课程大纲

一、项目采购模式与管理导论

（一）项目采购模式的演变和发展

1.项目采购模式的演变

2.项目采购模式演变的动因

（二）项目采购模式要点

1.项目采购模式的基本内涵

2. 项目采购模式的基本形式

3.不同项目采购模式的区别

4.项目采购模式选择的影响因素

5.项目采购模式应用的实证分析

（三）工程合同条件与管理要点

1.标准合同条件及其发展变化

2.工程合同管理要点

二、DB采购模式与管理

（一）DB釆购模式概述

1.DB采购模式的基本概念

2.DB采购模式的研究现状和实践应用

（二）DB采购模式的内容和特点

1.DB采购模式的类型

2.DB采购模式的工作流程及工作内容

3.DB采购模式的特点及适用范围

（三）DB采购模式合同条件分析

1.DB采购模式的标准合同条件

2.DB模式下各参与方的风险和责任

（四） DB采购模式案例分析（工程背景，项目运作，经验与教训）

（五） DB模式对建筑业的影响及建筑业企业的应对

1.DB模式对建筑业的影响及应对策略

2.DB模式对建筑业企业的影响及应对策略

三、EPC采购模式与管理

（一）EPC采购模式概述

1.EPC采购模式基本概念

2.EPC采购模式的研究现状和实践应用

（二）EPC采购模式的内容和特点

1.EPC合同分类

2.EPC采购模式的工作流程及工作内容

3.EPC采购模式特点及适用范固

（三）EPC采购模式合同条件分析

1.EFC合同条件内容

2.EPC合同中的各方权利义务

3.EFC合同条件的风险分担

4.EPC合同的特点

（四）EPC采购模式与其他模式比较分析

（五）EPC模式的管理要点

（六）EPC采购模式案例分析

1.孟巴矿项目

2.渤南油气田项日

四、CM采购模式与管理

（一）CM采购模式概述

1.CM采购模式的基本概念

2.CM采购模式的研究现状及实践应用

（二）CM采购模式的内容和特点

1.CM采购模式的类型

2.CM单位的工作内容

3.CM采购模式的特点及适用范围

（三）CM采购模式合同条件分析

1.代理型CM采购模式的合同条件

2.非代理型CM采购模式的合同条件

（四）非代理型CM模式的工程费用及GMP

1.CM模式的工程费用

2.保证最大工程费用（GMP）

（五）CM釆购模式与其他采购模式的比较

1.CM与PM模式的比较

2.CM与PMC的模式比较

3.CM与MC模式的比较

（六）CM采购模式案例分析

（七）国际著名DB/EPC/CM承包商的经验

1. Bechtel公司概况

2. Bechtel公司竞争优势

3. Bechtel公司技术创新

4. Bechtel公司的开拓之路

5.Bechtel公司对中国建筑业企业的启示

五、PPP／PFI采购模式与管理

（一）PPP/PF模式概述

1.PPP/PF1模式的概念

2.PPP模式的内涵

3.与PPP模式相关的概念辨析

（二）PPP/PFI采购模式的研究现状及实践应用

1.PPP/PF采购模式的研究现状

2.PPP采购模式的实践应用

（三）PPP/PFI采购模式的主要内容

1.PPP/PFl采购模式的类型

2.PP/PFI采购模式的组织结构及合同结构…

3.PPP/PFI采购模式的工作流程

（四）PPP/PFI采购模式的特点及适用范围

1.PPP/PFI采购模式的特点

2.PPP采购模式的适用范围…

（五）PPP/PFI采购模式合同管理

1. PPP/PF涉及的主要合同

2.PPP/PFI合同管理要点

（六）PPP合同标准文本及设计

1.国际PPP合同标准文本

2.我国PPP合同文本设计

（七）PPP采购模式案例分析

1.项目概况

2.股本结构

3.项目费用与收益分配

4.经验及教训

六、BOT采购模式与管理

（一）BOT釆购模式定义与概念

（二）BOT采购模式的研究现状及实践应用

1.BOT采购模式的研究现状

2.BT釆购模式的实践应用

（三）BOT采购模式的主要内容

1.BOT采购模式的类型

2.BOT采购模式的特点及适用范围

3.BOT采购模式的运作模式

4.BOT釆购模式的融资结构

（四）BOT采购模式合同管理

1.BOT采购模式合同体系

2.BT采购模式合同架构

3.国际T标准合同介绍

4.BOT合同中的特许权期和保证担保

（五）BOT采购模式的应用案例

七、DBO采购模式与管理

（一）DBO采购模式的基本概念

（二）DBO釆购模式的研究现状及实践应用

1.采购模式的研究现状

2.DBO采购模式的实践应用

（三）DBO采购模式的类型、特点及适用范围

1.DBO采购模式的类型

2.DBO采购模式的特点

3.DBO釆购模式的适用范围

（四）DBO采购模式的运作过程

（五）DBO采购模式合同条件

1.FDC的DBO合同

2.世界银行固体废弃物处理（DBO模式）标准合同文本

（六）DBO采购模式与相关模式的比较

1.DO与PPP其他模式的比较

2.DBO与传统的D、B、F、O、以及DFO模式的比较

（七）DBO采购模式案例分析

八、其他采购模式与管理

（一）Partnering

1. Partnering模式的定义及内涵

2. Partnering模式的研究现状及实践应用

3. Partnering模式的内容

4. Partnering模式的特点及适用范围

5.标准合同文本介绍

