

3.常见组织与人力管控模式优缺点分析

4.集团组织管控要点

5.集团人力资源规划管控要点

6.集团干部管理要点

7.集团业绩管理要点

8.集团工资总额与员工考核分配管控要点

9.集团人才引进与招聘管控要点

10.集团培训与人才发展管控要点

11.集团劳动关系管控要点

（三）财务、资金与资产管控

1.集团财务管控的原则

2.集团母子公司财务管理模型

3.常见财务管控模式优缺点分析

4.集团会计政策管控要点

5.集团资金管控要点

6.集团资产管控要点

7.集团预算与决算管控要点

8.集团财务分析管控要点

（四）风险内控合规管控

1.集团风险内控管控的原则

2.集团母子公司风险内控管理模型

3.常见风险内控管控模式优缺点分析

4.集团风险管控要点

5.集团内控管理要点

6.集团合规管理要点

（五）生产运营管控要点

1.采购管理

2.研发管理

3.供应链管控

4.品牌及营销管理

5.信息及信息化管理

6.文化宣传管理

【行动学习】研讨、汇报、讲师点评本单位主要管理条线问题及优化思路

徐建高

徐建高老师

——国企改革培训咨询专家

清华大学、南京大学、同济大学、西安交大等特邀讲师

中国企业改革与发展研究会专家顾问

央企中智管理咨询公司原项目总监

曾任国务院国资委地方国有企业改革三年行动评估专家评委

曾任黑龙江省国资委国有资本投资公司试点评估项目负责人

曾任辽宁省国资委出资企业对标一流提升行动评估专家评委

曾任长春市国资委出资企业用工总量管理咨询项目负责人

曾任兰州市国资委出资企业工资总额管理咨询项目负责人

中国人民大学管理学硕士

擅长领域：国企综合改革、三项制度改革，国企三年行动改革，国企“双百行动”、“科改示范行动”，国企法人治理，国企工资总额、中长期激励；组织架构、定岗定编、薪酬绩效。

【个人简介】

徐建高老师长期从事国企改革研究咨询，拥有丰富的管理咨询实战经验，在国企改革各管理模块上均取得显著工作成绩。特别在国有企业改革前沿领域，徐建高老师紧密对接国务院国资委政策，致力推广国企综合改革体系，在不同行业的集团企业中成功推广，通用性较强。

徐建高老师在某央企管理咨询公司任职期间，多次担任国有企业综合改革咨询项目的牵头人，亲自操刀的咨询项目近百个。

徐老师从管理咨询工作中，系统梳理国企改革政策，精选出150个优秀案例，系统分析问题，设计实操工具，提炼国企改革技巧，自主研发了国企改革系列10多门课程。担任咨询项目落地培训师，具有丰富的国有企业改革授课经验。

【主讲课程】

一、国有企业综合改革类

1.《从党的二十届三中全会看国企改革的重点工作与任务》（0.5-1天）

2.《新一轮国企改革三年行动解读》（0.5-2天）

3.《新质生产力与国企改革》（0.5-1天）

4.《习近平关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述解读》（0.5-1天）

5.《国有企业对标世界一流企业价值创造行动政策与实务》（0.5-1天）

6.《国有企业混合所有制改革政策与实务》（0.5-1天）

7.《国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读》（0.5-1天）

8.《国有企业公司治理与董事会建设》（0.5-1天）

9.《国有企业外部董事履职实务》（0.5-1天）

10.《国有企业风险内控管理政策与实务》（1天）

11.《国有资本投资公司试点改革新任务、新要求》（0.5-0.1天）

12.《国企改革“双百行动”政策与实践》（0.5-1天）

13.《国企改革“科改示范行动”政策与实践》（0.5-1天）

14.《地方融资平台公司市场化转型》（0.5-1天）

二、国有企业人力资源管理类

15.《国有企业三项制度改革政策与实务》（1-2天）

16.《国有企业绩效管理政策与实务》（0.5-1天）

17.《金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练》（1-2天）

18.《极简绩效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主抢单工作积分制绩效管理》工作坊（1-2天）

20.《国有企业薪酬管理政策与实务》（0.5-1天）

21.《国有企业薪酬绩效体系优化工作坊》（1-2天）

22.《国有企业经理层成员任期制与契约化管理操作要点解读》（0.5-1天）

23.《国有企业中长期激励操作要点解读》（0.5-1天）

24.《国有企业岗位价值评估》（0.5-1天）

25.《国有企业人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营》（2天，第2天电脑操作）

27.《国有企业人才管理政策与实务》（0.5-1天）

28.《国有企业技能人才队伍建设政策与实务》（0.5-1天）

29.《国有企业专业技术人才队伍建设政策与实务》（0.5-1天）

30.《国有企业非人力资源经理的人力资源管理》（1-2天）

31.《国有企业领导人员管理政策与实务》（0.5-1天）

三、行动学习类

32.《群策群力--问题分析与解决行动学习工作坊》（2天）*

33.《绩效改进行动学习工作坊》（2天）*

【授课风格】

专业性强：凭借多年国企改革咨询和对中央、地市国资委服务经验，对国企改革政策把握准、国企痛点了解深、优秀案例积累多。

实用度高：凭多年丰富的国企改革咨询培训经验、成功案例资源，紧贴国有企业管理一线，成为管理实战、实操、实用、实施专家；

启发性强：针对课程要点和企业痛点配置丰富案例，案例针对性强。并对案例逐一解析，分享成功经验，点评一针见血。问题举一反三，技巧现学现用。

【服务客户】

政府机构类：国务院国资委、山东省国资委、黑龙江省国资委、辽宁省国资委、云南省国资委、陕西省国资委、长春市国资委、兰州市国资委、惠州市国资委、肇庆市国资委、天津滨海新区区委、大连金普新区区委等。

中央企业类：中石化、中石油、中国航天科技、中核集团、中国电科、中国黄金、中国绿发、中国钢研、中煤能源、国家能源、中国铁建、中国中铁、国铁集团、宝武钢铁、中国商飞、中国建材、中国建科、中车集团、上海铁路局、西藏联通、上海船舶、首都机场集团、中核404、中铝环保节能、攀钢集团等。

地方国企类：山西兰花、湖北联投、武汉城投、长江财险、陕西煤业、延长石油、陕西钢铁、长安银行、上海徐房、申能集团、中关村集团、鲁商集团、山东文旅集团、迪庆文旅集团、茅台集团、包钢集团、沂源国投、山东水发集团、山东高速集团、重庆建峰、厦门金圆集团、北京金隅集团、京能集团、四川川煤集团、威远国投等。

【学员评价】

徐建高老师的培训课程专业性强，政策讲解透彻，案例丰富针对性强，课程中的方法实用落地性强，给我们组织人事干部开阔视野、制定改革方案提供了很大帮助。

-----鲁商集团

徐建高老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续技术支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。

-----中国绿发集团

徐建高老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他不讲理论，不谈学术，只讲痛点，只谈问题。

-----中国黄金集团