【课程背景】

俄乌战事，疫情肆虐，导致经济持续低迷，建筑业也未能幸免，建筑市场非常残酷，鉴于此”三次经营“即“增利润与降成本”变得非常关键。成本策划，严苛控制成本，提高有效成本率,防范因投标、合同、工期、造价、结算、签证变更等原因造成的成本风险。同时，也要掌握一些财税知识（如非票抵扣，税务筹划等）

一次经营保中标！承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会？

二次经营保盈利！为什么二次经营能够倍增结算利润？二次经营是如何进行的？

三次经营保结算！怎样办理分段和期中结算？一、二、三次经营步步为盈！一次经营是盈利的源头、二次经营是盈利的关键、三次经营要成果！只有将这三次经营通过三个合同交底有效地结合起来，才能真真使项目利润倍增！

【课程收益】

1商务策划与“铁三角”管理

2掌握投标阶段策划要点（关乎三次经营）

3掌握合同管理与风险控制（落实过程结算）

4掌握现场成本动态管理，控制要点含（变更，签证，索赔）

5掌握对分包成本的管控（人材机，确认量价，签证等）

6掌握结算关键环节操控

【培训大纲】

第一讲：工程项目商务策划与“铁三角”配合

一、商务策划的内容与范围

1.商务性策划在项目管理不同阶段的任务

2.商务性策划应包括哪些内容

3.商务性策划案例分析

二、商务策划内容、方法

1、项目组织协调管理策划

2、项目经营管理风险策划

3、合同管理、法律风险防范策划

案例讨论：某工程合同分析及对策

三、商务策划经典案例（铁三角配合）

1投标阶段策划案例（图纸，清单，方案，测算，不平衡报价）

2签约过程商务策划（风险，霸王条款，支付等）

3开工前商务策划（签证，界面，发包模式等）

4施工过程商务策划（图纸与方案，方案与利润）

案例讨论：针对自己项目做商务策划（分不同阶段---头脑风暴）

第二讲建筑项目投标

1 项目标前调查

1）项目业主情况调查

2）标前工地调查（地貌，周边，地下等）

3）编制标前工地调查分析报告

2标前审招标文件

1）成本部门审图要点

2）工程部门审图要点（含建筑，结构，水电，装修等）

3）图纸问题与投标策划（不平衡报价）

4）如何审核招标文件

3编制成本测算

1）实际成本快速测算

2）管理费与利润

3）风险系数

4投标策略（影响一、二、三次经营）

5项目投标总结

第三讲 合同管理与成本

1合同签订（关键环节谈判）

1）支付比例与条件

2）工期

3）霸王条款

4）界面与合同

5）与甲方合同与分包合同签订内容区别

2合同履行

1）施工总承包合同特殊风险及控制

2）专业分包合同特殊风险及控制

3）专业分包合同计量风险控制

4）劳务分包合同特殊风险及控制

3合同归档

第四讲 施工阶段成本控制

1项目经理部职责

2施工阶段成本控制要点

1）、目标成本的细化及落实（关注合同中亏损项）

2）、把好项目劳务队伍“准入”关，从源头避免过程“扯皮”现象，规避风险，

3）、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制（损耗率，废料利用）

4）、人材机，管理费管控案例分享

5）、成本分析方法及纠偏措施

案例分享：某项目农民工“吃空饷”现象众生相

3关于分包结算问题及处理方法

1）未严格执行合同条款，超量、超价结算

2）应扣未扣费用加大项目成本

3）合同外费用失控

4）变更增加量有出入

第五讲 结算阶段成本关键点控制

1、办理竣工竣工结算的相关规定

2、结算资料的编制

3、结算的分类与难点透析

4、清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术

5加速结算、准确结算的跟踪武器——过程结算跟踪控制工具的应用技巧

6、成本结算常见争议问题处理附案例

刘迅

刘迅老师

建筑工程项目培训专家

国家一级建造师

国家造价工程师、监理工程师、注册安全工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

中华建设管理研究会青年委员

中国建筑学会工程管理研究分会青年委员

河海大学水利水电工程建设与管理博士

加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后

苏州科技大学工程管理系副教授、硕士生导师

苏州市住建系统一线岗位职工“红色工匠”建筑信息模型（BIM）技术应用职业技能竞赛裁判

全国高等院校学生“斯维尔杯”建筑信息模型（BIM）应用技能大赛评审专家

“鲁班杯”全国高校BIM毕业设计创新大赛评审专家

工作经历：

2002.07-2010.08 中铁大桥局第三集团公司

2012.06-至今 苏州科技大学 土木工程学院

培训风格：

逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂，严谨不失风趣。

工程执业资格：

具有全国注册造价工程师、注册一级建造师（市政）、注册一级建造师（建筑）、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。省、市监理协会、造价协会、招标协会、设备监理协会专家委专家；省质量管理标准化技术委员会委员、政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家。

授课课程：

项目经理如何打造提高项目团队凝聚力与执行力、建设工程项目变更索赔及二次经营全过程精细化管理控制、项目管理的铁三角与核心竞争力、招投标基础知识与实务操作、工程项目审计的理论与实践、项目施工组织设计与技术方案编制要点、工程质量及技术管理、EPC工程总承包项目过程管控实践、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》解读及实务、建设工程法务知识、建设工程安全管理与控制系列课程、工程招标投标与合同管理、装配式建筑、建筑类合同纠纷的案例分析、施工现场管理等相关课程。

考证类课程推荐：

刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理、建筑施工安全等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师、注册安全工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务、建筑施工安全等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

（1）二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》、《市政工程管理与实务》

（2）一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

（3）二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

（4）中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

（5）一级造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》（土建）

（6）咨询工程师：《工程项目组织与管理》

（7）注册安全工程师：《建筑施工安全》、《安全生产管理》

服务客户：

服务企业包括：中国广东核电集团、长江电力、葛洲坝集团、福建铭泰集团有限公司宁德分公司、中国建电贵阳院、中国水利水电第三工程局、中核404、中铁四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工华中大区、中建铁投路桥有限公司、中建八局总投资公司、中交二公局四公司、深圳燃气集团、中建三局集团公司、中铁一局、五矿二十三冶集团、中铁八局；中铁22局；中国水电八局；鲁能置业；上海奉发；上海宝冶；山东兖矿；华润置地、中信集团、福建省工业设备安装公司、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳铁汉生态集团、深圳天健集团、广东虎门集团、深圳天威视讯公司、广东顺德电力设计院、四川川交路桥公司、江西圳昌集团、清华斯维尔、苏州市审计局、建设局等上百家公司。