【课程目标】

1.掌握工程项目施工现场管理的理论知识

2 对工程项目施工现场管理的目标和内容有深入的理解；

3.明确了工程项目现场管理的方向和重点；

34掌握现场管理的基本方法；

5.启发单位对完善岗位职责，强化项目经济责任制。

【课程大纲】

—、施工人员入场安全教育

（一）建筑行业的特点

1、作业流动性大，周期变化快

2、劳动强度大，劳动力密集

3、从业人员成分杂，素质良莠不齐

（二）相关法律法规

1、《中华人民共和国劳动法》

2、《中华人民共和国建筑法》

（三）入场安全教育

1、入场安全教育的必要性

2、入场安全教育的内容

（四）施工现场安全隐患

1、人的不安全行为

2、物的不安全状态

3、管理缺陷

4、环境不安全因素

（五）常见安全施工的预防措施

1、物体打击的预防措施

2、预防物体坠落或飞溅的措施

3、高空坠落预防措施

4、触电伤害预防措施

5、机械事故的预防措施

二、 施工现场质量管理

（一）概述

1.施工项目质量管理的内容

2.施工项目质量管理的做法

3.工程质量问题分析和处理

4.施工质量管理的预控

（二）施工项目质量管理的机构与职责

1.施工项目质量管理的机构

2.施工项目质量管理职责分工

（三）工程施工质量管理计划及控制内容

1.工程施工质量管理计划的主要内容

2.工程施工质量管理计划的编制要求

3.工程施工质量控制依据

4.工程施工质量管理的控制内容

5.施工质量问题处理措施

（四）施工项目质量控制的方法、过程控制措施及有效制度

1.施工项目质量控制的方法

2.施工过程的质量控制措施

3.控制施工过程中质量的有效制度

4.过程质量控制的五方面因素

小结：工程质量管理中存在的问题

三、施工现场进度管理

（一）一般要求

1.进度控制的目的

2.进度控制的目标

3.项目部的进度控制程序

4.施工进度计划的审核

（二）建设工程施工进度的影响因素

1.工程建设相关单位的影响

2.物资供应进度的影响

3.资金的影响

4.设计变更的影响

5.施工条件的影响

6.各种风险因素的影响

7.施工单位自身管理水平的影响

（三）进度计划的控制

1.进度计划的调整

2.进度计划的循环控制

3.进度计划的控制措施

（四）加快施工进度的有效途径

四、施工现场材料管理

（一）施工材料管理要点

1.施工材料管理工作职责

2.施工材料管理的主要方法

（二）项目部的材料管理工作

1.施工材料计划编制标准

2.施工材料采购

3.材料供应计划

4.材料进场及验收

5.材料码放

6.材料储存与保管

7.材料使用

8.健全材料领用制度

9.单位工程材料成本核算

五、施工现场安全文明施工管控

（一）安全施工管理

1、施工现场安全生产管理机构设置原则

2、安全施工例会制度

3、安全生产检查制度

4、施工现场安全生产管理制度

5、三级安全教育

6、安全工作中的几组数字

7、安全管理重点工作

（二）施工现场文明施工管理

1、施工现场围挡及大门设置要求

2、施工现场工程标牌（九牌二图）

3、施工场地

4、办公区、生活区标准

5、材料堆放

6、清理场地

7、消防制度

8、扬尘制度

六、劳务管理

（一）劳务分包模式及合同

1、劳务分包的定义

2、劳务分包模式

3、劳务分包合同

（二）劳务分包合同备案

1、劳务分包合同的备案流程

2、劳务分包合同变更

（三）项目部现场劳务管理工作的主要内容

1、劳动力管理员设置标准

2、劳务管理检查

3、项目部劳务管理标准

（四）劳务资料管理

1、劳务管理工作项目部应有的资料

2、劳务企业应有的资料

（五）劳务管理成功案例

1、工程概述

2、劳务进场管理

3、劳务施工现场管理

4、劳务日常生活管理

5、劳务资料管理

刘迅

刘迅老师

建筑工程项目培训专家

国家一级建造师

国家造价工程师、监理工程师、注册安全工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

中华建设管理研究会青年委员

中国建筑学会工程管理研究分会青年委员

河海大学水利水电工程建设与管理博士

加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后

苏州科技大学工程管理系副教授、硕士生导师

苏州市住建系统一线岗位职工“红色工匠”建筑信息模型（BIM）技术应用职业技能竞赛裁判

全国高等院校学生“斯维尔杯”建筑信息模型（BIM）应用技能大赛评审专家

“鲁班杯”全国高校BIM毕业设计创新大赛评审专家

工作经历：

2002.07-2010.08 中铁大桥局第三集团公司

2012.06-至今 苏州科技大学 土木工程学院

培训风格：

逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂，严谨不失风趣。

工程执业资格：

具有全国注册造价工程师、注册一级建造师（市政）、注册一级建造师（建筑）、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。省、市监理协会、造价协会、招标协会、设备监理协会专家委专家；省质量管理标准化技术委员会委员、政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家。

授课课程：

项目经理如何打造提高项目团队凝聚力与执行力、建设工程项目变更索赔及二次经营全过程精细化管理控制、项目管理的铁三角与核心竞争力、招投标基础知识与实务操作、工程项目审计的理论与实践、项目施工组织设计与技术方案编制要点、工程质量及技术管理、EPC工程总承包项目过程管控实践、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》解读及实务、建设工程法务知识、建设工程安全管理与控制系列课程、工程招标投标与合同管理、装配式建筑、建筑类合同纠纷的案例分析、施工现场管理等相关课程。

考证类课程推荐：

刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理、建筑施工安全等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师、注册安全工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务、建筑施工安全等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

（1）二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》、《市政工程管理与实务》

（2）一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

（3）二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

（4）中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

（5）一级造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》（土建）

（6）咨询工程师：《工程项目组织与管理》

（7）注册安全工程师：《建筑施工安全》、《安全生产管理》

服务客户：

服务企业包括：中国广东核电集团、长江电力、葛洲坝集团、福建铭泰集团有限公司宁德分公司、中国建电贵阳院、中国水利水电第三工程局、中核404、中铁四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工华中大区、中建铁投路桥有限公司、中建八局总投资公司、中交二公局四公司、深圳燃气集团、中建三局集团公司、中铁一局、五矿二十三冶集团、中铁八局；中铁22局；中国水电八局；鲁能置业；上海奉发；上海宝冶；山东兖矿；华润置地、中信集团、福建省工业设备安装公司、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳铁汉生态集团、深圳天健集团、广东虎门集团、深圳天威视讯公司、广东顺德电力设计院、四川川交路桥公司、江西圳昌集团、清华斯维尔、苏州市审计局、建设局等上百家公司。