课程介绍

一位管理者不无感慨地说：「回想自己刚做管理者时，就像第一次有孩子，看了无数育儿的书，到时还是手忙脚乱，欢喜兴奋稍纵即逝，剩下的是满满的焦虑和疲惫感……」

【针对问题】

为什么是我，领导到底看重我的是什么？

我的履新对其他人意味着什么？

新官上任头三脚该如何踢？

给如何快速建立威信？

如何做到自己强也让大家强？

对于不同下属该如何相处，又该如何激励？

如何在小团队中树立正气？

如何实现人员互补，实现1+1>2？

我在苦恼时，该向谁倾诉？

如何才能赢得上级的理解和支持？

我为什么感受不到带队伍的乐趣？

新晋管理者（储备干部）是一个独特的管理人群。如何落地、如何从专业到管理的华丽转身、如何实现工作（业绩）的突破？

本课程针对从「管理自己」到「管理他人」的关键转换，谈两大问题：

1)内在的意识和观念需要做什么改变？

2)外在的技能需要什么重新学习和修炼？

本课程依据国际职业转型专家，《上任90天》（The First Days）的作者迈克尔·沃特金斯Michael Watkins的转型理论，结合国内企业新晋管理者的典型痛点，通过20个专题讲座帮助新晋管理者（储备干部）快速平稳地度过转型期。

