课程背景

“精细化管理是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控，实现各管理单元精确、高效、协同和持续运行”。本内容突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，让精细化管理的触角延伸到施工生产组织、流程管控、成本核算、调概索赔、工程清算等各个环节，覆盖到安全管理、质量控制、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、节能环保等各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。

授课方式

专题讲授+案例解析

课程大纲

专题一 组织管理实务

1、项目管理机构

2、项目管理职能

3、项目管理基本流程

【案例解析】

专题二 后台管理实务

1、建立后台管控体系

2、后台支持、服务、督导和考核

3、后台集中管控关键要素资源

4、运用信息化平台进行后台管控

5、内控建设

6、建立标准化流程

【案例解析】

专题三 项目前期控制实务

1、标前调查

2、项目投标评审

3、合同评审

4、投标报价与实施成本同步测算

5、合同交底

6、投标总结

7、施工调查

8、项目策划

9、工程项目管理交底

10、二次经营策划

11、工程项目劳务分包价格管理

12、机械设备租赁指导价调整及发布

13、设计概算查漏补缺工作

14、设计文件审核

【案例解析】

专题四 项目部管理实务

1.项目部组建管理

2.项目部定员定编和经费确定

3.岗位责任书编制和确认管理

4.进度计划编制与管理

5.项目部风险管理

6.项目安全管理

7.项目工程质量过程控制

8.项目工程质量验收

9.质量不合格品纠正预防

10.环境因素辨识及控制

11.项目职业健康危害因素识别及控制

12.项目文明工地创建

13.节能减排管理

14.项目部接待管理

15.项目管理报告工作

16.项目部文档管理

17.合同履约和检查管理

18.项目安全质量环保检查

19.项目迎接信用评价

20.项目应急预案管理

21.工程项目收文管理

22.工程项目发文管理

23.工程项目印章管理

【案例解析】

专题五 施工组织设计管理实务

1.临时工程设置方案决策

2.专项施工方案经济比选

3.工程测量管理

4.科技管理

5.工程数量控制

6.配合比决策管理

7.产品清单编制

8.实施性施工组织设计编制与审批管理

9.实施性施工组织设计动态调整管理

【案例解析】

专题六 劳务队伍管理实务

1.劳务队伍资格准入管理

2.工程项目劳务分包模式决策工作

3.劳务队伍竞（议）标管理

4.零星用工、零租机械工作

5.劳务队伍监督与评价

6.农民工工资管理

7.劳务队伍退场管理

【案例解析】

专题七 物资机械管理实务

1.物资供应商管理

2.物资计划管理

3.物资采购管理

4.物资验收管理

5.物资发放管理

6.周转材料、小型机具管理

7.废旧物资处理管理

8.物资盘点管理

9.物资核算分析管理

10.机械设备配置决策

11.机械设备购置管理

12.机械设备租赁管理

13.机械设备燃油使用管理

14.机械设备报废与处置

15.机械设备现场管理

16.机械设备维护保养

17.特种设备管理及安拆取证

【案例解析】

专题八 合同管理实务

1、合同综合管理

2、项目劳务分包合同管理

3、物资采购、租赁合同评审与签订

4、机械购置、租赁合同评审与签订

【案例解析】

专题九 红线责任成本预算管理及考核实务

1、项目临时工程费用预算审批管理

2、项目红线成本预算编制、下达

3、项目红线成本预算调整管理

4、经济承包责任书编制和确认

5、项目红线成本预算分解管理

6、项目成本分析管理

7、项目红线责任成本检查

8、项目部对专业作业队分解管理指标

9、架子队对班组工序承包管理

10、公司对项目部绩效考核

11、员工绩效考核

12、项目部对架子队承包考核兑现

13、架子队对班组承包考核兑现

【案例解析】

专题十 工程经济管理实务

1、变更设计管理

2、工程项目变更索赔工作

3、对外结算（验工计价）工作

4、红线责任成本计价

5、劳务收方结算

6、物资结算

7、机械设备租赁费收方结算

8、已完工未结算款项管理

9、工程项目竣工结算管理

【案例解析】

专题十一 财务管理实务

1、项目部现场经费预算管理

2、项目部银行账户管理

3、项目部现款上缴管理

4、项目资金支付管理

5、责任经费控制流程

6、项目税金的申报与缴纳管理

7、项目部财务决算管理

8、商业保险集中管理

9、项目债权债务管理

10、直（共）管项目绩效考核管理

11、项目部内部财务监察管理【案例解析】

专题十二 经济活动分析实务

