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【课程编号】: NX38344
【课程名称】: 优秀的银行柜员是这样工作的
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 客户服务培训
如有需求,我们可以提供优秀的银行柜员是这样工作的相关内训
【课程关键字】: 银行柜员培训

课程详情


【课程背景】

有思想,方能行之久远;有策略,方能攻防兼备;有方法,方能进退自如,本堂课程,旨在告诉大家,一个优秀的银行柜员应该怎样去工作、学习、生活和成长;真正优秀的银行员工是在柜员的岗位历练成长起来的,把柜员作为事业的起点,职业发展是一个渐进的过程。

柜员是走向银行家的第一级别台阶,需要我们静下心来,沉淀下去,才能一步一个脚印地走香职业生涯的高点,这是本堂课要告诉大家的重要经验之一。

【课程受益】

1.树立正确的职业价值观

2.细节成就自我

3.塑造成功者的样子

【课程对象】

银行柜员及其他岗位人员

【课程大纲】

第一章:把柜员作为事业的起点

增加岗位的“默认选项”

做团队建设的“核心系统”

建立同事间的“拆借市场”

启动独立工作“程序”

增加岗位的“所有者权益”

自觉增加岗位“监控”

第二章:把形象印在客户的脑海里

通过气质提升自己的“面值”

保持“票面”的整洁度

打造“资深”品质

保持礼仪的“汇率水平”

与客户始终处于“在线”状态

让客户找到识别“水印”

第三章:把服务当作生活的方式

细节服务勿“欠息”

与客户共享快乐“分红”

“预置”客户的需求

帮客户“通关”

为自己的服务“限时”

与客户的心灵“签约”

第四章:把操作规程变成岗位习惯

设置自己的岗位“认证码”

主动挑战“极限”

设立追赶的“标杆”

升级岗位“模板”

实现岗位操作“标准化”

把自己打造成岗位“一卡通”

第五章 把工作当成自己的事

让工作激情永不“签退”

将工作职责“置顶”

让手上的工作及时“结账”

主动做他人的“B角”

让工作随时“兑现”

不做岗位“贴现”

第六章:把未来放进今天的努力中

提高岗位“市值”

积累岗位的职业“资本”

提高自己的“变现”能力

面向未来自觉“加载”

提高岗位工作的“备付率”

保持良好的“运行”状态

视频赏析

个人梦想与实现路径的演讲

如何看待职业价值与财富的关系

张广辉

银行营销实战专家 张广辉

【专业资质】

银行服务营销资深专家

银行开门红顶层战略设计师

银行营销战斗力提升资深顾问

银行高级管理系统进阶培训师

银行服务营销一体化打造资深顾问

银行业营业厅员工咨询顾问式营销教练

曾任两家集团公司 CEO

中原崛起之《品牌高端峰会•世界对话中原》高峰

论坛活动特邀参会嘉宾

【实战经验】

曾从事农业银行、农商银行、其他等地方性银行能效提升、开门红营销项目。多年来致力于金融及非金融行业相结合、营销管理、服务技能提升、驻点培训辅导的实践工作。在客户拓展与维护、分层营销、活动策划、培训管理、产品服务创新等方面具有丰富的实战经验。

【项目服务】

湖南农商银行《开门红项目》负责设计项目整体实施方案及后续常态化动作,包括各岗位职责梳理,营销技能水平提升、存量客户分层营销方案等。

衡阳农业银行《商户外拓项目》寻找到业绩增长根源“客群“,强调“客群”经营,打造营销场景氛围提升,增强项目重点板块的着眼点和着力点。

长治农商银行《网点营销业绩提升项目》,挖掘自身优势资源及存量客户的开发,提升业绩达成;

湘潭农业银行《金融生态圈打造》通过外拓商户、学校、企业走访,合作方案洽谈,打造网点核心竞争能力,增强客户粘性,实现区域化银商联盟集合管理经营模式。

汉中农商行《支行长高阶管理培训》帮助支行长岗位提升业绩管理系统实效能力。

南京招商银行《外拓渠道精准营销实战系统》帮助招商银行打造外拓渠道市场模式;

陕西农商行《领导力构建与管理践行》培训;提升支行长业务管理推行能力;

【主讲课程】

《职业压力与情绪管理》

《外拓营销落地实战篇》

《银行保险业务销售技巧》

《银行公私联动交叉营销》

《渠道为王之渠道拓展体系》

《怎样做才是一名的客户经理》

《业绩为王之行长营销管理系统》

《优秀的银行柜员是这样工作的》

《如何为中小企业提供综合金融服务》

《赢在开门红-如何构建精准营销体系?》

《银行开门红项目之顶层思维与技能提升》

《银行网点如何实现微营销O2O一体化模式》

【授课特点】

全员参与式:这是他们的舞台而非我的个人舞台;借助于小米的《参与感》体验式营

体系的理念;

系统建构:点、线、面、立体结构的思维认识与系统建构;

项目小组:多项目小组形式,导入PK机制提升培训实效的关键;

价值能量:找到奋斗的驱动力、树立正能量的精神是我的培训必须带入的版块;

【授课理念与风格】

知水平与思维能力的不同 ,形成了人与人的个体差异;如何构建认知路径与引导思维模式转变是讲师或者培训师的功底体现!按照鲁道夫·斯坦纳的《人智学》理论,把人可以分为五个层面;每个人都存在一定的层面局限性,这包括了自我的壁垒和瓶颈;而我们的任务和职责,就是迅速识别每位学员的思维以及特性规律,从而有的放矢地让其更加优秀!

【风格特质】

预约氛围:培训氛围一定是轻松愉悦的心情与感受!

系统建构:点、线、面、立体结构的思维认识与系统建构;

实战场景:案例导入贴合实际场景下的梳理、分析模式;

项目小组:多项目小组形式,导入PK机制提升培训实效的关键;

价值能量:找到奋斗的驱动力、树立正能量的自我价值是我的培训必须带入的版块;

【服务客户】

金融行业:中原银行高新区支行、中原银行正光街支行、郑州银行七里河支行、平顶山银行宝丰人民路支行、平顶山银行祥云路支行;长治农商行、衡阳农业银行、湘潭农业银行、汉中农商银行、西乡农商银行、陕西省农商银行等。

钢铁行业:郑州鸿达铁路钢铁厂、昌隆钢铁有限公司、中闽钢铁有限公司、新明钢铁实业有限公司、立鹏钢铁有限公司等。

其他行业:

河南凯德实业、河南正唐置业、上海海同信息科技、武汉亿童科技、冀中能源、乐凯胶片、风帆集团、中兴汽车、巨力集团、立中集团、天鹅集团、邢台奎山水泥等。

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