胡斌老师这门课程授课企业近百家，学员过万人，受到普遍好评，本课程在企业培训市场被誉为「最受欢迎的新晋管理者课程」。

课程收益：

明确在「技能」、「时间分配」和「工作理念」3个方面需要做出的改变；

掌握工作布置的方法，尤其是如何让员工认同目标的GROW模型；

了解从「规矩」、「激发」和「优化」3个角度打造团队战斗力的思路；

了解与上级、平级健康相处的原则和方法；

确立自己管理生涯的职业标准。

课程对象

新晋管理者

储备干部

管理培训生

课程大纲

第一部分：内修思维升级——对位、意识、焦点

@第1讲：从新官请大家吃饭说起

1.案例分析：「新官上任就遇上『不合群』」

2.新任管理者要记住3件事

轻易不要找越级老大出面

不要求完美，先保证正常运营就好

分析「不合群」背后的原因，对症下药

3.为了『一个都不能少』，先要忍受『少了一个』。

@第2讲：对位——不同新晋管理者

1.对新晋管理者，我们存在两个管理迷思：

仅因为过去优秀而「被提拔」

认为新晋管理者的转换期大同小异

2.要破除「彼得原理」的魔咒，有两个要点：

要界定「管理差异」

要转变「事必躬亲」

3.新晋管理者自我提升要紧扣「领导梯队」6阶段的特点

@第3讲：意识——3个方面变得不同

1.「领导技能」的转变

从管理好自己，转变为提升团队成员的认知、技能和意愿。

2.「时间管理方式」的转变

从规划好完成自己任务的时间，转变为腾挪出足够的时间帮助他人完成任务。

3.「工作理念」的转变

从「独立的成功」到「互赖的成功」。

@第4讲：焦点——从自己到他人

1.从「管理自我」到「管理他人」，很多时候是让人沮丧和焦虑的，因为我们必须「忍痛割爱」，提醒自己不再做那些自己擅长和自豪的事。

2.要把关注点放在下属和团队上，首先就要了解他们的能力和工作理念。

3.转型期要在3个方面下功夫：

界定和布置工作

提高下属的胜任力

与上级及同侪建立信任关系

第二部分：外化3项功夫——工作、能量、生态

（第二部分第一模块：布置工作）

@第5讲：让下属不再对目标产生抗拒感的GROW模型

1.在GROW模型的每一项中，我们通过一些提问的方法，来帮助下属。先厘清他要往哪里去，就是GOAL；

2.然后启发他思考在现在的状况中离目标到底有多远，到底有哪些因素阻碍了我们；

3.了解了Reality之后，我们要激发下属探索更多的可能，并帮他分析哪些是有效的哪些是无效的，引导他自己做出选择；

4.最后去帮助下属去往那个目标迈进，去加强它的意志力和行动力。

@第6讲：「聪明」的提问法的操作要点

1.与下属作目标对话，要学会「聪明提问」，密码是SMART

2.进行目标对话要遵循4个原则

交流想法，而非仅是下达数字；

掌握下属的障碍点，作为辅导的重点；

使目标与行为明确化；

成为成长伙伴，而非威权角色。

（第二部分第二模块：团队战斗力）

@第7讲：带团队的4条铁律（上）

1.带团队要「先严后松」，先要职业化，再谈人性化；

2.要培养团队成员「勤」，管理者要上好两堂课「思想课」和「纪律课」；

3.人性化管理包含两件事「与人为善」和「以人为本」。

@第8讲：带团队的4条铁律（下）

1.第一，「勤」字为先；

2.第二，该放手的时候放手；

3.第三，维持好势能，不要让团队势尽力竭；

4.第四，最后不仅用钱激励团队，还要讲理想，讲精神。

@第9讲：魅力不是前提，而是结果

1.「有魅力才有领导力」，错，正确理解是「有领导力解决了难题，才有魅力」；

2.「有职位才有领导力」，大错，应有的认知是：「没有职位同样可以解决难题，可以有领导力，职位是资源让领导力更好地发挥」。

@第10讲：动员大伙儿解决难题

1.第一，领导力就是动员大伙儿解决难题；

2.第二，提升领导力最直接有效的方法是背诵并践行「领导力10句口诀」。

@第11讲：遇到下属不胜任该怎么思考

1.新任管理者成熟的标志是： Fire，开掉了第一个人；

2.在「封建制」和「郡县制」思维两者间，经理人要选「中道」。

@第12讲：该开掉，还是该再帮助

1.「育人」本身没错，但作为新任管理者，要明白育人有三种方法，下属有四类人，一定要因人而异，因势而异。

2.开掉不胜任的下属要过「三关」。

（第二部分第三模块：构建关系）

@第13讲：搞懂老大的心，职场才会顺

1.搞懂他的心，不是为了搞定他，而是为了更美好的生活；

2.关注好恶只是「加分项」，「必要项」搞清楚他的「战略思考」和「职业状态」；

3.职业状态有3种：「进攻」、「防守」和「隐退」，应对策略大有不同。

@第14讲：和新老板沟通的「6不要」和「5要」

1.「6不要」

不要抱怨过去；

不要原地不动

不要吓着你的老板

不要只用问题与你的老板交流

不要对着老板念工作清单

不要试图改变你的老板

2.「5要」

要在建立工作关系方面拿出100%的责任感

要尽早并抓住一切机会让彼此的期待清晰化

要在交流过程中要安排进行诊断和重新计划的时间

要在你老板认为重要的领域规划早期成功

要看老板尊重谁的意见，你就要从他那里得到好的分数

@第15讲：和新老板一起制定游戏规则

1.要识别自己是否陷入了「他了解我」和「我只是游戏参与者」两个误区；

2.在团队不同阶段，新晋管理者希望得到老大的帮助不同；

3.努力创造机会和上级做关于5个主题的交流。

@第16讲：明确当下状态的STARS模型（上）

1.「Start-up初始启动」状态：聚合各个功能（人员、设备、技术），使新业务进入运营状态，激发主动性；

2.「Turnaround整顿转向」状态：挽救出现严重问题的团队，并激发其主动性；

3.「Accelerated Growth加速增长」：管理快速成长的团队；

4.「Realignment重新组合」：管理曾经成功，但目前充满隐患，在各种问题爆发，形成危机前进行改革；

