【课程背景】

薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。

老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？通过本课，你会找到答案。

【课程收益】

1.了解所在企业，明确您公司的经营定位，构建公司的薪酬管理模型；

2.掌握薪酬管理的方法，避免进入薪酬管理的误区；

3.掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。

【课程对象】

人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理

【课程大纲】

一、课程导入

1.开场破冰与团队建设

2.明确学习目标与学习方法

3.主题导入

二、初识薪酬管理

1.全面薪酬概念

2.全面薪酬的分类比较

3.常见的薪酬相关名词

三、制作工资表

1.制作工资表前的知识准备工作

2.工资表中各数据的逻辑关系

3.工资发放的流程

4.最低工资标准

5.最低工资的计算办法

6.如何计算个人所得税

四、企业福利

1.常见企业补充福利

2.薪酬预算与薪酬总额统计

3.薪酬预算制定的方法

4.薪酬预算制定的步骤

5.薪酬预算制定的重要指标

6.影响薪酬预算的因素

五、内部薪酬调查

1.调查方法

2.内部薪酬调查执行的流程

3.薪酬调查报告的框架结构

六、管理制度与流程

1.薪酬管理制度的主要内容

2.常用薪酬管理制度清单

3.薪酬管理主要设计流程统计表

4.流程制定的方法

5.组织流程优化

七、不同工资制度

1.职务/岗位工资制

2.技能/能力工资制

3.绩效工资制

4.市场工资制

5.组合工资制

6.不同岗位的工资制度

八、薪酬结构与策略

1.薪酬的内涵

2.薪酬策略

3.薪酬决定标准策略

4.薪酬制度策略

5.固定/变动薪酬结构策略

6.短期/长期薪酬结构策略

7.非经济/经济薪酬结构策略

8.薪酬体系设计

九、企业年度调薪

1.年度调薪的主要类型

2.企业年度调薪步骤

3.收集整理年度调薪的基础数据、信息

4.与重点管理人员沟通

5.年度调薪方案公布与具体实施

6.年度调薪的执行与结果分析

7.薪酬管理的趋势

十、知识复盘与总结

1.复盘与总结

2.学员收获、感悟与分享

华乃晨

人力资源管理专家 华乃晨

【专业资质】

辽宁大学管理学硕士

中级经济师

职业生涯规划师

学习设计师

辽宁大学兼职讲师

企业高级人力资源管理师一级

辽宁省青年大学生就业导师

美国CITE认证注册国际职业培训专家

【实战经验】

2010年-2016年任职于中国上市企业IT服务领先供应商东软集团股份有限公司并担任人力资源分析师，多年的企业管理咨询与培训经验，在职期间负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位，对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上，华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式，运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效，最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司项目经理、高级咨询顾问。在职期间，深耕组织绩效提升与学习发展领域，运用扎实的理论基础与丰富的实践经验。参与并辅导多个咨询项目，结合各行业特点进行试点探索，搭建模型对人员进行能力素质测评，根据客户方各部门工作职责，协助部门完善年度绩效管理指标。