【课程背景】

随着移动互联网时代的到来，新经济的特点，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，做为管理者，需要我们转变传统的管理思维模式与管理方法工具。

如何去培养和领导好新一代的知识员工？如何营造一个高绩效的团队氛围？做一个被员工追随的领导者有哪些好的方法和工具？

源自美国宇航局（NASA）经典高效的领导力课程《4D 卓越领导力》，具备先进理念，科学、权威、有效、简洁，在此基础上，我们结合中国企业成长的文化背景及实际面临问题，开发了此课纲。相信能帮助学员解决上述问题，尤其是在构建高绩效团队氛围和培养员工方面，每个学员会得到启迪并能运用到实际工作当中去。

【课程收益】

1. 提升管理者的情商与情绪管理能力；

2. 掌握新经济时代员工心智模式与性格特征；

3. 能够在不同问题解决中运用不同的 4D 领导力风格（4D 全能领导者培养）；

4. 掌握构建组织关系与氛围 8 种行为。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、视频教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。

【课程对象】

高级管理者、中基层管理者、危机领导力研究爱好者

【课程大纲】

一、课程导入

1.开场破冰

2.团队建设

3.明确学习方法

二、互动体验

1.互评

2.自评

3.我的专属评价

4.互动交流

5.我的专属苦恼

6.4D领导力的来源及积极意义

三、自我认知

1.思考：你有多少了解你自己呢？

2.五步识己法

1)自我初判断

2)天性测评

3)内在价值观分析

4)外显性格特点

5)对角线原理

3.互动练习：用4种不同的颜色说明

4.健康团队的画像

四、认识他人思考：西天取经团队四人分别是什么颜色的？

小组讨论：合作之道

情景模拟：相处之道

五、认识事情思考：人有天性，事情有没有天性呢？

请识别以下事情的天性颜色

思考：举办公司年会是什么天性颜色？

讨论：匹配的力量

六、修正自己自问：我只有一个颜色吗？

八项修炼

人类的普遍需求

4D的核心思想

趣味竞赛：动作识记

8B操

七、应用场景

1.年度规划

2.团队组建

3.工作总结

4.呈现/发言

5.会谈交流

6.买车

7.会议

八、效果检验与课程回顾

1.课程内容回顾

2.课程收获圣诞树

3.学员分享

华乃晨

人力资源管理专家 华乃晨

【专业资质】

辽宁大学管理学硕士

中级经济师

职业生涯规划师

学习设计师

辽宁大学兼职讲师

企业高级人力资源管理师一级

辽宁省青年大学生就业导师

美国CITE认证注册国际职业培训专家

【实战经验】

2010年-2016年任职于中国上市企业IT服务领先供应商东软集团股份有限公司并担任人力资源分析师，多年的企业管理咨询与培训经验，在职期间负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位，对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上，华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式，运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效，最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司项目经理、高级咨询顾问。在职期间，深耕组织绩效提升与学习发展领域，运用扎实的理论基础与丰富的实践经验。参与并辅导多个咨询项目，结合各行业特点进行试点探索，搭建模型对人员进行能力素质测评，根据客户方各部门工作职责，协助部门完善年度绩效管理指标。