【课程背景】

目前建设工程结算中：一方面是业主方竣工结算中出现“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业工程结算时为成本失控、利润低下甚至亏损而叫苦不迭。最终导致施工单位过程亏损与业主单位结算中纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态。那么发包方到底失控何处？承包方又亏损在何方？咨询审计方如何处理？解决问题的出路又在何方？解决以上问题的根本出路在于建设项目的造价管理必须重心前移、实施全过程造价精细化管理！

本课程可以帮助各相关单位管理人员、商务人员以及造价管理人员等掌握建设项目工程造价执行中的关键问题、难点问题的操作要领，解决甲方、乙方、咨询方等对结算的痛点问题，切实提高建设项目工程造价控制水平以及增强合同管理水平，有效防范和化解合同纠纷及造价争议的法律风险。

【课程对象】

（1）建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干

（2）房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干

（3）建筑施工企业的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干

（4）造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干

（5）各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程造价管理人员

【课程大纲】

第一部分新形势下工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范

（一）招投标环节过程控制精细管理与操作方法

1.“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策

2.招标文件编制以及合同规划要点

3.“招标控制价”跟踪控制及对策

4.投标报价编制控制技巧以及对策

5.暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标关键

6.评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧

7.招标结束后续关键工作操作及合同交底要点

8.招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具

（二）合同约定环节过程控制精细管理

1.双方合约规划及审查谈判要点

2.合同约定原则、方法以及跟踪控制对策

3.合同约定中涉税条款的处理与风险防范

4.合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略

5.合同约定内容、效力以及跟踪审查对策

6.发、承包各种不同合同类型下的合同风险约定对策

7.发、承包合同约定的示范文本适用原则及控制对策

（三）工程计量环节过程控制精细管理解决方案

1.工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策

2.单价合同计量的跟踪控制对策

3.造价合同计量的跟踪控制对策

4.工程计量过程控制工具

（四）合同价款调整环节精细化管理解决方案

1.合同价款调整计价的总体变化

2.法律法规变化导致价款调整跟踪控制对策

3.工程变更导致价款调整的跟踪控制对策

4.暂估价导致价款调整跟踪对策

5.误期赔偿导致价款调整的控制

6.施工索赔导致价款调整的控制

7.暂列金额导致价款调整的控制

8.变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧

（五）合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案

1.合同价款支付的总体税控筹划

2.预付款支付的跟踪控制及对策

3.安全文明施工费支付控制对策

4.总价措施费用支付的控制对策

5.进度款支付过程中的控制对策

6.工程价款跟踪有力工具

7.价款支付中承包方若干次“停工权”使用及应对

（六）竣工结算环节过程控制精细管理解决方案

1.营改增后竣工结算与支付的跟踪控制对策

2.甲乙双方增值税内部核算方法及对策

3.合同解除的价款结算与支付中疑难问题的应对

（七）建设项目合同法律风险防范实战

1.合同签订前的风险防范化解与实务操作

2.如何准确认定和处理黑白合同风险化解与实务操作

3.施工合同管理中的风险防范化解与实务操作

4.无效的建设工程施工合同风险化解与实务操作

5.解决建设工程施工合同争议的风险化解与实务操作

6.关于转包及分包的若干问题风险化解与实务操作

7.工程延期风险化解、典型案例与实务操作

8.工程未经验收提前使用谁承担质量责任风险化解

9.关于工程价款的风险化解、典型案例与实务操作

10.建设工程价款优先受偿权的风险化解与实务操作

11.建筑企业质量保修风险化解、典型案例与实务操作

12.竣工结算与工程款利息法律风险化解与实务操作

13.施工项目专业分包的注意事项及法律风险防范对策

14.施工项目劳务分包的注意事项及法律风险防范对策

第二部分新形势下建设项目工程造价及结算管理的现状及对策

（一）当前建设项目工程结算管理的现状与问题分析

1.当前建设工程结算管理的现状分析

2.建设项目工程结算管理中存在的问题

3.建筑业各方工程结算管理步入的三大误区

4.建筑业各方工程结算失控深层次原因分析

（二）建设项目工程造价及结算管理的必由之路——进入全过程精细化管理时代

1.工程造价及结算管理的目的——提高效益

2.工程造价及结算管理本对象——全造价费用

3.工程造价及结算管理的阶段——全过程管理

4.工程造价及结算管理的主体——全员管理

5.工程造价及结算管理的方法——建立精细化管控体系

6.工程造价及结算管理的要点——结算的确定与控制

7.造价及结算管理的发展趋势——主动创造价值

8.造价及结算管理的指导思想——全过程精细化

9.【案例借鉴】建设项目工程造价管理管理的标杆企业案例

（三）建设项目竣工结算面临的挑战与对策

刘迅

刘迅老师

建筑工程项目培训专家

国家一级建造师

国家造价工程师、监理工程师、注册安全工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

中华建设管理研究会青年委员

中国建筑学会工程管理研究分会青年委员

河海大学水利水电工程建设与管理博士

加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后

苏州科技大学工程管理系副教授、硕士生导师

苏州市住建系统一线岗位职工“红色工匠”建筑信息模型（BIM）技术应用职业技能竞赛裁判

全国高等院校学生“斯维尔杯”建筑信息模型（BIM）应用技能大赛评审专家

“鲁班杯”全国高校BIM毕业设计创新大赛评审专家

工作经历：

2002.07-2010.08 中铁大桥局第三集团公司

2012.06-至今 苏州科技大学 土木工程学院

培训风格：

逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂，严谨不失风趣。

工程执业资格：

具有全国注册造价工程师、注册一级建造师（市政）、注册一级建造师（建筑）、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。省、市监理协会、造价协会、招标协会、设备监理协会专家委专家；省质量管理标准化技术委员会委员、政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家。

授课课程：

项目经理如何打造提高项目团队凝聚力与执行力、建设工程项目变更索赔及二次经营全过程精细化管理控制、项目管理的铁三角与核心竞争力、招投标基础知识与实务操作、工程项目审计的理论与实践、项目施工组织设计与技术方案编制要点、工程质量及技术管理、EPC工程总承包项目过程管控实践、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》解读及实务、建设工程法务知识、建设工程安全管理与控制系列课程、工程招标投标与合同管理、装配式建筑、建筑类合同纠纷的案例分析、施工现场管理等相关课程。

考证类课程推荐：

刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理、建筑施工安全等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师、注册安全工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务、建筑施工安全等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

（1）二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》、《市政工程管理与实务》

（2）一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

（3）二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

（4）中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

（5）一级造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》（土建）

（6）咨询工程师：《工程项目组织与管理》

（7）注册安全工程师：《建筑施工安全》、《安全生产管理》

服务客户：

服务企业包括：中国广东核电集团、长江电力、葛洲坝集团、福建铭泰集团有限公司宁德分公司、中国建电贵阳院、中国水利水电第三工程局、中核404、中铁四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工华中大区、中建铁投路桥有限公司、中建八局总投资公司、中交二公局四公司、深圳燃气集团、中建三局集团公司、中铁一局、五矿二十三冶集团、中铁八局；中铁22局；中国水电八局；鲁能置业；上海奉发；上海宝冶；山东兖矿；华润置地、中信集团、福建省工业设备安装公司、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳铁汉生态集团、深圳天健集团、广东虎门集团、深圳天威视讯公司、广东顺德电力设计院、四川川交路桥公司、江西圳昌集团、清华斯维尔、苏州市审计局、建设局等上百家公司。