【课程背景】

随着数字化时代的到来，全球经济发展变化逐年加速，商业环境瞬息万变。大浪淘沙，NOKIA、SONY等上时代的商业巨头纷纷陨落。而与此同时，GOOGLE、INTEL、UBER等知名企业在这个风云变幻的大环境下却愈加蓬勃发展。在国内，腾讯、百度、阿里巴巴、字节跳动等互联网公司的发展一直保持着蒸蒸日上的势头。究竟是什么原因让INTEL这种老牌公司始终保持着创业初期般的活力，又是什么方法助力GOOGLE、UBER、字节跳动等新兴企业始终活跃在时代浪潮的最前端。这一切的秘密，尽在《VUCA时代下的OKR敏捷管理》。

【课程收益】

1.掌握OKR的全面知识；

2.如何快速的制定目标（O）和关键结果（KRs）；

3.如何分步骤地将OKR在组织中落地实施；

4.如何将OKR 的结果与组织其他激励机制相结合；

5.如何避免在应用OKR时可能遇到的坑和误区。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地

【课程对象】

企业高管、中层管理者、HR、全体员工

【课程大纲】

一、开场、破冰活动团队建设：完美的数字“7”

二、数字化时代的目标管理办法

1.INTEL、GOOGLE、百度、字节跳动成功的共性因素

2.敏捷管理的概念和意义

3.传统目标管理面临的八大挑战

4.OKR成为数字化时代目标管理办法的必然原因

5.OKR给企业带来的价值

6.案例 — OKR与INTEL、GE的故事

三、OKR的由来和管理本质

1.OKR的发展由来

2.OKR的管理本质

3.OKR与MBO、BSC和KPI的关联与区别

4.OKR与KPI的选择条件

5.用敏捷管理应对“VUCA时代”的挑战

6.案例 — OKR与GOOGLE的成功秘密

7.学员讨论：组织内适合OKR的部门范围

四、OKR的制定方法

1.O和KR分别代表什么

2.OKR中的目标（O）如何制定

3.OKR中的关键结果（KR）如何制定

4.案例 — GOOGLE员工的OKR解析

5.案例 — 百度CEO李彦宏的OKR

6.学员练习：制定部门/个人的季度OKR

五、OKR的设计原则

1.OKR的三三原则

2.OKR的六大特点

3.OKR如何为企业带来卓越运营

4.案例 — 基于不同职位的OKR样例模式

六、OKR的落地实施

1.OKR制定的步骤

2.OKR实施的过程管理

3.OKR的评分机制

4.OKR的沟通管理

5.OKR的教练辅导

6.OKR与其他激励机制的结合办法

7.案例 — OKR的实际落地展示

七、实施OKR的注意事项

1.OKR在实施过程中常出现的问题

2.全球知名CEO对OKR实施的意见和建议

八、效果检验与课程回顾

1.课程收获圣诞树

2.学员分享

华乃晨

人力资源管理专家 华乃晨

【专业资质】

辽宁大学管理学硕士

中级经济师

职业生涯规划师

学习设计师

辽宁大学兼职讲师

企业高级人力资源管理师一级

辽宁省青年大学生就业导师

美国CITE认证注册国际职业培训专家

【实战经验】

2010年-2016年任职于中国上市企业IT服务领先供应商东软集团股份有限公司并担任人力资源分析师，多年的企业管理咨询与培训经验，在职期间负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位，对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上，华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式，运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效，最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司项目经理、高级咨询顾问。在职期间，深耕组织绩效提升与学习发展领域，运用扎实的理论基础与丰富的实践经验。参与并辅导多个咨询项目，结合各行业特点进行试点探索，搭建模型对人员进行能力素质测评，根据客户方各部门工作职责，协助部门完善年度绩效管理指标。