【课程背景】

造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、后评价阶段的主要业务事项、风险管理目标、风险识别、风险评估和风险应对进行学习，并结合实际案例充分运用所学知识，使得融会贯通。

【课程收益】

1.了解项目与项目管理、风险与工程风险的概念；

2.基于项目风险管理知识上对工程项目风险管理基本流程有深入的理解；

3.了解工程项目风险管理；

4.掌握工程项目立项准备阶段风险管理实务相关知识；

5.掌握工程项目施工阶段风险管理实务相关知识；

6.了解工程项目竣工运营阶段风险管理实务相关知识；

7.能轻松应对相关资格考试。

【课程对象】

工程项目管理人员

【课程大纲】

一、绪论

1、项目与项目管理

（1）项目的内涵

（2）项目管理的内涵

2、风险与项目风险

（1）风险

（2）项目风险

3、项目风险管理

（1）项目风险管理的概念

（2）项目风险管理的产生及发展

（3）主动风险管理

（4）项目风险管理的主要内容

（5）项目风险管理的主要方法

（6）项目风险管理的意义及作用

4、案例1 中国铁建沙特轻轨项目巨亏事件

二、项目风险管理基本流程

1、项目风险管理规划

（1）项目风险管理规划的含义

（2）项目风险管理规划的内容

（3）项目风险识项目风险识别

（4）项目风险定性分析

（5）项目风险定量分析

（6）项目风险响应规划

（7）项目风险控制

2、案例2 中海外波兰高速公路项目烂尾事件

三、工程项目风险管理概述

1、工程项目与工程项目风险管理

（1）工程项目的概念与特点

（2）工程项目风险的概念与特点

2、工程项目风险管理与企业风险管理

（1）工程项目风险管理

（2）企业风险管理

（3）工程项目风险管理与企业风险管理的联系与区别

3、工程项目风险管理的理论基础

（1）工程项目风险管理理论的发展

（2）项目集成风险管理理论

（3）项目全面风险管理理论

（4）项目全寿命周期风险管理理论

4、案例3 不完全信息下工程项目投标决策方法研究

四、工程项目立项阶段的风险管理

1、立项阶段的主要业务事项及风险管理目标

（1）立项阶段的主要业务事项

（2）立项阶段项目风险管理的目标

2、立项阶段的风险识别

（1）我国工程建设项目立项阶段工作的现状分析

（2）工程建设项目立项阶段风险

（3）工程项目立项阶段主要风险识别

3、立项阶段的风险评估

（1）确定型风险评价

（2）非确定型风险评价

4、立项阶段的风险应对

（1）项目建议书风险应对

（2）规划风险应对

（3）投资资金风险应对

（4）可行性研究报告风险应对

（5）选址风险应对

（6）前期进度风险应对

5、案例4 日照港项目投资风险管理案例

五、工程项目准备阶段风险管理

1、准备阶段的主要业务事项及流程

（1）工程项目准备阶段的主要业务事项及流程

（2）工程项目准备阶段设计概算

（3）工程项目准备阶段施工图预算

（4）工程项目准备阶段招投标

（5）工程项目准备阶段目标分解

2、准备阶段的风险识别

（1）我国工程建设项目准备阶段工作的现状

（2）工程项目准备阶段风险识别

3、准备阶段的风险评估

（1）网络分析法

（2）决策树法

（3）模糊综合评价法

（4）BID—NO BID决策法

4、准备阶段的风险应对

（1）设计方案风险应对

（2）概预算风险应对

（3）招投标风险应对

6、案例5 基于模糊网络分析法的水利工程项目设计风险管理案例

六、工程项目施工阶段的风险管理

1、施工阶段的主要业务事项及流程

（1）施工阶段的业务流程

（2）施工阶段的工作目标

（3）施工阶段的主要业务事项

（4）施工阶段风险控制的关键节点

2、施工阶段的风险识别

（1）施工阶段风险识别方法

（2）施工建设阶段的主要风险种类

3、施工阶段的风险评估

（1）施工阶段定性风险评估方法

（2）施工阶段的定量风险评估方法

4、施工阶段的风险应对

（1）施工阶段风险处置时机的选择

（2）施工阶段风险整体处置手段

（3）融资风险应对

（4）现金预算风险应对

（5）工程项目材料管理风险的应对

（6）施工与分包风险应对

（7）工程项目成本控制风险应对

（8）工程监理风险应对

5、案例6 基于故障树与贝叶斯网络的钻井井塌事故的定量分析

七、工程项目竣工验收阶段的风险管理

1、竣工验收阶段的主要业务事项及流程

（1）竣工验收阶段主要业务内容

（2）风险控制关键节点

2、竣工验收阶段的风险识别

（1）竣工验收阶段风险管理现状分析

（2）竣工验收阶段的主要风险识别

3、竣工验收阶段的风险评估

（1）竣工验收阶段风险估计

（2）竣工验收阶段风险评价

4、竣工验收阶段的风险应对

（1）工程质量风险的应对

（2）合同风险应对措施

（3）工程造价风险与工程核算风险的应对

5、案例7 建设项目全风险造价管理案例

八、工程项目竣工结算阶段的风险管理

1、竣工结算阶段的主要业务事项及流程

（1）竣工结算阶段的主要业务事项

（2）竣工结算阶段的主要控制节点

2、竣工结算阶段的风险识别

（1）竣工结算风险

（2）施工单位向业主单位索赔风险

（3）工程核算风险

3、竣工结算阶段的风险应对

（1）工程项目竣工结算风险的防范

（2）业主施工索赔风险的防范

（3）工程核算风险的应对

4、案例8 国际工程承包中的合同风险管理研究——索赔

九、工程项目竣工决算阶段的风险管理

