企业困惑

1.为什么老板不能实现离场管理，总是自己忙个不停而员工却总是没事做？

2.为什么我的领导干部总是缺少团队的威信与敬畏，领导力从何而来？

3.为什么当领导的总是自己很优秀，下属水平却总是一般般？

4.为什么企业绝不能依赖业务能人或是神人？

5.为什么我的梯队总是青黄不接，开个店容易，但选个店长实在太难？

6.为什么公司的战略到了部分就打折了，走样了？结果总不是领导想要的？

7.为什么公司总是人情化而不是真正的人性化？

8.为什么你的优秀员工全部都离你而去？

9.为什么多年以来公司老了，你的企业你的团队并没有状大？

怎么办？职业人站立，企业家解放！

核心价值

1.打造高标准商业逻辑思维战略管理者

2.掌握高效能战略目标从目标到结果的全套系统运营工具

3.训练高度职业化的职业经理人团队

授课对象

总经理、企业干部、核心团队以及储备干部

授课方式实

战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

课程亮点

较之以前和目前其他课程，加入更多训练方法。让培训回归价值本身，让学员从听的懂到学会做。

授课形式

实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%

授课方式

1.大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具；

2.从讲授到教练，从体验到实战，从个人优秀到团队成功——彻底颠覆传统授课模式，彻底颠覆传统成功思维！

课程大纲

第一讲、商业人格：从业余到职业

一、契约精神

二、结果思维

三、客户价值

第二讲、4R结果管控：让员工做不出结果都难

一、中国企业普遍存在的问题简述

1.缺乏有针对性的经营计划/预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗；

2.缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人；

3.缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营；

4.缺乏一套科学有效的绩效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。

二 简单高效的管控方法----4R

1.R1结果定义

什么是有效的结果定义

如何做有效的结果定义

如何判定结果的标准

2.R2一对一责任

什么是一对一责任

一对一责任有什么用

如何做到一对一责任

3.R3过程检查

什么是过程检查

有效的过程检查有什么用

如何做到有效的过程检查

4.R4及时激励

什么是及时激励

及时激励有什么用

怎么做到及时激励

设定激励的原则

第三讲、4R战略目运营管控系统

一、目标制定

1、制定战略目标的基本原则

2、目标制定的10个维度

3、总裁战略要点工具

二、职能分解

1、头脑风暴工具

2、策略分解鱼骨图工具

三、节点管控

1、月报月计划工具

2、质询会工具

3、质询会实操模拟

4、YCYA承诺工具

四、复盘总结

1、如何汇报工作

2、复盘检查工具

五、绩效考核

1、绩效评估

2、绩效面谈

【落地工具】

1.总裁战略要点工具

2.月度质询会工具

3.月报月计划工具

4.周报周计划工具

5.日报日结果工具

6.YCYA承诺工具

7.总结复盘工具

8.头脑风暴工具

9.目标制定模版

10.目标分解十大措施表

11.鱼骨图系列工具

12.复述承诺法

13.结果三要素

14.一对一责任法

15.检查的三大关键方法

16.绩效评估表

17.结果与任务流行语

18.100%责任思维训练工具

备注：课程的具体内容根据企业的具体需求进行调整~！

孙敬章

孙敬章老师 高层管理实战专家

资深执行力训练专家

战略系统管控专家

“153企业战略管控系统”创立者

十余年高层管理经验/咨询管理经验

曾任：

锡恩英才公司培训总监

华东师范大学MBA职业指导讲师

中国人民大学MBA职业指导讲师

中国政法大学MBA职业指导讲师

浙商证券宁波营业部管理顾问

恒泰证券陆家嘴营业部首席管理顾问

帮助千家企业战略制定、规范、控制、盈利的管理咨询。

为500强企业、银行、通讯、制造等企业进行授课并受到客户一致好评。

致力于服务规模在2000万到10个亿之间，完成第一次创业的积累，正寻求二次创业突破时机的中国成长型企业。

擅长领域：

专业从事企业战略制定/规范/控制/盈利的管理咨询

专业致力于通过强化训练，将各种管理方式习惯化、咨询工具落地化的咨询式训练

课程特色:

自主研发/咨询培训相结合/团队出击的形式/常年服务的伙伴

较之以前和目前其他课程，加入更多训练方法。让培训回归价值本身，让学员从听的懂到学会做。

推荐理由：

实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%

孙敬章老师，十余年企业管理咨询和企业授课经验，在金融保险、IT、化工、房地产、食品、教育、机械、零售业、快销品、通讯等多个行业均有丰富的管理培训经验。

孙老师主讲并成功举办了千场公开课、参与千家企业中、高管建设及团队内训课程，曾先后为生活家·巴洛克地板、维达纸业、华海药业、正大集团、国美电器、北京银行、北京京客隆、星牌台球、呷哺餐饮、上海震旦、浙江远洲集团、河南圣光医药集团、太平洋网络、天津农村合作银行、张家口大康鞋城、良业照明、贵州黔五福集团、南京翰博图书发行有限公司、中宏保险、长治潞宝集团、阿尔西工程制冷、永和豆浆等上千家企业进行了中、高层管理干部和储备干部的培训，被企业誉为“资深执行力训练专家”。孙老师注重实战，幽默而不失大气，受到客户的一致赞扬和推崇。在金融公司服务期间负责训练新人团队，培养出多名销冠，所带团队实现月售产品过亿。被称为“最强教官”

研究成果主讲课程：

01-团队执行力训练营：

V1：《基层执行力》

《中层执行力》

《高层执行力》

《4R制度执行力》

V2：《商业人格》

《结果与任务》

《4R制度执行力》

《客户价值》

《中层执行力》

《高层执行力》

《时间管理》

02-团队职业化训练营：

V1：《专业技能》

《敬业精神》

《法制观念》

《职业素养》

V2：《专业技能》

《九段员工》

《法制观念》

《敬业精神》

《职业素养》

《身心健康》

《高效沟通》

03-OFT营销工业化训练营:

《ON sale战略营销》

《F1接触》

《T1 Technological process流程》

《F2投资》

《T2 duty职责》

《F3感恩》

《T3 System制度》

《F4分享》

《T4 tool工具》

《F5团队》

《T5 list表单》

04-战略智慧班:

《企业愿景与使命》

《三层业务链》

《核心竞争力》

《比较竞争优势》

05-战略智慧班:

《企业流程设计》

《企业人力资源架构》

《企业财务经营演练》

《股权结构与公司治理》

06-战咨询与项目：

《企业流程设计项目》

《4R执行力咨询项目》

《OFT营销工业化项目》

《企业战略规划咨询项目》

授课风格：

孙老师的培训课程见解独到，深刻震撼。注重实战，幽默而不失大气，受到客户的一致赞扬和推崇。

学员评价说：听孙老师的课最大的感触是时间过得很快，一点不会疲倦。并给孙老师总结课程特点是“在幽默中体会道理，在互动中体会管理，在故事中学会工作。”