1、项目经济活动分析管理

【案例解析】

专题十三 项目审计管理实务

1、工程项目审计管理

【案例解析】

专题十四 竣工及收尾管理实务

1、收尾项目管理

2、竣工资料归档管理

3、“双清”工作管理

4、项目收尾清算管理

5、效能监察管理

【案例解析】

专题十五 家文化管理实务

1、项目“家文化”建设

【案例解析】

刘迅

刘迅老师

建筑工程项目培训专家

国家一级建造师

国家造价工程师、监理工程师、注册安全工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

中华建设管理研究会青年委员

中国建筑学会工程管理研究分会青年委员

河海大学水利水电工程建设与管理博士

加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后

苏州科技大学工程管理系副教授、硕士生导师

苏州市住建系统一线岗位职工“红色工匠”建筑信息模型（BIM）技术应用职业技能竞赛裁判

全国高等院校学生“斯维尔杯”建筑信息模型（BIM）应用技能大赛评审专家

“鲁班杯”全国高校BIM毕业设计创新大赛评审专家

工作经历：

2002.07-2010.08 中铁大桥局第三集团公司

2012.06-至今 苏州科技大学 土木工程学院

培训风格：

逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂，严谨不失风趣。

工程执业资格：

具有全国注册造价工程师、注册一级建造师（市政）、注册一级建造师（建筑）、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。省、市监理协会、造价协会、招标协会、设备监理协会专家委专家；省质量管理标准化技术委员会委员、政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家。

授课课程：

项目经理如何打造提高项目团队凝聚力与执行力、建设工程项目变更索赔及二次经营全过程精细化管理控制、项目管理的铁三角与核心竞争力、招投标基础知识与实务操作、工程项目审计的理论与实践、项目施工组织设计与技术方案编制要点、工程质量及技术管理、EPC工程总承包项目过程管控实践、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》解读及实务、建设工程法务知识、建设工程安全管理与控制系列课程、工程招标投标与合同管理、装配式建筑、建筑类合同纠纷的案例分析、施工现场管理等相关课程。

考证类课程推荐：

刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理、建筑施工安全等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师、注册安全工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务、建筑施工安全等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

（1）二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》、《市政工程管理与实务》

（2）一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

（3）二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

（4）中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

（5）一级造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》（土建）

（6）咨询工程师：《工程项目组织与管理》

（7）注册安全工程师：《建筑施工安全》、《安全生产管理》

服务客户：

服务企业包括：中国广东核电集团、长江电力、葛洲坝集团、福建铭泰集团有限公司宁德分公司、中国建电贵阳院、中国水利水电第三工程局、中核404、中铁四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工华中大区、中建铁投路桥有限公司、中建八局总投资公司、中交二公局四公司、深圳燃气集团、中建三局集团公司、中铁一局、五矿二十三冶集团、中铁八局；中铁22局；中国水电八局；鲁能置业；上海奉发；上海宝冶；山东兖矿；华润置地、中信集团、福建省工业设备安装公司、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳铁汉生态集团、深圳天健集团、广东虎门集团、深圳天威视讯公司、广东顺德电力设计院、四川川交路桥公司、江西圳昌集团、清华斯维尔、苏州市审计局、建设局等上百家公司。