【课程目标】

本课程对施工总承包、代建制、工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式进行了阐述，精选二十余起国内外施工总承包、工程总承包（EPC）项目争议案件进行严谨剖析并提出了启示建议，站在建设单位的角度项目的风险管理提出建设性观点，同时对实务中常见的典型问题进行了专门解答。

【课程大纲】

第一篇

以下内容在介绍不同合同模式下的项目管理的基础上主要回答以下两个问题：

第一，建设单位应管什么？

第二，建设单位应怎么管?

结合案例专题介绍，大的方向主要围绕这几个方面：

一、项目策划与合同策略；

二、建设单位的E-P-C管理；

三、项目支付与风险管理；

四、如何管理好工程总承包、代建制、EPC X、开发运营和管理项目

第一部分 施工总承包

专题一 项目阶段与项目管理过程组织

专题二 工程承发包模式与实施阶段

专题三 施工总承包的合同结构

专题四 发包人的责任和义务

第二部分 建设工程项目代建制业主方的管理

一、政府投资项目及其管理模式

二、建设工程项目代建制的操作程序

三、战略规划与项目决策

四、业主代建项目管理的制度措施

五、项目验收与后评价

六、政府非经营项目的管理

第三部分 传统工程总承包（EPC）项目管理

专题一 项目招标投标

什么类型的工程总承包项目需要进行招投标？

EPC项目在什么阶段可以发包，具备何种条件可以发包？

EPC项目的投标主体需要什么资质？

EPC单位进行设计、施工分包是否需要招投标？

专题二 工期

EPC项目的设计工期和施工工期如何划分？

发包人要求EPC项目分阶段审图和领取施工许可证如何处理？

EPC项目中的实际开工日期及竣工日期如何确定？

EPC项目中的工期索赔与反索赔？

专题三 价款结算

EPC合同的价款调整条款应如何设计？

EPC项目结算出现争议怎么办？

工程鉴定是不是“万能药”？

EPC项目的优先受偿权范围

专题四 联合体

以设计为主导还是以施工为主导？

联合体对招标人应承担的责任与联合体内部职责分工

以联合体方式参与EPC项目的实操要点

专题五 实际施工人

实际施工人指的到底是谁？

工程总承包项目中的实际施工人应如何保障自身权益

工程总承包项目业主在涉及实际施工人的诉讼中应如何保障自身权益

专题六 尽职调查

调查项目的真实性、合法性

工程总承包单位对建设单位的尽职调查

建设单位对工程总承包单位的尽职调查

第四部分EPC+X创新模式项目管理

专题一EPC+F模式的实施及应对策略

一、EPC+F常见的操作模式

案例一 江西省丰城市梅林镇2018年土地整治补充耕地项目（EPC+F）总承包工程

案例二 张家口“未来之城”综合开发项目

案例三 景德镇学院搬迁工程勘察设计采购施工总承包项目

案例四 丽水机场项目配套工程设计、采购、施工总承包项目

二、EPC+F模式可能存在的风险点

三、EPC+F项目操作应当注意的实务问题

专题二EPC+O模式的具体实践及操作建议

一、EPC+O模式的基本概念及相关规定

二、EPC+O模式与其他类似项目模式的异同点

（一）EPC+O模式与DBO模式

（二）EPC+O模式与PPP模式

三、EPC+O模式的国内项目实践情况简析

四、思考与建议

专题三EPC+PPP模式下，EPC合同价格与PPP合同价格衔接问题浅析

一、常见的EPC工程总承包合同计价方式

二、EPC+PPP模式的特点

三、EPC+PPP模式下不同价格之间的合同价格衔接

（一）EPC+PPP模式下的总承包商招选方式

（二）PPP项目社会资本采购的竞价标的选取

（三）EPC+PPP模式下的合同价格衔接

情形1：EPC“两标并一标”+PPP“两类标的组合竞价”

情形2：EPC“两标并一标”+PPP“单一类别竞价”

情形3：EPC“另行招标”+PPP“两类标的组合竞价”

情形4：EPC“另行招标”+PPP“单一类别竞价”

