【课程背景】

一个企业的成功，除了企业选择合适的行业、制定正确的战略，选到合适的人也是一个非常重要的因素。企业要发展就需要不断的吸纳人才，是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。

如何招聘到合格的人才，为什么很多人在面试时表现优秀，而在加入企业后的工作中却表现平常？如何在当前时代下招到符合企业要求的人才？面对95后、00后的新新人类，如何吸引他们到组织中来？这些都是目前困扰很多组织的现实问题。招聘中的问题可能是多方面的，但是，不断提升我们的面试技能却是不变的主题。

本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘合格人员的目的。

【课程收益】

1、了解企业在人才选拔过程中，如何可以全面、规范、科学的做好人才招聘；

2、提升领导者的用人智慧；

3、轻松学习人才选拔实用工具，并能将新工具因应面试中去，打造高效团队；

4、学习识人、用人、管人、留人技巧。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、实操练习、视频教学、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地

【课程对象】

HR，其他从事招聘相关工作的人员

【课程大纲】

一、开场+破冰+导入

1.团队建设

2.课前调查问题梳理：招聘过程中遇到的问题

二、招聘对象分析——X0后员工特点分析

1.90后员工的特点与槽点

2.90后员工的优点与亮点

3.90后员工行为模式分析

4.90后员工八大行为特征

5.90后群体集体价值观

6.90后员工就业观与离职理由

7.针对90后员工的管理建议

8.学习活动：学叠小纸船

三、招聘趋势与方法分析

1.近几年招聘工作趋势与变化

2.招聘方法的变化与变化趋势

四、招聘方法与技巧之招聘前

1.文化梳理

2.岗位要求

3.人才画像

4.流程/表单准备

5.学习活动1：组织文化团队梳理

6.学习活动2：人物画像团队梳理

五、招聘方法与技巧之招聘中

1.电话通知

2.人才测评

3.面试官的选择

4.面试的技巧

5.学习活动：情景模拟招聘面试

六、招聘方法与技巧之招聘后

1.入职跟踪

2.员工关怀

3.成长跟踪

4.即时激励/纠偏

七、效果检验与课程回顾

1.课程知识点复盘与总结

2.学员收获分享

华乃晨

人力资源管理专家 华乃晨

【专业资质】

辽宁大学管理学硕士

中级经济师

职业生涯规划师

学习设计师

辽宁大学兼职讲师

企业高级人力资源管理师一级

辽宁省青年大学生就业导师

美国CITE认证注册国际职业培训专家

【实战经验】

2010年-2016年任职于中国上市企业IT服务领先供应商东软集团股份有限公司并担任人力资源分析师，多年的企业管理咨询与培训经验，在职期间负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位，对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上，华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式，运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效，最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司项目经理、高级咨询顾问。在职期间，深耕组织绩效提升与学习发展领域，运用扎实的理论基础与丰富的实践经验。参与并辅导多个咨询项目，结合各行业特点进行试点探索，搭建模型对人员进行能力素质测评，根据客户方各部门工作职责，协助部门完善年度绩效管理指标。