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【课程编号】: NX38176
【课程名称】: 高绩效的团队建设与管理
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 团队建设培训
如有需求,我们可以提供高绩效的团队建设与管理相关内训
【课程关键字】: 团队建设培训

课程详情


【课程背景】

“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” ——杰克-韦尔奇

韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。

作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?

本课程通过案例分析深入浅出地剖析了优秀团队的特征,团队形成与发展的阶段,团队中如何建立信任与责任,如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理,挥团队的最大效益。

【课程收益】

1.了解高绩效团队的特征;

2.掌握团队建设的要素;

3.掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;

4.学习团队激励的技巧。

【课程对象】

企业全体员工

【课程大纲】

一、什么是团队

1.团队的定义与构成要素(1+1=?)

互动:口+两笔

案例:西游记团队

2.团队与群体的区别

3.团队行为曲线

二、高绩效团队的特征

1.明确的目标

1)目标的重要性

2)目标制定的SMART原则

3)目标分解工具——多树杈、鱼骨图、剥洋葱

4)目标落实方法——甘特图

2.赋能授权

1)授权模型

3.关系和沟通

1)什么是沟通?

2)沟通的四个区域——JOHARI视窗

3)倾听的层次及步骤

4)提问的重要性——开放式or封闭式

5)沟通的位差损耗效应

互动:你画我猜

6)沟通模式过程示意图

案例分析

视频:买火车票

4.弹性

5.最佳的生产力

6.认可和赞美

1)赞美的七个原则

2)批评七大原则

视频

7.士气

案例分析.讨论:大雁的故事给我们什么启示?

三、人际关系的要诀:双赢思维

案例:鳄鱼与牙签鸟

天堂与地狱

1.人际交往的六种模式

案例:美团点评

2.双赢思维的五个要领

1)要领一:双赢品格

2)要领二:双赢关系

3)要领三:双赢协议

4)要领四:双赢体系

5)要领五:双赢过程

四、DISC性格分析

1.性格与性格分类

2.性格分析:四种性格

3.性格测试:你是哪种性格?

测评:DISC性格测试

五、团队执行力

1.什么是执行力?

2.执行力弱的原因是什么?

3.改变执行心态

1)积极主动

2)工作价值

3)感恩贡献

4)结果思维

4.必备的执行方法

1)原因分析

2)时间管理

3)细节管控

六、团队激励管理的理论

1.马斯洛的五种需要层次理论

2.赫茨伯格双因素理论

申广超

实践派管理资深讲师 申广超

【专业资质】

国家一级注册建造师

中国企业500强和中国建筑行业百强企业骨干员工

优路教育培训机构(全国业内第一)主讲老师

精通土木工程专业,多年中国建筑行业百强企业大型项目一线实战管理经验。多年大型教育培训机构一级建造师、二级建造师专业科目培训,善于从原理出发,从细节来分析。

理解记忆法推崇人。

【实战经验】

申广超老师先后从事于某大型建筑公司,某大型教育培训机构,曾担任中国建筑行业百强企业施工现场管理工作,从项目全寿命期、全要素、全方位把控;曾主导新项目的管理工作,以及大型教育培训机构建筑工程方向主讲老师,具有上千场的线上、线下培训经验,企业内训经验。曾组织团队内部人员进行授课内容指导研磨工作;实践和理论于一身,具有丰富的实战经验,客户满意率98%以上。

另外,申广超老师在建造师培训方面有非常丰富经验和独到的见解,结合多年授课经验把复杂的内容简单化、无聊的内容兴趣化,来打开听课者任督二脉,并制定专属学习计划。

个人目标是:做一个有情怀、有温度、真性情的培训人;立志余生全身心践行精益思想传播,助力在教育培训业走向精益,通过对培训对学员带来更高的价值。

【授课风格】申广超老师自诩为性情中人,对技术有理性的一面,对事物有感性的一面,追求做一个有温度的培训讲师。在培训方法上讲理论和实际相结合,擅长以原理出发结合图示讲授,注重学员感受与体验,以达到培训效果。申广超老师在授课过程中,课程实战性强,逻辑层次丰富,授课风格深入浅出,通俗易懂。语言鲜活幽默,授课内容丰富实用,案例真实生动,活泼生动的现场氛围获得企业和学员的一致好评。

【主讲课程】

《情绪与压力管理》

《思想聚力、优化作风》

《创新思维与创新路径》

《高效协作就要会沟通》

《高效执行力与有效激励》

《现代职场效能管理与提升》

【部分服务客户】

中建二局四分公司(哈尔滨)、中建五局(沈阳)、中建七局(郑州)、中建八局(厦门)、中铁六局、天昕集团、盛德房地产公司

【客户评价】

申老师讲课深入浅出、案例丰富,非常契合我们的实际工作,整体下来受益匪浅,申老师最棒。

——中建八局

申老师的课程听起来很舒服,能了解我们内心的想法,尤其对刚接触的工程行业的人员很实用!

——中建五局

每年都会邀请申老师来授课,非常喜欢听申老师的课程。

——天昕集团

申老师是我最喜欢的建筑工程方面的老师。

——山西学员

太喜欢申老师的课程了,知识讲解简单易懂,尤其是进度管理和成本管理讲的非常透彻。

——中建八局

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