课程介绍

针对问题:

领导是通过权力和领导力进行管理的,两种力量该如何平衡?

成功的组织各式各样,这些组织的领导者的风格也各式各样,那么成功的领导者有共性吗?共性是什么?

领导力的水平可以测试吗?测试科学吗?经过验证码?

测试结果又应该如何指导改进计划?

决策如何更有效?

如何使解决问题的速度更快,正确率比以前更高?

如何使团队协作使人际交往更加顺畅?

如何提升组织的志气?

你对自己目前的成功度是否感到不满意?

你是否希望通过强化思考能力,确保取得更大的成功?

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自20世纪90年代中期以来，身为领导力专家的约翰·N曼吉埃里（John N. Mangieri）和凯茜·柯林斯·布劳克(Cathy Collins Block)对全球3000多位不同行业和领域的领导者进行了深入研究，发现——成功的领导者的共性不是权力的多寡,而是他们有很强的领导力——强力思考力。这种思考力体现在推理、洞察和自知之明三个方面。

本课程以两位领导力专家开发的《耶鲁思考能力测评》(Yale Assessment of Thinking ,YAT)为核心，结合中国现状，帮助管理者分析自己在领导力方面的优势和劣势，从推理、洞察和自知之明3种能力的内在与外在认知过程23个具体方面加以详细阐述。并从69个行为层面提供了培养思考能力的具体方法。

课程收益

学会使用《YAT》测评对自己的领导力水平做出诊断

掌握提升推理能力的8个方面

掌握提升洞察能力的7个方面

掌握提升自知之明能力的8个方面

了解提升领导力改进过程

课程对象

组织的管理人员

课程大纲

引言：强力思考力就是领导力

一、领导面临的挑战

1.制定策略5件事我们面临的外部挑战：组织竞争力的新解

2.运营管理4件事我们面临的组织挑战：环境-领导-员工的协调统一

3.我们面临的自我挑战：管理的4个区域及效能权重

二、从老柳看强力思考力

三、我能成为强力思考者吗？

第一单元：我的领导能力如何

一、基本概念介绍

1.3大能力的含义

2.“内在认知过程”与“外在认知过程”

3.“公开领域”与“潜在领域”

