【课程背景】

很多企业都遇到需要深入贯彻公司文化，解决文化落实的问题。如何确保文化实施与时俱进，与日常管理工作保持紧密关联，同时推动企业各部门工作的协同创新，是很多HR负责人思考的问题。在本主题的培训过程中，讲师将系统讲授企业文化的显性体现形式，并助力企业将其落地，建立在同行业中明显更优秀的企业文化管理体系。

【课程收益】

1.理解企业文化管理的作用；

2.掌握企业文化管理系统的构建方法，推动企业文化管理的落地；

3.掌握企业文化管理系统的综合运用全面提升企业发展进步水平

4.掌握维护企业文化管理的实战方法技巧，提升企业文化管理能力。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。

【课程对象】

人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理

【课程大纲】

一、课程导入

1.开场破冰与团队建设

2.明确学习目标与学习方法

3.主题导入

二、初识企业文化

1.思考：企业文化存在吗？

2.企业文化的概念

3.企业文化的四层次及体现

4.企业文化指数调查

5.影响企业文化的因素

三、招聘中的企业文化

1.招聘海报中的企业文化

2.招聘现场中的企业文化

3.招聘题目中的企业文化

4.内部晋升中的企业文化

四、培训中的企业文化

1.培训中不同角色与企业文化

2.文化对人的影响

3.新员工，文化的生力军

4.内部师资，文化的传播者

5.HR，文化的代言人

6.案例：海底捞的新员工培训

7.培训项目，文化的承载者

五、绩效中的企业文化

1.绩效管理的价值导向

2.绩效管理效率导向

3.绩效管理结果导向

4.绩效管理责任导向

六、薪酬中的企业文化

1.薪酬设计的理念导向

2.福利是企业文化的红利

3.福利项目的企业文化指数

七、员工关系中的企业文化

1.沟通时员工关系的通道

2.良好的沟通避免员工显性冲突

3.PAC沟通情景模拟

4.积极关注预防员工隐性冲突

八、企业文化识别系统

1.理念识别

2.视觉识别

3.行为识别

九、团队活动

1.内部活动，鼓舞士气

2.外部活动，凝聚人气

3.游戏体验类活动

4.学习认知类活动

5.劳动创造类活动

十、知识复盘与总结

1.复盘与总结

2.学员收获、感悟与分享

华乃晨

人力资源管理专家 华乃晨

【专业资质】

辽宁大学管理学硕士

中级经济师

职业生涯规划师

学习设计师

辽宁大学兼职讲师

企业高级人力资源管理师一级

辽宁省青年大学生就业导师

美国CITE认证注册国际职业培训专家

【实战经验】

2010年-2016年任职于中国上市企业IT服务领先供应商东软集团股份有限公司并担任人力资源分析师，多年的企业管理咨询与培训经验，在职期间负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位，对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上，华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式，运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效，最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司项目经理、高级咨询顾问。在职期间，深耕组织绩效提升与学习发展领域，运用扎实的理论基础与丰富的实践经验。参与并辅导多个咨询项目，结合各行业特点进行试点探索，搭建模型对人员进行能力素质测评，根据客户方各部门工作职责，协助部门完善年度绩效管理指标。