【课程收益】

高层之利——经济效益

中层之利——管理便利

基层之利——实惠收入

目标管理给企业带来什么?

清晰的愿景、透明的管理、共同的立场、双向的提高、长期的动力、多点的控制、公正的考核。

目标管理给个人带来什么?

主动负责、创新精神、认同感、成就感、自我评价、自我实现、动力实足。

【课程大纲】

版块一：目标管理至关重要

一、没有目标，就没有管理

案例：迷雾中失败的启示

二、目标管理的好处

1、目标管理实现企业发展

2、目标管理实现个人发展

案例:一普通员工通过目标管理实现收入与能力的成果

版块二：目标管理体系工作流程

一、首先要解决哪8个问题?

明确问题与具体措施

二、工具：PDCA循环管理模式

版块三: 目标管理的实施步骤

一、关于目标的三大误区

A个人喜好

B朝令夕改

C模糊不清

二、好目标的三大标准

A与高层一致

B具有挑战性又是可实现的

C 不违背法律与道德

三、确定目标的操作原则

1、锁定责任人

2、有效沟通达成共识

3、执行计划与具体措施

4、奖惩制度

5、确定检查人

6、公众承诺成果的数量目标、质量目标、时限目标

四、参考工具：五步二十六环

池永生

池永生

著名企业实战执行力专家

打造高效团队资深教练

中国学习型组织倡导者之一

中国军事化骨干团队训练专家

中国实战派执行系统导入专家

国内知名企业经营管理专家、文化专家导师

【授课风格】

池老师采用美国一流的互动式教学风格，生动、幽默，案例深入浅出。他的演讲风格对学员有着极大的吸引力和启发性。池老师把高深的管理学变得浅显易懂，让学员喜学易记。无数领导者参加培训后提高了管理水平，提升团队执行力，增强了公司的向心力和凝聚力，提高了团队的整体战斗力，使企业步入正轨迈向正规化，持续化，为企业带来了长久效益，深受学员的好评和尊敬。

主讲课程

领导力、执行力、团队建设：

《销售团队战略人力资源管理》《如何做优秀的中层经理》《赢在执行力》《五项管理》

《压力与情绪管理》《高绩效团队建设》《打造团队超级执行力》

《团队高效沟通》《团队职业化训练》

《正能量与责任》

服务客户（部分）

波斯登集团、红豆集团、圣象地板、东鹏陶瓷、青田家私、顺德家居博览中心、西山文武学校、

蓝吉骐汽修、华凤铝箔、海越电子、神昌金属、绿人国际、三晶电气、美电贝尔、

中濠酒店、巧美化妆品、科达集团（科尔海悦酒店）、劲力超重设备、金辉酒店、

丰田、尼桑、日产、雪铁龙、佳亿化纤、亚湾文具、天力物业、粤华物业、

台湾水泥、福雷电子、拓泰药业、博宏药业、景泽汽配、利晶玻璃、天滋国味、

表妹饮食、通力达物业、郭氏眼科、博一格数码集团、

重庆金易房地产有限公司、北京中融白鸣等