【课程背景】

执行力就是战斗力，就是生命力。执行力就是贯彻目标，不折不扣保质保量地完成任务的能力，是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力，就是投入最少的时间、精力及金钱，取得最好的成绩、最优的结果的能力。在当今竞争激烈的市场环境中，高效执行力已经成为企业和个人成功的关键因素。提高执行力，可以帮助企业提高工作效率，降低成本，提升竞争力；对于个人而言，高效执行力可以帮助我们更好地实现目标，提升职业素养。本课程涵盖执行力的概述、执行的要点、提升高效执行力和学习心得、感悟与超越等方面内容。

【课程收益】

通过本课程的学习，使学员了解高效执行力的认知和重要性，掌握并运用提高执行力的十种方法和技巧，提升个人和团队的执行力。通过本课程案例分析，可以提升对高效执行力理解，能够增强团队整体素质，增强团队战斗力、向心力和凝聚力。培训是单位给员工最好的福利，好干部、好技能、好绩效等都是培训出来的，一个优秀的企业，一定是个学习型的企业。此次培训，可以引导学员学思践悟，促进学习型组织建设，争做知识型员工。

【课程特色】

实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易。

实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单。

实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便。

【授课方式】

实战讲授+案例研讨+情景互动。

【培训对象】

中基层管理人员及全体员工。

【课程大纲】

导入：案例一 视频甘肃天水6.19邮储网点杀人抢劫案

思考一 此案件为何发生？

思考二 为什么要提高执行力?

思考三 怎样提高执行力?

一、执行力的概述

（一）什么是执行

1.什么是执行

2.如何执行

3.如何高效执行

案例二 致加西亚的信

（二）什么是执行力

1.执行力的定义

2.如何理解执行力

3.邓小平论执行力

4.执行力的概述

案例三 视频执行力最强的部门 中国人民解放军

5.组织为什么需要执行力

6.中层管理者的执行思维

7.中层执行力尤其重要

8.企业中层管理者执行什么

思考 扪心自问:你在执行方面存在的问题。

案例四 美国西点军校

（三）什么不是执行力

1.很多问题经常找理由，推脱责任

2.提出问题，但不提出解决方法

3.对上级下达的目标、计划、任务，等待告知如何去做

4.对上级布置的工作不在乎

互动：回顾你在执行不力方面存在的问题。

二、执行的要点

（一）执行过程中的心理调整

1.工作无小事

2.试过才知道

3.勇于坚持方向、纠正错误

（二）执行过程中注意事项

1.清楚了解意图

2.精心准备资源

3.机制克服困难

4.有效汇报工作

（三）执行过程中的误区

1.将自己理解等同于别人都理解

2.在自己的位置上做别人位置上的事情

3.将过程当成结果

4.做不正确的事和不正确地做事

（四）态度决定一切

1.工作意味着责任

2.自动自发地工作

3.努力工作，优劣自有评说。

交流研讨：著名心理学家马斯洛说：“心态决定一切”，

什么是好心态？

案例五 亮剑精神

三、提升高效执行力

思考 是知识更重要，还是能力更重要？是能力更重要，还是执行力更重要？

（一）为何要提高执行力

1.执行不力的后果

（1）严重危害一：浪费我们的宝贵时间

（2）严重危害二：影响我们的职业形象

（3）严重危害三：让我们的财富大幅缩水

（4）严重危害四： 使客户对我们的印象和满意度大打折扣

（5）严重危害五：使公司的效率、效益大幅下滑

（6）严重危害六：使公司的企业文化大受干扰

2.执行不力的严重性

3.执行力对于个人的重要性

（1）选择不同的行动，就是选择不同的人生。

（2）行动，比知识更能改变普通人的命运。

（3）全世界的老板都喜欢执行力强的职业人。

4.执行力对于组织的重要性

（1）正确的战略确定之后执行力就是决定的因素。

（2）执行力可以决定一个组织或一项事业的成败。

（3）无强劲执行力的组织无异于散兵游勇难长久。

5.高效执行力可让组织至少有以下好处

6.高效执行力可让我们有以下收获

7.习近平论执行力“一分部署，九分落实”

