课程背景

项目管理能力薄弱：项目团队缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。

计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项目管理工具运用水平差。

进度把控难：受项目各种施工条件制约及相关方影响，现场安装调试与土建交叉协调困难，进度延期；

质量把控难:现场的设备、物料有质量问题或不能及时到位，为赶工期先安装，造成施工质量返工；

现场协调难: 项目相关方利益难以协调，项目协作困难，验收难，业主对我们的项目管理不满意。

工程项目对是典型的项目管理模式，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方还是承包商的，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（项目的设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

课程要点

系统学习项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。

项目管理中，项目经理的职责如何定义，乙方项目经理应如何开展项目工作？

如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现

掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。

提升项目经理对项目风险管理意识的提升，通过风险识别和预控保障项目实施

通过案例和项目管理工具运用强化提升项目整体组织、计划控制和风险管理能力。

培训对象

工程项目管理部人员、项目经理、项目工程师、项目总监、项目（管理）部、工程部、采购、质量管理部

课程形式

现场讲授、应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习

课程大纲

一、工程项目管理体系方法

1.项目管理内涵：项目管理管什么、怎么管？

2.项目管理的核心理念与知识方法

3.工程项目管理的特点与建设程序

4.工程项目经理的角色、职责与工作要素

5.项目经理在项目管理的常犯错误

二、工程项目的整体策划

1.工程项目的特点与项目管理内容

2.如何做好项目的管理策划

3.工程的项目管理整体策划

a)工程承包商的项目管理策划

b)工程项目的技术与质量管理策划

c)工程项目的商务策划与成本管控

4.项目的施工组织设计与项目任务书

5.如何开好项目现场启动会

三、制订有效的项目实施计划

1.项目计划编制的流程、方法和工具

2.项目做什么，如何做：项目的工作范围定义

3.有效规划项目工作的方法：WBS工作分解法

4.明确责任和任务界面

5.项目任务的工期评估

6.项目任务的排序和影响因素

7.项目计划中的资源配置

8.项目的里程碑控制和进度计划

9.运用关键路径法分析和优化项目进度计划

10.项目工期分析：关键路线法

互动小研讨：

1.在影响因素较多的情况下，如何保障计划的有效性

2.Project项目进度计划案例

四、风险管理：项目的风险管控

案例分析：从某成套设备交付工程看项目风险管理的重要性

项目风险管理

1.风险管理的概念

2.工程项目风险管理的基本理念、过程和方法

3.项目风险的识别

4.项目风险评估：定性和定量分析

5.如何制定风险应对计划：事前、事中、事后

6.工程风险的主要应对措施

7.风险的跟踪与监控

工程项目风险案例讨论与实战演练：

五、工程的实施、跟踪与交付管理

项目计划的实施与跟踪机制

1.项目现场的交底、施工组织与质量控制

2.项目的进展采集与执行报告

3.项目实施阶段的进度与费用跟踪

4.项目执行的偏差跟踪与分析

5.项目的赶工与纠偏措施

6.项目变更如何处理？项目变更管理的过程方法

7.项目现场的签证与变更管理

8.项目实施的沟通与报告机制

小游戏：高效的项目现场执行

项目计划的实施与控制方法

1.项目现场动态控制管理

2.项目控制原理：项目计划管理的PDCA

3.项目控制目标-项目基线计划

4.分析影响项目进度、质量、成本的影响因素

5.实施风险管理应对项目中不确定因素

6.项目的分析与绩效报告

项目的收尾管理

1.项目收尾的核心工作

2.项目的验收与移交

3.项目的结算与评价

刘迅

刘迅老师

建筑工程项目培训专家

国家一级建造师

国家造价工程师、监理工程师、注册安全工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

中华建设管理研究会青年委员

中国建筑学会工程管理研究分会青年委员

河海大学水利水电工程建设与管理博士

加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后

苏州科技大学工程管理系副教授、硕士生导师

苏州市住建系统一线岗位职工“红色工匠”建筑信息模型（BIM）技术应用职业技能竞赛裁判

全国高等院校学生“斯维尔杯”建筑信息模型（BIM）应用技能大赛评审专家

“鲁班杯”全国高校BIM毕业设计创新大赛评审专家

工作经历：

2002.07-2010.08 中铁大桥局第三集团公司

2012.06-至今 苏州科技大学 土木工程学院

培训风格：

逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂，严谨不失风趣。

工程执业资格：

具有全国注册造价工程师、注册一级建造师（市政）、注册一级建造师（建筑）、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。省、市监理协会、造价协会、招标协会、设备监理协会专家委专家；省质量管理标准化技术委员会委员、政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家。

授课课程：

项目经理如何打造提高项目团队凝聚力与执行力、建设工程项目变更索赔及二次经营全过程精细化管理控制、项目管理的铁三角与核心竞争力、招投标基础知识与实务操作、工程项目审计的理论与实践、项目施工组织设计与技术方案编制要点、工程质量及技术管理、EPC工程总承包项目过程管控实践、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》解读及实务、建设工程法务知识、建设工程安全管理与控制系列课程、工程招标投标与合同管理、装配式建筑、建筑类合同纠纷的案例分析、施工现场管理等相关课程。

考证类课程推荐：

刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理、建筑施工安全等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师、注册安全工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务、建筑施工安全等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

（1）二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》、《市政工程管理与实务》

（2）一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

（3）二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

（4）中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

（5）一级造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》（土建）

（6）咨询工程师：《工程项目组织与管理》

（7）注册安全工程师：《建筑施工安全》、《安全生产管理》

服务客户：

服务企业包括：中国广东核电集团、长江电力、葛洲坝集团、福建铭泰集团有限公司宁德分公司、中国建电贵阳院、中国水利水电第三工程局、中核404、中铁四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工华中大区、中建铁投路桥有限公司、中建八局总投资公司、中交二公局四公司、深圳燃气集团、中建三局集团公司、中铁一局、五矿二十三冶集团、中铁八局；中铁22局；中国水电八局；鲁能置业；上海奉发；上海宝冶；山东兖矿；华润置地、中信集团、福建省工业设备安装公司、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳铁汉生态集团、深圳天健集团、广东虎门集团、深圳天威视讯公司、广东顺德电力设计院、四川川交路桥公司、江西圳昌集团、清华斯维尔、苏州市审计局、建设局等上百家公司。