【课程特色】

讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（15个以上）+行动学习（结合本公司实际研讨），政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。

【课程对象】

从事国有企业改革的工作人员

【课程大纲】

一、从二十届三中全会看国企改革总体方向与要求--增强国有企业核心功能、提升核心竞争力，推动国有资本和国有企业做强做优做大

1.国企改革三年行动（2020-2022年）与国企改革深化提升行动（2023-2025年）回顾

2.党的二十大对现代化产业体系和国企改革的部署

3.新质生产力的提出及部署

4.党的二十届三中全会重要地位

5.党的二十届三中全会提出的国企改革侧重点

二、从二十届三中全会看国有经济布局优化和结构调整--塑造发展新动能新优势

（一）界定不同国有企业功能，分类推进改革发展

1.进一步明晰不同类型国有企业功能定位

2.完善主责主业管理

3.明确国有资本重点投资领域和方向

4.推动国有资本“三个集中”

5.完善国有企业分类考核评价体系

（二）大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力

1.大力发展战略性产业

2.建立未来产业投入增长机制

3.支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业

4.深入推进数字经济创新发展

5.聚焦重点环节分领域推进生产性服务业高质量发展

（三）积极服务国家重大战略

1.构建“一带一路”立体互联互通网络

2.健全提升产业链供应链韧性和安全水平

3.加快建设更多世界一流企业

三、从二十届三中全会看国企治理体制改革--完善市场经济基础制度

（一）完善国有企业法人治理

1.完善中国特色现代企业制度

2.弘扬企业家精神

3.支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平、履行社会责任

4.建立国有企业履行战略使命评价制度

6.开展国有经济增加值核算

（二）健全因地制宜发展新质生产力体制机制

1.强化企业科技创新主体地位，建立培育壮大科技领军企业机制

2.健全国有企业推进原始创新制度安排

3.赋予科学家更大技术路线决定权、更大经费支配权、更大资源调度权

4.深化科技成果转化机制改革，加强国家技术转移体系建设

5.鼓励和规范发展天使投资、风险投资、私募股权投资，更好发挥政府投资基金作用，发展耐心资本

6.完善长期资本投早、投小、投长期、投硬科技的支持政策

7.在科研人员中开展多种形式中长期激励

（三）深化干部人才体制机制改革

1.深化干部人事制度改革，落实“三个区分开来”

2.深化人才发展体制机制改革

3.健全劳动、资本、土地、知识、技术、管理、数据等生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬的机制

4.深化国有企业工资决定机制改革，合理确定并严格规范国有企业各级负责人薪酬、津贴补贴等

四、从二十届三中全会看国资监管改革--处理好政府和市场关系

1.完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同

2.完善垂直管理单位纪检监察体制，推进向中管企业全面派驻纪检监察组

3.深化国有资本投资、运营公司改革

4.推进能源、铁路等行业自然垄断环节独立运营和竞争性环节市场化改革

徐建高

徐建高老师

——国企改革培训咨询专家

清华大学、南京大学、同济大学、西安交大等特邀讲师

中国企业改革与发展研究会专家顾问

央企中智管理咨询公司原项目总监

曾任国务院国资委地方国有企业改革三年行动评估专家评委

曾任黑龙江省国资委国有资本投资公司试点评估项目负责人

曾任辽宁省国资委出资企业对标一流提升行动评估专家评委

曾任长春市国资委出资企业用工总量管理咨询项目负责人

曾任兰州市国资委出资企业工资总额管理咨询项目负责人

中国人民大学管理学硕士

擅长领域：国企综合改革、三项制度改革，国企三年行动改革，国企“双百行动”、“科改示范行动”，国企法人治理，国企工资总额、中长期激励；组织架构、定岗定编、薪酬绩效。

【个人简介】

徐建高老师长期从事国企改革研究咨询，拥有丰富的管理咨询实战经验，在国企改革各管理模块上均取得显著工作成绩。特别在国有企业改革前沿领域，徐建高老师紧密对接国务院国资委政策，致力推广国企综合改革体系，在不同行业的集团企业中成功推广，通用性较强。

徐建高老师在某央企管理咨询公司任职期间，多次担任国有企业综合改革咨询项目的牵头人，亲自操刀的咨询项目近百个。

徐老师从管理咨询工作中，系统梳理国企改革政策，精选出150个优秀案例，系统分析问题，设计实操工具，提炼国企改革技巧，自主研发了国企改革系列10多门课程。担任咨询项目落地培训师，具有丰富的国有企业改革授课经验。

