课程形式：

讲授（70%）、研讨（20%）、练习（10%）

课程大纲：

第一讲中层经理的管理角色

一、中层经理的角色认知

1、是“夹心饼”，更是栋梁

2、有大境界才有大发展

3、要当好管理者，先当好被管理者

4、不忍辱，怎能负重

5、永远不当“三拍干部”

6、承担是发展的加速器

二、中层经理的自我管理

1、中层的第一门必修课：学会自我管理

2、追求自我修炼的最高境界

3、优秀中层决不做的七件事

第一件：不负责任

第二件：不求上进

第三件：不当家作主

第四件：不为公司说话

第五件：不可一世

第六件：不善于管理

第七件：不把经理当回事

三、中层经理角色定位

1、经营者替身作为下属

2、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者作为上司

3、互为内部客户作为平级

第二讲中层经理的管理技能

四、中层领导如何打造一流团队

1、发挥团队的优势

2、建立团队合作态度

3、团队合作艺术

4、团队制度和文化

5、如何处理团队冲突

五、中层领导如何有效授权

1、授权原则

2、授权的四种方法

3、授权的十大要点

4、授权应讲究技巧

5、防止授权失控的办法

6、如何做到成功授权

六、中层领导如何激励下属

1、激励是一项重要的管理手段

2、激励是努力工作的动力源泉

3、中层领导激励下属的原则

4、中层领导激励下属的方法

5、中层领导奖励下属的策略

6、中层领导激励下属的操作要则

七、中层领导如何高效沟通

1、中层领导与上级沟通的艺术

思维要与领导同步

中层领导与上级沟通的方法

上级领导满意的汇报方法

向上级汇报工作的技巧

真诚地赞美上司

2、中层领导与同级沟通的艺术

水平沟通为什么这么难

与同级领导沟通的一般原则

与同级领导相处的语言艺术

与同级领导沟通的注意事项

3、中层领导与下级沟通的艺术

中层领导与下级沟通的内容

中层领导与下级沟通的原则

中层领导批评下属的艺术

中层领导批评下属的禁忌

中层领导赞扬下属的语言艺术

中层领导与下级有效谈话的方法

中层领导处理下属汇报的艺术

八、正副职的相处艺术

1、正职怎样配合副职的工作

2、副职怎样配合正职的工作

3、副职的行权艺术

4、副职的做人艺术

第三讲中层经理的经验借鉴

九、从世界发展看中层差距

1、人才争夺君择臣，臣亦择君

2、工作轮换、导师制度

3、360度反馈评价

十、经验借鉴500强企业如何培训中层

1.朗讯：管教一体

2.GE：培养全球化的职业经理人

3.Intel：培养管人经理

4.惠普：向日葵计划

池永生

池永生

著名企业实战执行力专家

打造高效团队资深教练

中国学习型组织倡导者之一

中国军事化骨干团队训练专家

中国实战派执行系统导入专家

国内知名企业经营管理专家、文化专家导师

【授课风格】

池老师采用美国一流的互动式教学风格，生动、幽默，案例深入浅出。他的演讲风格对学员有着极大的吸引力和启发性。池老师把高深的管理学变得浅显易懂，让学员喜学易记。无数领导者参加培训后提高了管理水平，提升团队执行力，增强了公司的向心力和凝聚力，提高了团队的整体战斗力，使企业步入正轨迈向正规化，持续化，为企业带来了长久效益，深受学员的好评和尊敬。

主讲课程

领导力、执行力、团队建设：

《销售团队战略人力资源管理》《如何做优秀的中层经理》《赢在执行力》《五项管理》

《压力与情绪管理》《高绩效团队建设》《打造团队超级执行力》

《团队高效沟通》《团队职业化训练》

《正能量与责任》

服务客户（部分）

波斯登集团、红豆集团、圣象地板、东鹏陶瓷、青田家私、顺德家居博览中心、西山文武学校、

蓝吉骐汽修、华凤铝箔、海越电子、神昌金属、绿人国际、三晶电气、美电贝尔、

中濠酒店、巧美化妆品、科达集团（科尔海悦酒店）、劲力超重设备、金辉酒店、

丰田、尼桑、日产、雪铁龙、佳亿化纤、亚湾文具、天力物业、粤华物业、

台湾水泥、福雷电子、拓泰药业、博宏药业、景泽汽配、利晶玻璃、天滋国味、

表妹饮食、通力达物业、郭氏眼科、博一格数码集团、

重庆金易房地产有限公司、北京中融白鸣等