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【课程编号】: NX38183
【课程名称】: 时间管理的效能
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 时间管理培训
如有需求,我们可以提供时间管理的效能相关内训
【课程关键字】: 时间管理培训

课程详情


【课程背景】

一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。

【课程收益】

1.认识时间管理的重要性,清晰自我时间管理的关键;

2.掌握科学的时间管理的五个步骤,重点掌握如何区分事务的轻重缓急,灵活运用时间管理技巧;

3.养成高效工作的习惯,有效分配管理时间,重点掌握制定周计划日计划的方法,从而达到提升工作绩效的目地。

【课程方式】

体验式游戏、课堂讲授、案例分析、脑力激荡。

【课程对象】

企业全体员工

【课程大纲】

一、认识时间管理

歌词导入:一百年前,你不是我;我不是你一百年后,没有你,也没有我。

1.时间的特性

1)供给毫无弹性

2)无法蓄积

3)无法替代

4)无法失而复得

互动:计算一天的时间:24×60×60=86400秒

2.时间可否管理

3.如何管理时间

思考:在你的概念中,时间是什么?

小组讨论:1)什么事是“不能控制”的?

2)什么事是“完全控制”的?

二、了解时间管理的现状

思考:如果你今天就去世,你最后悔的是什么?

案例:单亲妈妈的故事

1.叶雷的时间管理

小组讨论:小叶的时间管理出了什么问题?

2.评估你的一天

案例:一个外企的销售部的经理故事

三、时间管理的陷阱

1.猪八戒踩西瓜

2.不好意思拒绝别人

3.拖延

4.不速之客

5.会议病

6.文件满桌病

7.事必躬亲

四、如何跨越时间陷阱

1.明确目标

1)正确目标的价值

2)拟订目标的原则-SMART原则

3)目标的金字塔

4)设定目标的步骤

游戏:了解自己目前的状况

案例:“狗仔队”的故事

2.去除不必要和不合适的事务

1)要事第一

①“大石头”理论

②ABC法则

③二八定律

判断:下列任务分别属于A型、B型、C型任务中的哪种任务?

案例:美国大学生故事

2)以始为终

3)减少冗长的会议

4)学会说“NO”

讨论:如何拒绝上司的任务?

5)对付不速之客

6)学会委派

思考:有诸葛亮这样的领导是幸还是不幸?

工具:有效委派模型

3.制定你的计划

1)长期计划:①活动计划表

②甘特图

2)周计划工作安排

3)每日工作计划表

4.踢除行动障碍

办公室桌上的5S运动

5.及时行动

游戏:搭建筑

案例:经理的一天

五、时间管理的工具

1.时间管理的工具

2.使用时间管理工具的四把钥匙

六、时间管理的进一步提升

1.时间管理学的四代理论

2.以人为本的第四代时间管理学

案例:一个年轻人的故事

案例:鹅生金蛋的故事

讨论:什么叫效率?什么叫效能?

申广超

实践派管理资深讲师 申广超

【专业资质】

国家一级注册建造师

中国企业500强和中国建筑行业百强企业骨干员工

优路教育培训机构(全国业内第一)主讲老师

精通土木工程专业,多年中国建筑行业百强企业大型项目一线实战管理经验。多年大型教育培训机构一级建造师、二级建造师专业科目培训,善于从原理出发,从细节来分析。

理解记忆法推崇人。

【实战经验】

申广超老师先后从事于某大型建筑公司,某大型教育培训机构,曾担任中国建筑行业百强企业施工现场管理工作,从项目全寿命期、全要素、全方位把控;曾主导新项目的管理工作,以及大型教育培训机构建筑工程方向主讲老师,具有上千场的线上、线下培训经验,企业内训经验。曾组织团队内部人员进行授课内容指导研磨工作;实践和理论于一身,具有丰富的实战经验,客户满意率98%以上。

另外,申广超老师在建造师培训方面有非常丰富经验和独到的见解,结合多年授课经验把复杂的内容简单化、无聊的内容兴趣化,来打开听课者任督二脉,并制定专属学习计划。

个人目标是:做一个有情怀、有温度、真性情的培训人;立志余生全身心践行精益思想传播,助力在教育培训业走向精益,通过对培训对学员带来更高的价值。

【授课风格】申广超老师自诩为性情中人,对技术有理性的一面,对事物有感性的一面,追求做一个有温度的培训讲师。在培训方法上讲理论和实际相结合,擅长以原理出发结合图示讲授,注重学员感受与体验,以达到培训效果。申广超老师在授课过程中,课程实战性强,逻辑层次丰富,授课风格深入浅出,通俗易懂。语言鲜活幽默,授课内容丰富实用,案例真实生动,活泼生动的现场氛围获得企业和学员的一致好评。

【主讲课程】

《情绪与压力管理》

《思想聚力、优化作风》

《创新思维与创新路径》

《高效协作就要会沟通》

《高效执行力与有效激励》

《现代职场效能管理与提升》

【部分服务客户】

中建二局四分公司(哈尔滨)、中建五局(沈阳)、中建七局(郑州)、中建八局(厦门)、中铁六局、天昕集团、盛德房地产公司

【客户评价】

申老师讲课深入浅出、案例丰富,非常契合我们的实际工作,整体下来受益匪浅,申老师最棒。

——中建八局

申老师的课程听起来很舒服,能了解我们内心的想法,尤其对刚接触的工程行业的人员很实用!

——中建五局

每年都会邀请申老师来授课,非常喜欢听申老师的课程。

——天昕集团

申老师是我最喜欢的建筑工程方面的老师。

——山西学员

太喜欢申老师的课程了,知识讲解简单易懂,尤其是进度管理和成本管理讲的非常透彻。

——中建八局

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