【主讲课程】

一、国有企业综合改革类

1.《从党的二十届三中全会看国企改革的重点工作与任务》（0.5-1天）

2.《新一轮国企改革三年行动解读》（0.5-2天）

3.《新质生产力与国企改革》（0.5-1天）

4.《习近平关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述解读》（0.5-1天）

5.《国有企业对标世界一流企业价值创造行动政策与实务》（0.5-1天）

6.《国有企业混合所有制改革政策与实务》（0.5-1天）

7.《国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读》（0.5-1天）

8.《国有企业公司治理与董事会建设》（0.5-1天）

9.《国有企业外部董事履职实务》（0.5-1天）

10.《国有企业风险内控管理政策与实务》（1天）

11.《国有资本投资公司试点改革新任务、新要求》（0.5-0.1天）

12.《国企改革“双百行动”政策与实践》（0.5-1天）

13.《国企改革“科改示范行动”政策与实践》（0.5-1天）

14.《地方融资平台公司市场化转型》（0.5-1天）

二、国有企业人力资源管理类

15.《国有企业三项制度改革政策与实务》（1-2天）

16.《国有企业绩效管理政策与实务》（0.5-1天）

17.《金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练》（1-2天）

18.《极简绩效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主抢单工作积分制绩效管理》工作坊（1-2天）

20.《国有企业薪酬管理政策与实务》（0.5-1天）

21.《国有企业薪酬绩效体系优化工作坊》（1-2天）

22.《国有企业经理层成员任期制与契约化管理操作要点解读》（0.5-1天）

23.《国有企业中长期激励操作要点解读》（0.5-1天）

24.《国有企业岗位价值评估》（0.5-1天）

25.《国有企业人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营》（2天，第2天电脑操作）

27.《国有企业人才管理政策与实务》（0.5-1天）

28.《国有企业技能人才队伍建设政策与实务》（0.5-1天）

29.《国有企业专业技术人才队伍建设政策与实务》（0.5-1天）

30.《国有企业非人力资源经理的人力资源管理》（1-2天）

31.《国有企业领导人员管理政策与实务》（0.5-1天）

三、行动学习类

32.《群策群力--问题分析与解决行动学习工作坊》（2天）*

33.《绩效改进行动学习工作坊》（2天）*

【授课风格】

专业性强：凭借多年国企改革咨询和对中央、地市国资委服务经验，对国企改革政策把握准、国企痛点了解深、优秀案例积累多。

实用度高：凭多年丰富的国企改革咨询培训经验、成功案例资源，紧贴国有企业管理一线，成为管理实战、实操、实用、实施专家；

启发性强：针对课程要点和企业痛点配置丰富案例，案例针对性强。并对案例逐一解析，分享成功经验，点评一针见血。问题举一反三，技巧现学现用。

【服务客户】

政府机构类：国务院国资委、山东省国资委、黑龙江省国资委、辽宁省国资委、云南省国资委、陕西省国资委、长春市国资委、兰州市国资委、惠州市国资委、肇庆市国资委、天津滨海新区区委、大连金普新区区委等。

中央企业类：中石化、中石油、中国航天科技、中核集团、中国电科、中国黄金、中国绿发、中国钢研、中煤能源、国家能源、中国铁建、中国中铁、国铁集团、宝武钢铁、中国商飞、中国建材、中国建科、中车集团、上海铁路局、西藏联通、上海船舶、首都机场集团、中核404、中铝环保节能、攀钢集团等。

地方国企类：山西兰花、湖北联投、武汉城投、长江财险、陕西煤业、延长石油、陕西钢铁、长安银行、上海徐房、申能集团、中关村集团、鲁商集团、山东文旅集团、迪庆文旅集团、茅台集团、包钢集团、沂源国投、山东水发集团、山东高速集团、重庆建峰、厦门金圆集团、北京金隅集团、京能集团、四川川煤集团、威远国投等。

【学员评价】

徐建高老师的培训课程专业性强，政策讲解透彻，案例丰富针对性强，课程中的方法实用落地性强，给我们组织人事干部开阔视野、制定改革方案提供了很大帮助。

-----鲁商集团

徐建高老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续技术支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。

-----中国绿发集团

徐建高老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他不讲理论，不谈学术，只讲痛点，只谈问题。

-----中国黄金集团