针对上述四种不同情形下的四个典型案例：

EPC+PPP合同价格衔接案例

四、实务建议

第五部分 园区委托开发建设运营

本部分拟针对园区开发的主流模式，分析每种模式下“管委会+平台公司”合作模式下的工作组织与流程。

（一）重资产类开发模式

专题1、完全地方政府掌控模式

专题2、国有平台公司运作模式

专题3、政企合一开发模式

专题4、产业新城开发模式

专题5、产业地产商模式

专题6、主体企业引导模式

（二）轻资产类开发模式

专题1、运营品牌输出模式

专题2、资产证券化模式

专题3、搭建产业服务平台模式

专题4、投资孵化模式

附录

第二篇 工程项目管理实务问答

1.施工总承包与工程总承包，两种模式主要有哪些区别？

2.哪些项目类型应优先采用工程总承包模式实施？

3.企业承接工程总承包项目需要具备什么资质？

4.工程总承包模式下是否允许工程总承包单位组成联合体方式承包？

5.工程总承包模式主要包含哪些具体模式？

6.工程总承包项目在哪一阶段可以发包？

7.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标？

8.工程总承包模式下的施工分包和设计分包如何进行？

9.工程总承包项目通常采用哪些计价方式？

10.工程总承包项目的费用由哪些部分组成？

11.工程总承包项目的费用在合同中是否需要价税分离？

12.工程总承包项目中哪些情形构成转包？

13.工程总承包项目中哪些情形构成违法分包？

14.工程总承包项目通常需要购买哪些保险？

15.工程总承包单位组成的联合体，对内和对外分别承担何种责任？

16.在工程总承包项目中，建设单位需要承担的风险通常包括哪些？

17.在工程总承包项目中，工程总承包单位需要承担的风险通常包括哪些？

18.如何理解工程总承包模式下对项目结余分成的奖励机制？

19.工程总承包模式下是否可以分阶段进行施工图审查和施工许可证申领？

20.采用固定总价合同的工程总承包项目在结算时有何特殊规定？

21.在工程总承包项目中，工程总承包单位的主要责任范围有哪些？

22.在工程总承包项目中，建设单位的主要责任范围包括哪些？

23.工程总承包项目中，施工许可证的办理程序及条件分别有哪些？

24.工程总承包单位及工程总承包项目经理需要承担质量终身责任制吗？

25.开展工程总承包活动应遵守哪些法律法规？

刘迅

刘迅老师

建筑工程项目培训专家

国家一级建造师

国家造价工程师、监理工程师、注册安全工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

中华建设管理研究会青年委员

中国建筑学会工程管理研究分会青年委员

河海大学水利水电工程建设与管理博士

加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后

苏州科技大学工程管理系副教授、硕士生导师

苏州市住建系统一线岗位职工“红色工匠”建筑信息模型（BIM）技术应用职业技能竞赛裁判

全国高等院校学生“斯维尔杯”建筑信息模型（BIM）应用技能大赛评审专家

“鲁班杯”全国高校BIM毕业设计创新大赛评审专家

工作经历：

2002.07-2010.08 中铁大桥局第三集团公司

2012.06-至今 苏州科技大学 土木工程学院

培训风格：

逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂，严谨不失风趣。

工程执业资格：

具有全国注册造价工程师、注册一级建造师（市政）、注册一级建造师（建筑）、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。省、市监理协会、造价协会、招标协会、设备监理协会专家委专家；省质量管理标准化技术委员会委员、政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家。

授课课程：

项目经理如何打造提高项目团队凝聚力与执行力、建设工程项目变更索赔及二次经营全过程精细化管理控制、项目管理的铁三角与核心竞争力、招投标基础知识与实务操作、工程项目审计的理论与实践、项目施工组织设计与技术方案编制要点、工程质量及技术管理、EPC工程总承包项目过程管控实践、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》解读及实务、建设工程法务知识、建设工程安全管理与控制系列课程、工程招标投标与合同管理、装配式建筑、建筑类合同纠纷的案例分析、施工现场管理等相关课程。

考证类课程推荐：

刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理、建筑施工安全等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师、注册安全工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务、建筑施工安全等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

（1）二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》、《市政工程管理与实务》

（2）一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

（3）二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

（4）中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

（5）一级造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》（土建）

（6）咨询工程师：《工程项目组织与管理》

（7）注册安全工程师：《建筑施工安全》、《安全生产管理》

服务客户：

服务企业包括：中国广东核电集团、长江电力、葛洲坝集团、福建铭泰集团有限公司宁德分公司、中国建电贵阳院、中国水利水电第三工程局、中核404、中铁四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工华中大区、中建铁投路桥有限公司、中建八局总投资公司、中交二公局四公司、深圳燃气集团、中建三局集团公司、中铁一局、五矿二十三冶集团、中铁八局；中铁22局；中国水电八局；鲁能置业；上海奉发；上海宝冶；山东兖矿；华润置地、中信集团、福建省工业设备安装公司、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳铁汉生态集团、深圳天健集团、广东虎门集团、深圳天威视讯公司、广东顺德电力设计院、四川川交路桥公司、江西圳昌集团、清华斯维尔、苏州市审计局、建设局等上百家公司。