课程简介

企业和个人发展的三个重要问题是：如何吸引高素质人才；如何留住主要雇员；如何开发现有员工的潜在能力。困挠企业的障碍既非银行贷款，亦非如何协调与政府的关系，而是如何进行人力资源开发，如何提高企业员工素质。

企业员工提高自身素质，基本途径就是终身学习。有关专家的一项调研中指出：为企业员工培训学习上投入1元钱，其收获将是投入的50倍，而世界500强企业超过半数为学习型企业，其中排名前10位的企业更是如此。美国排名前25位的企业中有20家为学习型企业，学习型企业已经成为成功企业的典型模式。

课程收益

1、提高员工素质，努力实现企业跨越式发展；

2、提升职业素养，使员工更具责任心；

3、自动自发的工作，明确岗位职务说明书的界定只是所该做的最小范围；

4、努力提高员工的职业道德，养成良好的工作态度；

5、提高自己的工作能力，增强爱岗敬业的意识；

6、学会自我学习，时常进行自我充电；

7、懂得目标管理、时间管理、情绪管理努力提升个人工作绩效；

8、与公司同成长，铸造一流的团队，推动企业发展。

参与学员

公司基层员工

培训方式

讲授、案例分析、角色扮演、视频分享等

授课大纲

第一讲团队解读

一、什么是团队

二、团队与群体的区别

三、团队流行的原因

四、团队的种类

五、贝尔宾的团队角色

第二讲团队建设的四个阶段

一、招聘----没有文化认同，就没有核心团队

二、录用----建立契约精神，做到知人善任

三、培养----一流的团队是训练出来的

四、考核----民不患寡而患不均

第三讲如何做战略型团队的四大维度

一、目的：聚焦战略、储备人才

二、手段：公司文化与机制

三、标准：建设一支有竞争力的核心团队

四、组织系统：发挥HR与非HR的管理职能

第四讲如何打造高效的执行团队

一、共同的目标

二、明确的责任

三、过程的检查

四、及时的激励

五、有效的领导

第五讲如何建设一流的学习型团队

第一项修炼：自我超越

第二项修炼：改善心智模式

第三项修炼：建立共同愿景

第四项修炼：团队学习

第五项修炼：系统思考

池永生

池永生

著名企业实战执行力专家

打造高效团队资深教练

中国学习型组织倡导者之一

中国军事化骨干团队训练专家

中国实战派执行系统导入专家

国内知名企业经营管理专家、文化专家导师

【授课风格】

池老师采用美国一流的互动式教学风格，生动、幽默，案例深入浅出。他的演讲风格对学员有着极大的吸引力和启发性。池老师把高深的管理学变得浅显易懂，让学员喜学易记。无数领导者参加培训后提高了管理水平，提升团队执行力，增强了公司的向心力和凝聚力，提高了团队的整体战斗力，使企业步入正轨迈向正规化，持续化，为企业带来了长久效益，深受学员的好评和尊敬。

主讲课程

领导力、执行力、团队建设：

《销售团队战略人力资源管理》《如何做优秀的中层经理》《赢在执行力》《五项管理》

《压力与情绪管理》《高绩效团队建设》《打造团队超级执行力》

《团队高效沟通》《团队职业化训练》

《正能量与责任》

服务客户（部分）

波斯登集团、红豆集团、圣象地板、东鹏陶瓷、青田家私、顺德家居博览中心、西山文武学校、

蓝吉骐汽修、华凤铝箔、海越电子、神昌金属、绿人国际、三晶电气、美电贝尔、

中濠酒店、巧美化妆品、科达集团（科尔海悦酒店）、劲力超重设备、金辉酒店、

丰田、尼桑、日产、雪铁龙、佳亿化纤、亚湾文具、天力物业、粤华物业、

台湾水泥、福雷电子、拓泰药业、博宏药业、景泽汽配、利晶玻璃、天滋国味、

表妹饮食、通力达物业、郭氏眼科、博一格数码集团、

重庆金易房地产有限公司、北京中融白鸣等