【课程背景】

随着国际形势日益严峻、经济增长持续低迷、不确定因素增多，国有企业所面临的风险和挑战倍增。继十九大报告指出要培育具有全球竞争力的世界一流企业、对国有企业提升管理能力和水平提出了更高要求之后，国资委也发布通知，开展对标世界一流管理提升行动，弥补国有企业发展短板，推动其实现高质量发展。

“对标管理”作为企业三大战略管理方法之一，可以帮助国有企业在激烈的竞争市场中对比标杆分析不足、实现快速自我提升，进而“靠近”或跻身世界一流企业。本次课程中，徐老师将在分析国有企业当前的发展环境基础上引入“对标管理”，对国有企业开展对标世界一流管理提升行动进行解读并提出相应建议。

【课程收益】

1.了解对标一流总体要求；

2.掌握世界一流企业的标准；

3.对标一流企业管理提升的主要内容；

4.对标世界一流企业的实施步骤。

【课程特色】

讲解（30个以上改革操作要点）+案例剖析（10个以上）+研讨（结合企业实际），此次培训政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。

【课程对象】

从事国有企业改革的工作人员

【课程大纲】

一、对标世界一流企业政策解读

1.建设世界一流企业的背景

2.建设世界一流企业的主要政策及部署

(1)《关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知》（2019年）

(2)《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（2020年）

(3)《关于加快建设世界一流企业的意见》（2022年）

(4)《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》（2023年）

3.建设世界一流企业的方法----对标管理

4.开展对标世界一流企业价值创造行动的目标与原则

二、世界一流企业的标准----和谁对

1."三个领军""三个领先""三个典范"标准

2.全球竞争力世界一流企业的标准

(1)主营业务突出

(2)公司治理良好

(3)自主知识产权

(4)世界知名品牌

(5)国际经营能力

3.中国特色世界一流企业评价指标

三、对标世界一流企业的指标体系与重点任务----对什么

1.开展对标世界一流管理提升行动的8方面重点任务

(1)加强战略管理，提升战略引领能力

(2)加强组织管理，提升科学管控能力

(3)加强运营管理，提升精益运营能力

(4)加强财务管理，提升价值创造能力

(5)加强科技管理，提升自主创新能力

(6)加强风险管理，提升合规经营能力

(7)加强人力资源管理，提升科学选人用人能力

(8)加强信息化管理，提升系统集成能力

【参考】国有企业战略管理对标指标体系

【参考】国有企业组织管理对标指标体系

【参考】国有企业运营管理对标指标体系

【参考】国有企业财务管理对标指标体系

【参考】国有企业科技管理对标指标体系

【参考】国有企业风险管理对标指标体系

【参考】国有企业人力资源管理对标指标体系

【参考】国有企业信息化管理对标指标体系

2.对标世界一流企业价值创造行动的7方面行动措施要求

(1)聚焦效益效率核心指标开展价值创造

(2)聚焦创新驱动发展开展价值创造

(3)聚焦国家战略落实开展价值创造

(4)聚焦治理效能提升开展价值创造

(5)聚焦可持续发展开展价值创造

(6)聚焦共建共享开展价值创造

(7)聚焦体系能力建设开展价值创造

四、对标世界一流企业专项行动的实施要点----怎么对

1.明确组织体系

2.界定对标范围

3.建立对标平台

4.优选对标企业

5.完善指标体系

6.及时对标评价

7.深入分析诊断

8.细化提升措施

9.推广典型经验

10.强化对标奖惩

【参考】对标一流价值创造行动与其他国企改革行动的关系

【部分案例】

1.中国一汽——在深化改革中激发一汽干部干事创业激情

2.中智集团“四段十六步”对标管理法

3.中国石化科技创新体制机制改革

4.中国中车集团，对标深化管理提升行动，筑建改革基石

5.中国电建对标企业选择

6.上海两大机场对标世界一流打造智慧机场

7.中国建材集团对标世界一流管理提升行动

8.某央企推进董事会应建尽建、配齐配强

9.华润集团管控架构

10.水泥行业人员配置标准

11.某城投公司推进管理人员任期制和契约化管理

12.某制造型集团企业推进人员竞争上岗、能上能下、能流能转

13.某制造企业“业绩与薪酬双对标”

徐建高

徐建高老师

——国企改革培训咨询专家

清华大学、南京大学、同济大学、西安交大等特邀讲师

中国企业改革与发展研究会专家顾问

央企中智管理咨询公司原项目总监

曾任国务院国资委地方国有企业改革三年行动评估专家评委

曾任黑龙江省国资委国有资本投资公司试点评估项目负责人

曾任辽宁省国资委出资企业对标一流提升行动评估专家评委

曾任长春市国资委出资企业用工总量管理咨询项目负责人

曾任兰州市国资委出资企业工资总额管理咨询项目负责人

中国人民大学管理学硕士

擅长领域：国企综合改革、三项制度改革，国企三年行动改革，国企“双百行动”、“科改示范行动”，国企法人治理，国企工资总额、中长期激励；组织架构、定岗定编、薪酬绩效。