二、预测你的YAT结果

三、YAT测评

四、结果对照

五、解读YAT报告，确定优势项和改进项

第二单元：第一项修炼提升推理能力的8个方面

一、推理内在认知过程的4个方面

1.公平仲裁能力

公平仲裁能力分析

如何提升公平仲裁能力

2.自由思考能力

自由思考能力分析

如何提升自由思考能力

3.清醒工作能力

清醒工作能力分析

如何提升清醒工作能力

4.审慎分析能力

审慎分析能力分析

如何提升审慎分析能力

二、小结提升推理内在认知过程的行动计划

三、推理外在认知过程的4个方面

1.勇敢开拓能力

勇敢开拓能力分析

如何提升勇敢开拓能力

2.激励沟通能力

激励沟通能力分析

如何提升激励沟通能力

3.果断质疑能力

果断质疑能力分析

如何提升果断质疑能力

4.计划实施能力

计划实施能力分析

如何提升计划实施能力

四、小结提升推理外在认知过程的行动计划

第三单元：第二项修炼提升洞察能力的7个方面

一、洞察内在认知过程的3个方面

1.自主决策能力

自主决策能力分析

如何提升自主决策能力

2.轻松工作能力

轻松工作能力分析

如何提升轻松工作能力

3.高效产出能力

高效产出能力分析

如何提升高效产出能力

二、小结提升洞察内在认知过程的行动计划

三、洞察外在认知过程的4个方面

1.大胆承诺能力

大胆承诺能力分析

如何提升大胆承诺能力

2.准时完成能力

准时完成能力分析

如何提升准时完成能力

3.平和取胜能力

平和取胜能力分析

如何提升平和取胜能力

4.激情创造能力

激情创造能力分析

如何提升激情创造能力

四、小结提升洞察外在认知过程的行动计划

第四单元：第三项修炼提升自知之明能力的8个方面

五、自知之明内在认知过程的4个方面

1.客观评价能力

客观评价能力分析

如何提升客观评价能力

2.开放务实能力

开放务实能力分析

如何提升开放务实能力

3.坚定自信能力

坚定自信能力分析

如何提升坚定自信能力

4.挫折战胜能力

挫折战胜能力分析

如何提升挫折战胜能力

六、小结提升自知之明内在认知过程的行动计划

七、自知之明外在认知过程的4个方面

1.坚持原则能力

坚持原则能力分析

如何提升坚持原则能力

2.灵活机动能力

灵活机动能力分析

如何提升灵活机动能力

3.巧妙行事能力

巧妙行事能力分析

如何提升巧妙行事能力

4.方向把握能力

方向把握能力分析

如何提升方向把握能力

八、小结提升自知之明外在认知过程的行动计划

第五单元：付诸实践

一、我需要提高思考能力哪些方面

二、我应该如何提高我思考力的弱项

三、我提高我的思考能力需要多少时间

胡斌

胡斌老师：中国影得学习法第一人。

人力资源实战专家、资深企业咨询师、影得学习法创始人，职业素养与管理技能提升领域资深培训师，职场自媒体人，9万粉丝知乎职场答主。

曾担任金山、顶新国际、中国远大等知名企业高级管理岗位。

胡斌同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问，及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。

胡斌先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。

教育培训活动

胡斌先生作为专业培训师具有数千家企业，上万小时的培训经验。胡斌先生的培训以务实风格见长，以看电影学管理的方式在课堂上与学员分享经验。

胡斌先生提炼总结出的“人才细分、精准定位、高效互动”的工作方法得到了广大学员和管理者认可，并在实践中得以检验

胡斌先生的“影得”学习法颠覆了传统培训的模式，被称为“乐成长”的新模式。

关注领域及课程

胡斌先生专长的领域包括：

「影得」系列有如下专题：

领导力系列： 4D领导力、情商与4D领导力、干部素养之领导力、非权力领导力

中层主管管理系列 卓有成效的管理者、搭班子——正副职合作、新晋管理者的四堂课、提升执行力、管理者的3个关键、管人核心5任务、从专业到管理、沟通与影响力、绩效管理、团队建设、员工辅导与激励、非人力资源经理的人力资源管理、Mentoring——良师益友等。

员工职业化系列 打造员工职业力的四大策略、 赢在职场三步曲、职业化的四个台阶。

行业及客户

胡斌老师培训所涉及的行业及内训客户：

金融保险：中行：中国银行总行、山东中行、湖北中行、安徽中行、天津中行、重庆中行、四川中行、广州中行、辽宁中行、广西中行、江苏中行、威海中行、潍坊中行、秦皇岛中行、海南中行、佛山中行、无锡中行、湖北中行、常州中行、天津中行、南宁中行、南通中行、宁波中行、宁夏中行、镇江中行、成都中行、常州中行、江西中行

招行：招商银行总行、深圳招行、北京招行、广州招行、兰州招行、大连招行、哈尔滨招行、江苏招行、成都招行、合肥招行、河南招行、重庆招行、苏州招行、上海招行、山西招行、昆明招行、南京招行、唐山招行、福州招行、厦门招行、南通招行、乌鲁木齐招行、温州招行、呼和浩特招行

建行：四川建行、贵州建行、海南建行、河北建行、安徽建行、中山建行、漳州建行、乐山建行、佛山建行、湖北建行、温州建行、长沙建行、嘉兴建行

工行：北京工行、西宁工行、潮州工行、甘肃工行、苏州工行、河南工行、镇江工行、南通工行、沈阳工行、广东工行、海南工行

中信银行：重庆中信、杭州中信、苏州中信、成都中信、宁波中信、大连中信、北京中信、西安中信、中信总行、上海中信、长沙中信

民生银行：北京民生、云南民生、湖北民生、大连民生

邮储银行：武汉邮储、长沙邮储、西安邮储、江苏邮储银行、杭州邮政、

平安集团：平安银行总行、平安人寿重庆、

保险：平安人寿、太平保险、太平洋保险、君康保险、大地保险、中国出口保险公司、

券商：中信证券、金元证券、国元证券、国信证券、招商证券、华创证券、信达证券、

太平洋证券、新时代证券、大通证券、北交所、

基金、投资：中交投资、东方基金、信达资产、世铎担保、银谷投资、

其它：北京银行、广发总行、上海兴业、光大银行、深圳发展银行北京分行、太原兴业、深圳农行、梅州农行、厦门国际银行、广州深发展、北京交行、厦门国际银行澳门支行、泉州兴业、大连深发展、杭州银行、杭州农行、上海南洋银行、沈阳农行、济南广发、泰隆银行、宁波银行、稠州银行、江苏银行、宁波银行、西安兴业、华夏银行、中原银行、渤海银行、成都银行、广西交行、云南交行、重庆农商行

