【课程背景】

在工程行业，有所谓的三控三管一协调，三控指的是进度控制、质量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一协调指的是全面地组织协调，包括内部协调和外部协调。这其实是站在项目经理、项目总或者是公司管理者的角度来实施的，基本上这7点做好了，一个项目就能顺利的实施下去，一旦某一环节出现了问题，对于项目就会带来很多麻烦。

其实说白了成本就是钱，控制就是想尽一切办法来节约成本。办法有合理的和不合理的。这里的控制分为事前控制、事中控制和事后控制。作为我们成本人员，我们在项目的每一个阶段，都应该为项目、为公司，来提供自己专业的分析意见，以便项目经理、管理层作出准确的判断。

【课程对象】

建设管理人员

【课程大纲】

第一篇 招投标阶段合同价格约定实务

一、招标文件风险分担分析

1. 风险分担的基础——合同计价方式

2.合同计价风险的分担原则

3.不同风险因素的风险分担

二、招标控制价的编制

1.招标控制价概述

2.招标控制价的编制

3.投诉与处理

二、不平衡报价

1.不平衡报价总论

2.招标文件工程量清单漏项的不平衡报价

3.招标文件工程量清单分部分项工程项目特征错误的不平衡报价

4.招标文件工程量清单工程量错算的不平衡报价

5.与现场踏勘相关问题的不平衡报价

6.预测主材价格波动的不平衡报价

四、招标文件中特殊规定的处理方式

1.发包人要求复核招标工程量清单的应对

2. 招标文件的效力高于投标文件的应对

3. 固定价格合同不许调价的应对

4. “总价+变更”价款方式的特点与应用

5.模拟工程量清单招标的应对

6.业主其他利己规定的应对

第二篇 施工阶段合同价款调整实务

一、法律法规变化引起的合同价款调整

案例一:基准日期在合同价款调整中的应用

案例二:合同约定在合同价款调整中的应用---工程实施过程中法律法规变化的情况

二、工程变更引起的合同价款调整

1 工程变更概述

2 工程变更风险因素的风险分担

3.工程变更价款的确定

4.工程变更估价程序的确定

三、项目特征描述不符引起的合同价款调整

1、概述

2、项目特征描述不符风险因素的风险分担

3.案例

四、工程量清单缺项引起的合同价款调整

1.概述

2. 工程量清单缺项风险因素的风险分担

3. 关于工程量清单缺项引起的措施项目费的调整的注意事项

4.案例

五、工程量偏差引起的合同价款调整

1. 概念界定——工程量偏差

2.清单计价规范中关于工程量偏差规定的对比分析

3. 工程量偏差的调整原则

4. 工程量偏差引起合同价款调整值的计算——分部分项工程费

5. 调整部分工程量的综合单价（P1 、P2 ）的确定

6. 工程量偏差引起合同价款调整值的计算——措施项目费

案例

六、计日工引起的合同价款调整

1. 计日工概述

2.计日工的计价原则、程序

3. 计日工中未约定人、材、机单价时的计算

七、现场签证引起的合同价款调整

1.有关现场签证规定变化的整体解读

2. 现场签证与合同价款调整关系的解读

3.工程变更与现场签证的区别

4. 现场签证效力实现的解读

5. 现场签证费用计算的解读

6. 常见的现场签证项目

7. 现场签证的注意事项

8. 现场签证案例

案例一：发包人不认可事后签证怎么办？

案例二：无资质监理签证是否有效？

八、物价变化引起的合同价款调整

1.价格指数调整差额 （适用范围、调整公式、采用价格指数调整的前提、注意事项、法律法规中关于价格指数调整差额的规定）

2.造价信息调整差额（适用范围、法律法规中关于造价信息调整差额的规定、人工费调整的依据、人工费调整的方法；案例一：人工费调整纠纷；材料费的调整与案例）

3.实际价格调整差额（案例）

九、暂估价引起的合同价款调整

1. 暂估价概述

2. 暂估价适用范围的界定

3. 暂估价的计价原则

4. 竣工结算中暂估价的确定

十、不可抗力引起的合同价款调整

1.不可抗力的概述

2. 合同价款调整的依据

3. 合同价款的调整

案例分析

十一、提前竣工（赶工补偿）引起的合同价款调整

1. 提前竣工（赶工补偿）的概念

2.法律法规对提前竣工（赶工补偿）的规定

3. 清单中的提前竣工（赶工补偿）的规定

4. 赶工补偿费的确定

5. 赶工补偿费计算的案例

十二、误期赔偿引起的合同价款调整

1. 误期赔偿

2. 误期赔偿计算的案例一

3. 误期赔偿计算的案例二

十三、索赔引起的合同价款调整

1. 清单中对施工索赔的相关规定

2. 工程变更与工程索赔的区别与联系

3. 索赔提出程序的比较

4. 索赔事件处理程序的比较

5. 对清单索赔规定的总结

6. 施工索赔的组成及计算方法

7. 工程索赔的原因分析

8. 工程索赔的合同条款分析

9. 施工索赔的组成及计算方法

10.几种常见索赔的费用构成和计算方法(四个案例)