【个人简介】

徐建高老师长期从事国企改革研究咨询，拥有丰富的管理咨询实战经验，在国企改革各管理模块上均取得显著工作成绩。特别在国有企业改革前沿领域，徐建高老师紧密对接国务院国资委政策，致力推广国企综合改革体系，在不同行业的集团企业中成功推广，通用性较强。

徐建高老师在某央企管理咨询公司任职期间，多次担任国有企业综合改革咨询项目的牵头人，亲自操刀的咨询项目近百个。

徐老师从管理咨询工作中，系统梳理国企改革政策，精选出150个优秀案例，系统分析问题，设计实操工具，提炼国企改革技巧，自主研发了国企改革系列10多门课程。担任咨询项目落地培训师，具有丰富的国有企业改革授课经验。

【主讲课程】

一、国有企业综合改革类

1.《从党的二十届三中全会看国企改革的重点工作与任务》（0.5-1天）

2.《新一轮国企改革三年行动解读》（0.5-2天）

3.《新质生产力与国企改革》（0.5-1天）

4.《习近平关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述解读》（0.5-1天）

5.《国有企业对标世界一流企业价值创造行动政策与实务》（0.5-1天）

6.《国有企业混合所有制改革政策与实务》（0.5-1天）

7.《国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读》（0.5-1天）

8.《国有企业公司治理与董事会建设》（0.5-1天）

9.《国有企业外部董事履职实务》（0.5-1天）

10.《国有企业风险内控管理政策与实务》（1天）

11.《国有资本投资公司试点改革新任务、新要求》（0.5-0.1天）

12.《国企改革“双百行动”政策与实践》（0.5-1天）

13.《国企改革“科改示范行动”政策与实践》（0.5-1天）

14.《地方融资平台公司市场化转型》（0.5-1天）

二、国有企业人力资源管理类

15.《国有企业三项制度改革政策与实务》（1-2天）

16.《国有企业绩效管理政策与实务》（0.5-1天）

17.《金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练》（1-2天）

18.《极简绩效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主抢单工作积分制绩效管理》工作坊（1-2天）

20.《国有企业薪酬管理政策与实务》（0.5-1天）

21.《国有企业薪酬绩效体系优化工作坊》（1-2天）

22.《国有企业经理层成员任期制与契约化管理操作要点解读》（0.5-1天）

23.《国有企业中长期激励操作要点解读》（0.5-1天）

24.《国有企业岗位价值评估》（0.5-1天）

25.《国有企业人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营》（2天，第2天电脑操作）

27.《国有企业人才管理政策与实务》（0.5-1天）

28.《国有企业技能人才队伍建设政策与实务》（0.5-1天）

29.《国有企业专业技术人才队伍建设政策与实务》（0.5-1天）

30.《国有企业非人力资源经理的人力资源管理》（1-2天）

31.《国有企业领导人员管理政策与实务》（0.5-1天）

三、行动学习类

32.《群策群力--问题分析与解决行动学习工作坊》（2天）*

33.《绩效改进行动学习工作坊》（2天）*

【授课风格】

专业性强：凭借多年国企改革咨询和对中央、地市国资委服务经验，对国企改革政策把握准、国企痛点了解深、优秀案例积累多。

实用度高：凭多年丰富的国企改革咨询培训经验、成功案例资源，紧贴国有企业管理一线，成为管理实战、实操、实用、实施专家；

启发性强：针对课程要点和企业痛点配置丰富案例，案例针对性强。并对案例逐一解析，分享成功经验，点评一针见血。问题举一反三，技巧现学现用。

【服务客户】

政府机构类：国务院国资委、山东省国资委、黑龙江省国资委、辽宁省国资委、云南省国资委、陕西省国资委、长春市国资委、兰州市国资委、惠州市国资委、肇庆市国资委、天津滨海新区区委、大连金普新区区委等。

中央企业类：中石化、中石油、中国航天科技、中核集团、中国电科、中国黄金、中国绿发、中国钢研、中煤能源、国家能源、中国铁建、中国中铁、国铁集团、宝武钢铁、中国商飞、中国建材、中国建科、中车集团、上海铁路局、西藏联通、上海船舶、首都机场集团、中核404、中铝环保节能、攀钢集团等。

地方国企类：山西兰花、湖北联投、武汉城投、长江财险、陕西煤业、延长石油、陕西钢铁、长安银行、上海徐房、申能集团、中关村集团、鲁商集团、山东文旅集团、迪庆文旅集团、茅台集团、包钢集团、沂源国投、山东水发集团、山东高速集团、重庆建峰、厦门金圆集团、北京金隅集团、京能集团、四川川煤集团、威远国投等。

【学员评价】

徐建高老师的培训课程专业性强，政策讲解透彻，案例丰富针对性强，课程中的方法实用落地性强，给我们组织人事干部开阔视野、制定改革方案提供了很大帮助。

-----鲁商集团

徐建高老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续技术支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。

-----中国绿发集团

徐建高老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他不讲理论，不谈学术，只讲痛点，只谈问题。

-----中国黄金集团