课程咨询

【课程编号】: NX38350
【课程名称】: 服务心动力——网点服务管理提升
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 客户服务培训
如有需求,我们可以提供服务心动力——网点服务管理提升相关内训
【课程关键字】: 服务管理培训

课程详情


课程收益:

解析服务意识与服务管理、服务力提升

明确服务检查标准及流程

掌握服务检查方法及技巧

寻找有用的网点服务提升管理方法

培训对象:

服务专管员、运营管理者

授课方式:

集中讲解+现场示范+案例分析+小组讨论+情景模拟

课程内容:

第一篇服务标准化管理

一、角色认知——服务专员岗位职责

1.什么是服务督导

2.服务专员具体工作职责

3.服务专员“七勤”、“四有”

4.服务督导中常见问题

二、明确标准——服务礼仪管理规范

1、首轮效应——职业形象的塑造

银行员工的形象要素、职业特征和专业色彩

上岗着装标准的梳理和规范:工装/发饰/配饰/鞋袜/女士妆容等

仪容仪表中常见错点分析

2、举止有度——仪态礼仪的运用

服务姿态的内涵与价值

服务姿态标准讲解示范:站、立、坐、行、蹲、手势、指引等

仪态礼仪常见问题点分析

3、沟通有术——服务语言的艺术

沟通过程中的三个行为:说的技巧、听的学问、问的艺术

服务沟通的四种反馈形式

岗位服务用语的规范及禁忌

4、相由心声——表情礼仪的价值

无声语言在沟通中的重要性

目光语的类型和使用

服务微笑的魅力所在

三、管理实操——服务标准检查方法

1、管理工具的运用

服务管理组织架构

常见管理工具

服务检查表单中常见模块

2、网点服务现场督导方式及技巧

现场检查(巡查)常见“四有”问题

导致“四有”问题的主要原因

如何解决“四有”问题

如何使用网点现场管理工具

3、监控视频检查方法

服务标准回顾

服务检查“一致性”原则

服务检查“三忌”

第二篇网点精细化管理

一、深度思考——服务意识与服务发展

1.体验经济时代背景下银行服务所面临的挑战与应对方法

2.服务简单又不简单:灵活辩证说服务

3.客户体验的三大内涵和服务背后的价值

4.“四度”服务目标的确定

二、精益求精——厅堂服务管理要点

1、网点环境管理

网点布局三要素,网点八大功能分区

网点布局与分层分级

环境维护三字经

6S管理要求与要点

2、晨会夕会管理

晨会、夕会的目的和内涵

晨会、夕会的内容和形式

晨会、夕会管理工具使用;

3、服务质量监督

大堂服务的之八个关键时刻

热情迎接/巧妙识别/快速分流/咨询解答

业务指导/投诉处理/环境维护/送别客户

封闭式柜台服务七步法

热情迎/主动询/双手接/快速办/准确指/提醒递/礼貌别

开放式柜面服务之八个关键时刻

热情迎送客户 / 进行自我介绍 / 询问客户姓氏 / 了解客户信息

客户风险识别 / 推荐理财产品 / 业务办理指导 / 客户跟踪及维护

三、夯实基础——现场管理提升

1、现场管理的具体内容

协助大堂及柜员进行贵宾客户的指引分流

指导并协助大堂经理及柜员进行客户服务

充分调动网点服务资源,确保厅堂秩序

统筹网点物品管理

维护厅堂销售服务秩序

处理厅堂各类突发事件

2、现场管理的技巧和方法

全民动员——熟知标准

圈地运动——责任人制

厅堂巡视——服务手语

管理工具——一日二表三巡

童恬

银行服务营销专家 童 恬

【专业资质】

国家高级企业培训师

国家二级心理咨询师

12年金融领域培训经历

12年银行网点转型顾问、辅导经历

50余家银行总行、分行合作经历

80余网点转型建设辅导专家

600余场10000余课时银行服务轮训实践经验

【主讲课程】

服务管理类:《心服务新动力》系列课程

消保投诉类:《金融消费者权益保护法解读及投诉处理》

综合素养类:《卓越形象与商务礼仪》、《情绪压力管理》

【授课风格】

特色一:秉持培训“既要有理论深度又要有实战效用”的“双要”原则,既要有理论深度又要有实战效用,注重让教学与辅导从理念至方法、从意识至行为的全面转变落地,善于引导学员将服务技巧与客群特点、产品优势完美结合;

特色二:让典型案例“从群众中来”,让技能方法“到群众中去”,变常规培训讲授的“一言堂”为全情景互动式“研讨会”和“演武场”,用引导启发代替填鸭灌输,用流程化的技能代替模块化的知识,使培训更加有料、有用、有趣!

【服务客户】

中国建设银行:深圳分行(20期)、郴州分行(10期)、南通分行(10期)、衡阳分行(9期)、武汉分行(6期)、咸宁分行(3期)、潜江分行(3期)、南阳分行(3期)、湖南省分行营业部(4期)、长沙铁银支行(7期)、武汉省直支行(3期)、湛江分行等;

中国农业银行:浙江省分行、中山分行、东莞分行、桂林分行、杭州分行、黄山分行等;

中国工商银行:桂林分行(10期)、贺州分行(3期)、安徽省分行、南宁分行营业部等;

中国银行:江苏省分行(3期)、柳州分行(3期)、桂林分行、杭州分行等;

招商银行:苏州分行(21期)、深圳分行(5期)、芜湖分行(4期)、无锡分行(5期)、南昌分行(3期)、合肥分行(3期)、北京分行(10期)、唐山分行(1期)、烟台分行等;

其他股份制商业银行:光大银行北京分行、光大银行天津分行、华夏银行郑州分行、华夏银行武汉分行、华夏银行哈尔滨分行、中信银行武汉分行、兴业银行广州分行、兴业银行佛山分行、平安银行西安分行、长安银行、日照银行、广发银行石家庄分行、中原银行、汉口银行、贵州银行、广发银行贵阳分行、邮储银行辽宁省分行、邮储银行苏州分行;

农商银行:运城农商行(8期)、海门农商银行(6期)、如皋农商行、云梦农商银行(5期)、丰城农商银行(6期)、鹤壁农商银行(3期)、通山农商行(3期)、红安农商银行(6期)、汉川农商行(6期)、资源农商行(3期)、城步农商行(4期)、临桂农商行(3期)、黔西农商行(6期)、博罗农商行(3期);潮州农商行(12期)等;

企事业类:湖北工商局、信阳人社局、平果城投、新航保险、武汉市江岸区教育局、华中师范大学附属小学、武汉市妇联、武汉工程大学等

其他课程推荐


培训课程 主讲
转型期区县市场(三级经理一体化运营能力提升) 张永富
物联网人工智能大数据工业4.0新零售培训 张永富
“连接+算力+能力”知识 张永富
电信运营商的数字化转型 张永富
数字化营销及品牌管理 张永富
数字化思维与业务转型 张永富
数字化时代的运营管理和创新机制 张永富
数字化改革专题(政策解读、场景应用、运营商案例分享) 张永富