课程目标

了解执行、执行力的基本理论

认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径

学习和掌握提升执行力的实战技巧

提升团队的融合力，释放团队潜能

课程形式

讲授（50%）、体验活动（30%）、分享（20%）

课程大纲

一、执行力的概念

将商业目标转换为商业结果的能力

管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力

贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力

将战略与决策转化为实施结果的能力

企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）

是用合适的人干合适的事（柳传志）

是企业竞争力的核心

是做强企业的关键

二、执行力的原理

契约精神、信托责任

按原则做事

靠结果交换

成年人逻辑

三、执行力的标准

（一）三个统一

思想（高层）

声音（中层）

行动（低层）

（二）参考质量体系认证

能说的说到

说到的做到

做到的要见到

四、执行力的榜样

军队

教徒

球队

五、执行力的方向

客户价值评价标准

1.满意

2.感动

3.持续的订单

六、执行力的时间管理

每年度

一季度：关键目标责任

二季度：过程检查

三季度、过程管控（制定来年战略目标）

四季度、业绩评估

七、提高执行力的途径

（一）对人：职业化训练

（具体内容略）

（二）对事：结果导向

（具体内容略）

八、如何提高中层和基层执行力

（一）中层执行四要点：

１、战略执行；２、带领团队；３、追求业绩；４、超越期望

（二）中层执行方法（两讲三做）：

１、讲清结果；２、讲清后果；３、做检查；４、做奖罚；５、做机制

（基层执行力具体内容略）

九、如何提高团队执行力

事前：以结果定义职责、落实到个人，奖惩承诺

事中：跟踪检查

事后：即时奖罚

十、执行的十大关键

（具体内容略）

池永生

池永生

著名企业实战执行力专家

打造高效团队资深教练

中国学习型组织倡导者之一

中国军事化骨干团队训练专家

中国实战派执行系统导入专家

国内知名企业经营管理专家、文化专家导师

【授课风格】

池老师采用美国一流的互动式教学风格，生动、幽默，案例深入浅出。他的演讲风格对学员有着极大的吸引力和启发性。池老师把高深的管理学变得浅显易懂，让学员喜学易记。无数领导者参加培训后提高了管理水平，提升团队执行力，增强了公司的向心力和凝聚力，提高了团队的整体战斗力，使企业步入正轨迈向正规化，持续化，为企业带来了长久效益，深受学员的好评和尊敬。

主讲课程

领导力、执行力、团队建设：

《销售团队战略人力资源管理》《如何做优秀的中层经理》《赢在执行力》《五项管理》

《压力与情绪管理》《高绩效团队建设》《打造团队超级执行力》

《团队高效沟通》《团队职业化训练》

《正能量与责任》

服务客户（部分）

波斯登集团、红豆集团、圣象地板、东鹏陶瓷、青田家私、顺德家居博览中心、西山文武学校、

蓝吉骐汽修、华凤铝箔、海越电子、神昌金属、绿人国际、三晶电气、美电贝尔、

中濠酒店、巧美化妆品、科达集团（科尔海悦酒店）、劲力超重设备、金辉酒店、

丰田、尼桑、日产、雪铁龙、佳亿化纤、亚湾文具、天力物业、粤华物业、

台湾水泥、福雷电子、拓泰药业、博宏药业、景泽汽配、利晶玻璃、天滋国味、

表妹饮食、通力达物业、郭氏眼科、博一格数码集团、

重庆金易房地产有限公司、北京中融白鸣等