8.执行力是成功的基础

（二）提高执行力的步骤

1.要设立清晰的目标和实现目标的进度表

2.找到合适的人，并发挥其潜能

3.关注细节，跟进、再跟进，认真、再认真

4.规则是执行力的保障

5.建立起有效的绩效激励机制

6.营造执行力文化

（三）高效执行者的特征

1.自动自发

2.注重细节

3.乐于学习

4.有韧性

5.有团队精神

6.求胜的欲望强烈

思考：对照以上6条特征，回顾自己存在问题。

（四）高效执行者的素质要求

1.想方设法完成任务的人

2.不达目的誓不罢休的人

3.为了一个简单而坚定的想法，不断地重复，最终使之成为现实的人

（五）提升高效执行力

1.严守三大纪律

2.谨记八项注意

3.五项重点工作

4.用好五种技巧

5.运用九种工作方法

6.掌握三项主要工具

7.养成良好习惯

8.修炼职业素养

9.树立积极思维模式

10.赢在高效执行力

思考 你在提升高效执行力中存在问题？

四、学习心得 感悟与超越

（一）学习心得

1.学思践悟

何为学习？何为文化？何为智慧?何为教养？何为情商？何为格局？何为正能量？何为涵养？如何与时俱进？

2.执行，不找借口

3.学习，告别本领恐慌

4.小事当大事做

5.时间管理策略

(1)时间预算表

(2)管理时间的工具

(3)区分掌控的时间

(4)每日工作计划表

(5)学会使用外脑

(6)今日事、今日毕

(7)找出自己最佳工作时间

(8)养成良好的习惯

(9)同时做两、三件事情

(10)决不轻易“迟到”

6.如何提升学习力

7.王国维论人生的三种境界

8.两个定律

9.两种生活方式——俞敏洪

（二）感悟与超越

1.岁月如歌、流年如水

2.提升领导艺术

（1）提高认知能力（2）提高执行能力（3）提高管控能力

3.如何提升格局

4.生命的最高境界

5.高效能人士的习惯

6.友情提示

（三）提几点建议共勉

1.适应变化，不断创新

2.没有完美的个人，只有完美的团队

3.开卷有益、学无止境

4.奋斗新时代、展现新作为

5.知行合一、勤勉工作

6.学以致用、追求卓越

课堂回顾:

认真学习不自满，努力工作勿失职。

提升高效执行力，落实落实再落实。

注：具体授课内容，根据企业实际需求与培训效果进行微调。

范泰兴

【专业背景】

国家注册职业培训师

全国企业文化管理师

中国邮政集团公司集团级讲师

中国培训师大联盟金牌讲师

中国U启教练认证讲师

曾任“世界500强”中央企业三级正（正处级）管理人员

全国优秀工会干部 具备19年内训师经验

【授课风格】

范泰兴老师勤于学习、善于思考、躬耕不辍。他的课程内容全面、图文并茂、精彩纷呈。他充分尊重成人学习心理，注重与学员信任关系的构建，善于用丰富的实战经验及典型案例、进行通俗易懂的讲解，积极与学员互动。他的课程直触企业实际，实战性强、并且致力于课程内容转化，“接地气、有激情、金句频出”是众多客户及学员们对他的一致评价。秉承“赠人玫瑰、手留余香”信念、40年的工作经验和在县、市、省中央企业担任领导职务的阅历，使他尤其擅长讲授《卓越领导力》《管理者的领导力与执行力》等课题。快乐培训、愉悦享受，是他的培训格言。掌声不断、笑声不断，是他的培训风格。学而不厌、诲人不倦，是他的不懈追求。

【主讲课程】

《管理者的领导力与执行力》《卓越领导力》《高效执行力》

《提升管理技能 建设高效团队》《有效沟通与团队建设》

《纪检工作》

【部分客户】

中国邮政集团公司、安徽邮政、河南邮政、山东邮政、江苏邮政、江苏电力、福建能源、山东电信、安徽烟草、安徽移动、安徽电信、安徽移动、安徽电力、安徽联通、中国银行、邮储银行、工商银行、建设银行、农业银行、浦发银行、徽商银行、安徽大学、安徽省邮政管理局、安徽邮电职业技术学院、合肥交通、合肥税务、合肥烟草、阜阳市委组织部、阜阳统计局、阜阳发改委、阜阳公安、阜阳税务、宣城交通、宿州电力、黄山烟草、蚌埠烟草、淮南税务、淮北气象、池州交通、黄山交通、黄山税务、南京税务、南京电力、徐州电力、南通电力、 盐城电力、苏州移动、开封烟草、古井集团公司、金种子集团公司......