5.「Sustaining Success保持成功」：前任威望甚高，新晋管理者难以超越。

@第17讲：明确当下状态的STARS模型（下）

1.在「Start-up初始启动」阶段，面对「低质量的热情」，要快速试错，找到方向；

2.在「Turnaround整顿转向」阶段，面对「低迷的士气」，要选特种部队去探路，同时提躺人的屁股，让他们职业化；

3.在「Realignment重新组合」阶段，面对「不愿面对现实的怀旧」，要像农民一样有耐心和坚韧；

4.在「Sustaining Success保持成功」阶段，面对「自满和不屑」，要韬光养晦，善用前任的光环，和时间做朋友。

@第18讲：跨部门沟通4字箴言「美问避答」

1.职场中，其实每一个人都希望自己的努力和表现能够被看见，特别是被老大看见；

2.在这个沟通中多以肯定、正面的表达，让对方感受到你的诚意；

3.我们面对意见不合的时候，要容许不同意见和反应

4.要扣回解决问题、成事的层面上，找出我们彼此可以共同接受的一些共识，才可以避免不必要的冲突。

@第19讲：只要你按这个公式做，就能赢得信任

1.信任英文叫Trust，原本的意思是「信托」，意思是「有信心托付」。

2.你自己有信心把事情托付给别人，叫做「信任他人」；别人有信心把事情托付给你，叫做「值得信任」。

3.信任是一件非常非常不容易的事情。

4.做一个可信的人，可靠的人，可亲的人，做一个尽量忘掉自私自利的人。

说在最后：长成好经理

@第20讲：好经理长得什么样？

1.有可能智商、情商没有这么高，但是在你们单位，他至少不笨；

2.他不怕死，敢于尝试，敢于牺牲自己，敢于推功揽过；

3.他不急急名利，能够吃一些亏，能够不那么着急被晋升，不那么着急被奖金所鼓励；

4.他又不惜力，他愿意工作七十个小时一周，八十个小时一周，甚至九十个小时一周，拎着包就走，能够把力气花在做实事上，他不惜力，能够把力气扑上去；

5.最后他能够不贪财，能够在公事上公事公办，不谋私利。

胡斌

胡斌老师：中国影得学习法第一人。

人力资源实战专家、资深企业咨询师、影得学习法创始人，职业素养与管理技能提升领域资深培训师，职场自媒体人，9万粉丝知乎职场答主。

曾担任金山、顶新国际、中国远大等知名企业高级管理岗位。

胡斌同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问，及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。

胡斌先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。

教育培训活动

胡斌先生作为专业培训师具有数千家企业，上万小时的培训经验。胡斌先生的培训以务实风格见长，以看电影学管理的方式在课堂上与学员分享经验。

胡斌先生提炼总结出的“人才细分、精准定位、高效互动”的工作方法得到了广大学员和管理者认可，并在实践中得以检验

胡斌先生的“影得”学习法颠覆了传统培训的模式，被称为“乐成长”的新模式。

关注领域及课程

胡斌先生专长的领域包括：

「影得」系列有如下专题：

领导力系列： 4D领导力、情商与4D领导力、干部素养之领导力、非权力领导力

中层主管管理系列 卓有成效的管理者、搭班子——正副职合作、新晋管理者的四堂课、提升执行力、管理者的3个关键、管人核心5任务、从专业到管理、沟通与影响力、绩效管理、团队建设、员工辅导与激励、非人力资源经理的人力资源管理、Mentoring——良师益友等。

员工职业化系列 打造员工职业力的四大策略、 赢在职场三步曲、职业化的四个台阶。

行业及客户

胡斌老师培训所涉及的行业及内训客户：

金融保险：中行：中国银行总行、山东中行、湖北中行、安徽中行、天津中行、重庆中行、四川中行、广州中行、辽宁中行、广西中行、江苏中行、威海中行、潍坊中行、秦皇岛中行、海南中行、佛山中行、无锡中行、湖北中行、常州中行、天津中行、南宁中行、南通中行、宁波中行、宁夏中行、镇江中行、成都中行、常州中行、江西中行

招行：招商银行总行、深圳招行、北京招行、广州招行、兰州招行、大连招行、哈尔滨招行、江苏招行、成都招行、合肥招行、河南招行、重庆招行、苏州招行、上海招行、山西招行、昆明招行、南京招行、唐山招行、福州招行、厦门招行、南通招行、乌鲁木齐招行、温州招行、呼和浩特招行

建行：四川建行、贵州建行、海南建行、河北建行、安徽建行、中山建行、漳州建行、乐山建行、佛山建行、湖北建行、温州建行、长沙建行、嘉兴建行

工行：北京工行、西宁工行、潮州工行、甘肃工行、苏州工行、河南工行、镇江工行、南通工行、沈阳工行、广东工行、海南工行

中信银行：重庆中信、杭州中信、苏州中信、成都中信、宁波中信、大连中信、北京中信、西安中信、中信总行、上海中信、长沙中信

民生银行：北京民生、云南民生、湖北民生、大连民生

邮储银行：武汉邮储、长沙邮储、西安邮储、江苏邮储银行、杭州邮政、

平安集团：平安银行总行、平安人寿重庆、

保险：平安人寿、太平保险、太平洋保险、君康保险、大地保险、中国出口保险公司、

券商：中信证券、金元证券、国元证券、国信证券、招商证券、华创证券、信达证券、

太平洋证券、新时代证券、大通证券、北交所、

基金、投资：中交投资、东方基金、信达资产、世铎担保、银谷投资、

其它：北京银行、广发总行、上海兴业、光大银行、深圳发展银行北京分行、太原兴业、深圳农行、梅州农行、厦门国际银行、广州深发展、北京交行、厦门国际银行澳门支行、泉州兴业、大连深发展、杭州银行、杭州农行、上海南洋银行、沈阳农行、济南广发、泰隆银行、宁波银行、稠州银行、江苏银行、宁波银行、西安兴业、华夏银行、中原银行、渤海银行、成都银行、广西交行、云南交行、重庆农商行

