【课程背景】

企业成功=5%的组织战略+95%的员工执行。没有执行力，一切等于空谈，若不解决员工的执行力问题，就无企业核心竞争力而言，打造高绩效的员工执行力是当前企业发展必修课程。

从个人角度讲，员工缺乏执行力不一定是主观意愿的问题，而很有可能是因为他们缺乏与执行相关的知识与技能的问题。如何明确工作执行的方向，如何科学合理的安排工作与时间，如何高效完成工作，如何在纷扰的信息中心敏锐找到正确的执行方向并及时反馈给上级主管，都是限制员工执行力体现的重要方面。

本课程旨在全方位打造高绩效员工执行力的专业知识与工作技能，在课堂中通过寓教于乐的方式进行实战练习，最终实现培训目标。

【课程收益】

1.使参训学员感受到，提高执行力就是目标导向、以终为始、全力以赴、不折不扣；

2.了解提高执行力要从哪几个方面入手；

3.学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高执行力；

4.学习到，如何通过高效时间管理与清单管理提高工作效率；

5.学习到，如何通过结构化逻辑思维开展与汇报工作，提高执行力。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、视频教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。

【课程对象】

各级管理者、骨干员工、一线员工等

【课程大纲】

一、课程导入

1.开场破冰

2.团队建设

3.明确学习方法

二、初识执行力

1.执行力的概念

2.视频分享：女主有执行力吗？

3.什么是结果？

4.执行力薄弱原因剖析

5.团队共创：高绩效执行力员工画像

6.后天可培养的执行力——高效能人士的七个习惯

三、高绩效员工执行力——目标与计划管理

1.提问：你的工作/生活有目标吗？

2.目标设定SMART原则

3.练习：下个月的工作/生活目标

4.目标分解方法

1)多树杈法

2)鱼骨图法

3)剥洋葱法

5.目标落实原理-PDCA

6.目标落实工具-甘特图

7.甘特图的制作步骤

8.甘特图的制作演示

9.练习：制作甘特图

四、高绩效员工执行力——高效时间管理

1.互动游戏：时间需要管理吗？

2.视频分享：有限的时间应如何分配？

3.练习：写出你人生中的大石头

4.时间管理矩阵

5.原理介绍：二八原则

6.清单管理

1)清单事项的来源

2)临时查单事件的处理

3)每日事项安排

五、高绩效员工执行力——有效沟通管理

1.思考：为什么有时候话说不明白？

2.沟通漏斗

3.沟通三要素

4.视频分享：沟通确认的重要性

5.工作确认五步法

6.互动游戏：猜人物

7.职场表达的常见问题

8.明确表达观点的关键

9.明确表达依据的关键

10.如何清晰明了汇报工作

11.练习：结构化思维模式

12.复杂工作如何明确汇报

13.如何抓住问题要点

14.练习：如何条理清晰地表达意见

六、知识复盘与总结

1.视频分享：女主的蜕变

2.复盘与总结

3.学员感悟与分享

华乃晨

人力资源管理专家 华乃晨

【专业资质】

辽宁大学管理学硕士

中级经济师

职业生涯规划师

学习设计师

辽宁大学兼职讲师

企业高级人力资源管理师一级

辽宁省青年大学生就业导师

美国CITE认证注册国际职业培训专家

【实战经验】

2010年-2016年任职于中国上市企业IT服务领先供应商东软集团股份有限公司并担任人力资源分析师，多年的企业管理咨询与培训经验，在职期间负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位，对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上，华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式，运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效，最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司项目经理、高级咨询顾问。在职期间，深耕组织绩效提升与学习发展领域，运用扎实的理论基础与丰富的实践经验。参与并辅导多个咨询项目，结合各行业特点进行试点探索，搭建模型对人员进行能力素质测评，根据客户方各部门工作职责，协助部门完善年度绩效管理指标。