十四、暂列金额引起的合同价款调整

1. 暂列金额的定义

2. 暂列金额引起的合同价款调整条款分析

3. 暂列金额引起的合同价款调整案例分析

案例1：投标报价中未包含暂列金额的结算处理案例

案例2：暂列金额据实结算导致造价失控案例

第三篇 施工阶段工程价款管理实务

一、工程量清单计价模式下的预付款支付与扣回问题研究

1.预付款的概念与性质

2. 预付款的两大功能

3.预付款的三个要素

4.预付款保函

5. 预付款违约责任的处理及常见的预付款纠纷

(预付款违约责任的处理、常见的预付款纠纷、预付款纠纷案例分析)

二、工程量清单计价模式下的工程计量与进度款支付问题研究

1. 工程计量(范围、方法、审核)

（1）关于计量与核实已完工程量的规定

（2）关于承包人超出约定工程量范围核算的规定

（3）关于确定最终计量结果的规定

（4）关于处理有异议的计量结果的规定

2. 工程进度款

（1）工程进度款支付额度的规定

（2）工程进度款支付申请

（3）工程进度款支付程序

（4）清单关于进度款支付的其他规定（甲供材料款的支付处理、索赔及签证款的支付处理、进度款的修正处理、措施费的计量与支付、承包商进度款管理的关键注意事项）

三、工程量清单计价模式下的竣工结算与支付问题研究

1. 竣工结算概述

2. 关于规费税金的规定

3. 关于拒不签认的规定

4. 关于有质量异议时竣工结算的规定

5. 关于复核有异议的规定

6. 关于结算款支付的规定

四、工程量清单计价模式下的质量保证金问题研究

1. 质量保证金的概念

2. 质量保证金的预留

3. 质量保证金的使用

4. 质量保证金的返还

五、工程量清单计价模式下的最终结清问题研究

1. 最终结清

2.最终结清的注意事项（案例分析）

刘迅

刘迅老师

建筑工程项目培训专家

国家一级建造师

国家造价工程师、监理工程师、注册安全工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

中华建设管理研究会青年委员

中国建筑学会工程管理研究分会青年委员

河海大学水利水电工程建设与管理博士

加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后

苏州科技大学工程管理系副教授、硕士生导师

苏州市住建系统一线岗位职工“红色工匠”建筑信息模型（BIM）技术应用职业技能竞赛裁判

全国高等院校学生“斯维尔杯”建筑信息模型（BIM）应用技能大赛评审专家

“鲁班杯”全国高校BIM毕业设计创新大赛评审专家

工作经历：

2002.07-2010.08 中铁大桥局第三集团公司

2012.06-至今 苏州科技大学 土木工程学院

培训风格：

逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂，严谨不失风趣。

工程执业资格：

具有全国注册造价工程师、注册一级建造师（市政）、注册一级建造师（建筑）、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。省、市监理协会、造价协会、招标协会、设备监理协会专家委专家；省质量管理标准化技术委员会委员、政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家。

授课课程：

项目经理如何打造提高项目团队凝聚力与执行力、建设工程项目变更索赔及二次经营全过程精细化管理控制、项目管理的铁三角与核心竞争力、招投标基础知识与实务操作、工程项目审计的理论与实践、项目施工组织设计与技术方案编制要点、工程质量及技术管理、EPC工程总承包项目过程管控实践、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》解读及实务、建设工程法务知识、建设工程安全管理与控制系列课程、工程招标投标与合同管理、装配式建筑、建筑类合同纠纷的案例分析、施工现场管理等相关课程。

考证类课程推荐：

刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理、建筑施工安全等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师、注册安全工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务、建筑施工安全等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

（1）二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》、《市政工程管理与实务》

（2）一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

（3）二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

（4）中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

（5）一级造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》（土建）

（6）咨询工程师：《工程项目组织与管理》

（7）注册安全工程师：《建筑施工安全》、《安全生产管理》

服务客户：

服务企业包括：中国广东核电集团、长江电力、葛洲坝集团、福建铭泰集团有限公司宁德分公司、中国建电贵阳院、中国水利水电第三工程局、中核404、中铁四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工华中大区、中建铁投路桥有限公司、中建八局总投资公司、中交二公局四公司、深圳燃气集团、中建三局集团公司、中铁一局、五矿二十三冶集团、中铁八局；中铁22局；中国水电八局；鲁能置业；上海奉发；上海宝冶；山东兖矿；华润置地、中信集团、福建省工业设备安装公司、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳铁汉生态集团、深圳天健集团、广东虎门集团、深圳天威视讯公司、广东顺德电力设计院、四川川交路桥公司、江西圳昌集团、清华斯维尔、苏州市审计局、建设局等上百家公司。