通讯行业

香港移动、佛山移动 广东移动、深圳移动、北京移动、上海移动、海南移动、四川移动、济南移动、广西移动、河北移动、江苏移动、黑龙江移动、大同移动、日照移动、襄樊移动、包头移动、湘西移动、湖州移动、江西移动、扬州移动、云南移动、重庆移动、池州移动、、河南移动、南京移动、上海移动研究院、衢州移动、兰州移动、新疆移动、西藏移动、山西移动、中国移动研究院、林芝移动。

北京网通、浙江网通、湖南网通、浙江网通、潍坊网通、吉林网通、广州网通

北京电信、陕西电信、山东电信、重庆电信、沈阳电信

中国联通：淄博联通、清远联通、沧州联通、安徽联通、江门联通、北京联通、南宁联通、江门联通、四平联通、襄阳联通、荆州联通、黄冈联通、咸宁联通、孝感联通、

IT行业：腾讯、赶集网、酷狗、好租、朗讯、YAHOO、INT、海信、科龙、联想上海公司、亚信科技、首信集团、中国广播卫星通讯公司、方正科技、清华同方、方正奥德、高阳公司、金山公司、北京数字认证中心、三一通讯、首创科技、有研硅股、长城电脑、深圳固高科技、杭州士兰微、恒泰实达、科艺美、国研科技、联想集团、四维图新、麦考林、华工软件、戴尔、 佳能、

石油石化 中国石油、长城润滑油、中油测井、西南油气、中海油北京、中海油深圳、中石化研究院、中石油润滑油、

制造行业 一汽大众、 一汽解放、龙岩卷烟厂、宇通客车、美的、科宝·博洛尼、德国旭格、中美佩特来、柳工、宁波精益集团、贵阳新天光电、华龙方便面、中兴汽车、资生堂、明珠企业、海信、杜蕾斯、长安马自达、上海汽车、阿桑娜、长安福特、北京博美、奇瑞汽车、三一重工、中联重工、西安金松、北京联东、上海福特、重庆福特、吉利汽车、上海先正达、苏州亚东、昌河汽车、永达、鑫恒铝业、雷士公司、利群集团、。

医药行业 深圳迈瑞、中美华靳制药、飞渡医疗、江苏恒瑞、爱康国宾

房地产 华远地产、华润物业、世博地产、中建一公司、保利地产、东易日盛、广华轩、丽贝亚、上海金桥地产、中粮大悦城、金隅地产、招商地产、中冶地产、中粮三亚地产、郑州天伦、青岛酒店集团、金隅物业、浙江建业、深圳华侨城、武汉华侨城、西海国际、天津首创、

电力公司 广西电网、四川电力、武汉中南电力设计院、 西北电网、南方电网、北京电力、平顶山电力、华中电网、盐城电力、十堰电力、宁夏电力、国家电网、博奇电力、大唐电力、洛阳热电厂、三河热电厂、吉林热电厂、六盘水热电厂、国家电网新能源公司、湖北电力、铜仁供电局、南方电网电力公司、甘肃电力、盐城电力、惠州电力、中电华强、国电公司、山东电力、河南电力、天津电力、南网海口、易能电力、

航空交通运输 海航旅业、嘉里大通、 深圳航空、AMECO、中国国际航空股份有限公司、中航技、海南航空、金港地铁、山东公路集团、成都机场、金鹿航空、祥鹏航空、首都机场、深圳地铁、广州机场、中国南车、铁科院、吉利研究院、

集团公司 中欣集团、新疆广汇、升华集团、通用集团、中粮集团、中国电子器件总公司、中国远大、丰岛集团、亿利集团、中国铁路物资集团总公司、蒙牛集团、招商局国际、慧聪国际集团、山东光合园林集团、厦门重工、青岛远洋、苏州工业园区、中铁快运、希望集团、综合能源、联东集团、泰格林纸业、隆平高科、上海金桥、河南神火集团、深圳水务、中国物资、新奥集团、五矿集团、理想控股、海航酒店集团、蒙牛、陕西曲江投资集团。

媒体 河南电视台、无锡电视台、西安华商、无锡日报、中影集团、SMG

其他客户 香港马会、海淀社保、《经济观察报》、二十一世纪、环球企业家、北京大学经济学院、清华总裁班、劳动部培训中心、建工集团培训中心、国家发展计划委员会培训中心、北京丰台供暖所、中国卫星大课堂