通讯行业

香港移动、佛山移动 广东移动、深圳移动、北京移动、上海移动、海南移动、四川移动、济南移动、广西移动、河北移动、江苏移动、黑龙江移动、大同移动、日照移动、襄樊移动、包头移动、湘西移动、湖州移动、江西移动、扬州移动、云南移动、重庆移动、池州移动、、河南移动、南京移动、上海移动研究院、衢州移动、兰州移动、新疆移动、西藏移动、山西移动、中国移动研究院、林芝移动。

北京网通、浙江网通、湖南网通、浙江网通、潍坊网通、吉林网通、广州网通

北京电信、陕西电信、山东电信、重庆电信、沈阳电信

中国联通：淄博联通、清远联通、沧州联通、安徽联通、江门联通、北京联通、南宁联通、江门联通、四平联通、襄阳联通、荆州联通、黄冈联通、咸宁联通、孝感联通、

IT行业：腾讯、赶集网、酷狗、好租、朗讯、YAHOO、INT、海信、科龙、联想上海公司、亚信科技、首信集团、中国广播卫星通讯公司、方正科技、清华同方、方正奥德、高阳公司、金山公司、北京数字认证中心、三一通讯、首创科技、有研硅股、长城电脑、深圳固高科技、杭州士兰微、恒泰实达、科艺美、国研科技、联想集团、四维图新、麦考林、华工软件、戴尔、 佳能、

石油石化 中国石油、长城润滑油、中油测井、西南油气、中海油北京、中海油深圳、中石化研究院、中石油润滑油、

制造行业 一汽大众、 一汽解放、龙岩卷烟厂、宇通客车、美的、科宝·博洛尼、德国旭格、中美佩特来、柳工、宁波精益集团、贵阳新天光电、华龙方便面、中兴汽车、资生堂、明珠企业、海信、杜蕾斯、长安马自达、上海汽车、阿桑娜、长安福特、北京博美、奇瑞汽车、三一重工、中联重工、西安金松、北京联东、上海福特、重庆福特、吉利汽车、上海先正达、苏州亚东、昌河汽车、永达、鑫恒铝业、雷士公司、利群集团、。

医药行业 深圳迈瑞、中美华靳制药、飞渡医疗、江苏恒瑞、爱康国宾

房地产 华远地产、华润物业、世博地产、中建一公司、保利地产、东易日盛、广华轩、丽贝亚、上海金桥地产、中粮大悦城、金隅地产、招商地产、中冶地产、中粮三亚地产、郑州天伦、青岛酒店集团、金隅物业、浙江建业、深圳华侨城、武汉华侨城、西海国际、天津首创、

电力公司 广西电网、四川电力、武汉中南电力设计院、 西北电网、南方电网、北京电力、平顶山电力、华中电网、盐城电力、十堰电力、宁夏电力、国家电网、博奇电力、大唐电力、洛阳热电厂、三河热电厂、吉林热电厂、六盘水热电厂、国家电网新能源公司、湖北电力、铜仁供电局、南方电网电力公司、甘肃电力、盐城电力、惠州电力、中电华强、国电公司、山东电力、河南电力、天津电力、南网海口、易能电力、

航空交通运输 海航旅业、嘉里大通、 深圳航空、AMECO、中国国际航空股份有限公司、中航技、海南航空、金港地铁、山东公路集团、成都机场、金鹿航空、祥鹏航空、首都机场、深圳地铁、广州机场、中国南车、铁科院、吉利研究院、

集团公司 中欣集团、新疆广汇、升华集团、通用集团、中粮集团、中国电子器件总公司、中国远大、丰岛集团、亿利集团、中国铁路物资集团总公司、蒙牛集团、招商局国际、慧聪国际集团、山东光合园林集团、厦门重工、青岛远洋、苏州工业园区、中铁快运、希望集团、综合能源、联东集团、泰格林纸业、隆平高科、上海金桥、河南神火集团、深圳水务、中国物资、新奥集团、五矿集团、理想控股、海航酒店集团、蒙牛、陕西曲江投资集团。

媒体 河南电视台、无锡电视台、西安华商、无锡日报、中影集团、SMG

其他客户 香港马会、海淀社保、《经济观察报》、二十一世纪、环球企业家、北京大学经济学院、清华总裁班、劳动部培训中心、建工集团培训中心、国家发展计划委员会培训中心、北京丰台供暖所、中国卫星大课堂