6. Partnering模式应用案例

（二）Novation Contract

1. Novation Contract的定义及概念

2. Novation contract研究现状及实践应用

3. Novation Contract模式的主要内容

4. Novation Contract模式的特点及适用范围

5. Novation Contract模式应用案例

（三） Program Management

1.定义及概念

2. Progran Managernent模式的研究现状

3. Program Management模式的主要内容

4. Program Management模式的特点及适用范

5. Program Management模式与其他模式的比较

6. Program Management模式应用案例

刘迅

刘迅老师

建筑工程项目培训专家

国家一级建造师

国家造价工程师、监理工程师、注册安全工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

中华建设管理研究会青年委员

中国建筑学会工程管理研究分会青年委员

河海大学水利水电工程建设与管理博士

加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后

苏州科技大学工程管理系副教授、硕士生导师

苏州市住建系统一线岗位职工“红色工匠”建筑信息模型（BIM）技术应用职业技能竞赛裁判

全国高等院校学生“斯维尔杯”建筑信息模型（BIM）应用技能大赛评审专家

“鲁班杯”全国高校BIM毕业设计创新大赛评审专家

工作经历：

2002.07-2010.08 中铁大桥局第三集团公司

2012.06-至今 苏州科技大学 土木工程学院

培训风格：

逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂，严谨不失风趣。

工程执业资格：

具有全国注册造价工程师、注册一级建造师（市政）、注册一级建造师（建筑）、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。省、市监理协会、造价协会、招标协会、设备监理协会专家委专家；省质量管理标准化技术委员会委员、政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家。

授课课程：

项目经理如何打造提高项目团队凝聚力与执行力、建设工程项目变更索赔及二次经营全过程精细化管理控制、项目管理的铁三角与核心竞争力、招投标基础知识与实务操作、工程项目审计的理论与实践、项目施工组织设计与技术方案编制要点、工程质量及技术管理、EPC工程总承包项目过程管控实践、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》解读及实务、建设工程法务知识、建设工程安全管理与控制系列课程、工程招标投标与合同管理、装配式建筑、建筑类合同纠纷的案例分析、施工现场管理等相关课程。

考证类课程推荐：

刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理、建筑施工安全等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师、注册安全工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务、建筑施工安全等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

（1）二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》、《市政工程管理与实务》

（2）一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

（3）二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

（4）中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

（5）一级造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》（土建）

（6）咨询工程师：《工程项目组织与管理》

（7）注册安全工程师：《建筑施工安全》、《安全生产管理》

服务客户：

服务企业包括：中国广东核电集团、长江电力、葛洲坝集团、福建铭泰集团有限公司宁德分公司、中国建电贵阳院、中国水利水电第三工程局、中核404、中铁四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工华中大区、中建铁投路桥有限公司、中建八局总投资公司、中交二公局四公司、深圳燃气集团、中建三局集团公司、中铁一局、五矿二十三冶集团、中铁八局；中铁22局；中国水电八局；鲁能置业；上海奉发；上海宝冶；山东兖矿；华润置地、中信集团、福建省工业设备安装公司、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳铁汉生态集团、深圳天健集团、广东虎门集团、深圳天威视讯公司、广东顺德电力设计院、四川川交路桥公司、江西圳昌集团、清华斯维尔、苏州市审计局、建设局等上百家公司。