【课程背景】

企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。

人力资源规划又称人力资源计划，必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益最大化。

【课程收益】

1.学会企业战略与人力资源规划的区别与联系；

2.掌握人力资源规划的意义及方法；

3.掌握组织结构设计的原则与方法；

4.掌握人力资源管理制度的制定方法；

5.学会如何通过人才盘点与费用预算监控与评估人力资源战略规划。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。

【课程对象】

人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理

【课程大纲】

一、课程导入

1.开场破冰与团队建设

2.明确学习目标与学习方法

3.主题导入

二、初识人力资源规划

1.思考：什么是规划？规划与计划的区别？组织没有规划的后果？

2.企业人力资源规划的概念

3.人力资源规划与组织其他规划的关系

4.企业人力资源规划管理

三、组织结构设计

1.组织结构图的概念

2.组织结构图绘制基本工具

3.练习：画出你所在单位的组织结构图

4.基于不同职能的组织结构图

1)直线制组织结构

2)职能制组织结构

3)直线职能制组织结构

4)事业部制组织结构

5)超事业部制组织结构

6)矩阵制组织结构

7)多维立体组织结构

8)其他组织结构

5.有效管理幅度

6.练习：画出你所在单位的组织结构图

7.企业发展生命周期对组织结构的影响

四、制度规范设立

1.思考：人力资源管理制度宜多 or 宜少？

2.制定人力资源管理制度的原则

3.人力资源管理制度结构

4.主文写作五步法

5.练习：试写一个管理制度

五、人岗盘点匹配

1.岗的需求-岗位调查

1)岗位调查内容

2)岗位调查方法

2.人的供给-人才盘点

1)人才盘点内容

2)人才盘点九宫格

3.人才盘点结果

4.人才盘点流程

5.职能和项目业务的正向结构规划管理

6.以绩效目标为导向的逆向规划管理

7.理想化目标—人岗供需平衡

六、费用预算控制

1.人力资源管理费用项目构成

2.五险一金与工资比例

3.人力资源管理费用预算过程

4.人力资源管理成本核算

5.练习：做一个适合你单位的人力资源费用预算表

七、知识复盘与总结

1.复盘与总结

2.学员收获、感悟与分享

华乃晨

人力资源管理专家 华乃晨

【专业资质】

辽宁大学管理学硕士

中级经济师

职业生涯规划师

学习设计师

辽宁大学兼职讲师

企业高级人力资源管理师一级

辽宁省青年大学生就业导师

美国CITE认证注册国际职业培训专家

【实战经验】

2010年-2016年任职于中国上市企业IT服务领先供应商东软集团股份有限公司并担任人力资源分析师，多年的企业管理咨询与培训经验，在职期间负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位，对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上，华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式，运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效，最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司项目经理、高级咨询顾问。在职期间，深耕组织绩效提升与学习发展领域，运用扎实的理论基础与丰富的实践经验。参与并辅导多个咨询项目，结合各行业特点进行试点探索，搭建模型对人员进行能力素质测评，根据客户方各部门工作职责，协助部门完善年度绩效管理指标。