1、竣工决算阶段的主要业务事项及流程

（1）工程竣工决算阶段的主要业务事项

（2）工程竣工决算阶段的主要目标

（3）工程竣工决算阶段的风险控制关键节点

2、竣工决算阶段的风险识别

（1）工程项目竣工决算阶段风险诱因分析

（2）工程项目竣工决算阶段的主要风险

3、竣工决算阶段的风险应对

（1）竣工决算风险应对

（2）资金结算风险应对

（3）财务核算风险应对

4、案例9 某水力发电站工程门梁桩基理赔案

十、工程项目后评价阶段的风险管理

1、后评价阶段的主要业务事项及流程

（1）工程项目后评价的概念

（2）我国工程建设项目后评价的发展历程

（3）工程建设项目后评价的主要目标

（4）工程项目后评价的一般原则

（5）项目后评价的理论基础

（6）工程项目后评价的范围和内容

（7）项目后评价的实施

2、后评价阶段的风险识别

3、后评价阶段的风险应对

4、案例10 典型项目后评价案例分析

刘迅

刘迅老师

建筑工程项目培训专家

国家一级建造师

国家造价工程师、监理工程师、注册安全工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

中华建设管理研究会青年委员

中国建筑学会工程管理研究分会青年委员

河海大学水利水电工程建设与管理博士

加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后

苏州科技大学工程管理系副教授、硕士生导师

苏州市住建系统一线岗位职工“红色工匠”建筑信息模型（BIM）技术应用职业技能竞赛裁判

全国高等院校学生“斯维尔杯”建筑信息模型（BIM）应用技能大赛评审专家

“鲁班杯”全国高校BIM毕业设计创新大赛评审专家

工作经历：

2002.07-2010.08 中铁大桥局第三集团公司

2012.06-至今 苏州科技大学 土木工程学院

培训风格：

逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂，严谨不失风趣。

工程执业资格：

具有全国注册造价工程师、注册一级建造师（市政）、注册一级建造师（建筑）、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。省、市监理协会、造价协会、招标协会、设备监理协会专家委专家；省质量管理标准化技术委员会委员、政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家。

授课课程：

项目经理如何打造提高项目团队凝聚力与执行力、建设工程项目变更索赔及二次经营全过程精细化管理控制、项目管理的铁三角与核心竞争力、招投标基础知识与实务操作、工程项目审计的理论与实践、项目施工组织设计与技术方案编制要点、工程质量及技术管理、EPC工程总承包项目过程管控实践、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》解读及实务、建设工程法务知识、建设工程安全管理与控制系列课程、工程招标投标与合同管理、装配式建筑、建筑类合同纠纷的案例分析、施工现场管理等相关课程。

考证类课程推荐：

刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理、建筑施工安全等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师、注册安全工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务、建筑施工安全等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

（1）二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》、《市政工程管理与实务》

（2）一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

（3）二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

（4）中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

（5）一级造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》（土建）

（6）咨询工程师：《工程项目组织与管理》

（7）注册安全工程师：《建筑施工安全》、《安全生产管理》

服务客户：

服务企业包括：中国广东核电集团、长江电力、葛洲坝集团、福建铭泰集团有限公司宁德分公司、中国建电贵阳院、中国水利水电第三工程局、中核404、中铁四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工华中大区、中建铁投路桥有限公司、中建八局总投资公司、中交二公局四公司、深圳燃气集团、中建三局集团公司、中铁一局、五矿二十三冶集团、中铁八局；中铁22局；中国水电八局；鲁能置业；上海奉发；上海宝冶；山东兖矿；华润置地、中信集团、福建省工业设备安装公司、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳铁汉生态集团、深圳天健集团、广东虎门集团、深圳天威视讯公司、广东顺德电力设计院、四川川交路桥公司、江西圳昌集团、清华斯维尔、苏州市审计局、建设局等上百家公司。