培训背景：

复盘是一种行之有效的学习方法；

复盘是打造组织学习体系、让学习型组织建设落地的重要途径；

复盘“上手容易深化难”，需要许多“内功心法”；

当今的商业环境变化越来越快，因此更加需要快速的学习能力，而复盘作为一种及时、高效的学习方式，正受到越来越多企业和个人的欢迎。本课程对复盘做了系统的阐述，帮助学员系统总结成功经验，把潜在的经验化成显性的能力，更能有效的促进深入反思问题和教训，关注和挖掘实践中的盲点，从而推动个人和组织实现持续的、真正的突破和创新。

培训目标

了解复盘的“干货”，在课程中强化实操，回顾与练习结合，边看、边练、边学；

基于中国文化，帮助梳理复盘的学习机理，掌握“U型学习法”；

提出复盘的25个“坑”并提出对策建议，帮助学员把复盘真正做到位，避免走弯路；

帮助学员掌握复盘的核心任务、工作流程、角色与能力要求，使学员成为复盘高手；

对复盘在企业中的应用和推广，给出了具体的策略、行动步骤及注意事项；

大量复盘案例及实用工具，与时俱进的学习复盘；

培训方式：

理论讲解（30%）、案例分享（20%）、交流互动（50%）

培训大纲：

一、学习：认识复盘

1、认识什么是复盘，复盘的由来

2、为什么要复盘

3、复盘的三个关键词：复盘与总结的区别

4、关于复盘常见的几个误区

5、复盘的优势与局限性

6、复盘与行动学习、培训、绩效改进的区别与联系

二、复盘的方法论

1、复盘的学习机理：U型学习方法

2、复盘与PDCA的联系及区别

3、复盘在单环学习及双环学习中的使用

4、企业实操中常见的四类复盘

三、自我复盘认知与注意事项

1、案例：联想柳传志——总裁是如何炼成的

2、复盘是提升自我能力的有效方法

3、为什么要对自我进行复盘

4、自我复盘的注意事项

四、团队复盘认知与方法

1、案例：美军的行动后反思

2、团队复盘的方法

3、如何在团队复盘中进行引导：团队复盘的成败关键

4、团队复盘引导方法——三阶九步法

五、项目复盘认知与方法

1、案例：英国石油公司的项目复盘经验

2、多重迭代式项目复盘方法

3、项目复盘的关键成功要素

六、做好复盘的对策建议、方法及工具

1、复盘的五个误区与七个关键成功要素

2、复盘的25个“坑”及对策建议

3、有效复盘的三项核心技能

4、解密复盘的“配方”

5、善用方法与工具

七、企业推广复盘的阶段、策略

1、应用复盘的三个阶段

2、启动复盘的三个“成长引擎”

3、推广复盘的六个阶段

4、推广复盘的四种策略

5、评估复盘的效果

6、如何扩大复盘的影响

7、让复盘成为习惯

八、基于复盘、超越复盘

1、复盘是重要的，但仅靠复盘是不够的

2、组织学习矩阵

3、以复盘为基石，搭建组织学习体系

4、组织学习体系的基本要素

李姗

李姗老师实战型管理培训师

西安纽森克管理顾问、资深讲师

近20年企业人力资源管理实践经验

10年以上上市公司决策层管理经验

国家一级人力资源管理师

国家中级经济师

西安科技大学客座导师

西安石油大学客座导师

李姗老师拥有近20年人力资源管理实践经验，10年以上国内知名上市公司决策层管理经验，具备新建企业筹建、组织流程再造、团队组建、及企业运营管理等多年经验。通过把理论与企业咨询诊断所需的各种模型、工具、方法论相结合，研发出具有鲜明传播特点且符合企业需要的各类课程，服务于多家企业咨询、培训工作，积累丰富案例。善于结合自身实战经验，将大量案例讲解融入课程中，使培训内容贴近需求。同时老师注重落地效果，深受所服务企业及广大学员好评。

授课风格：

▄ 干货实战型讲师：一线管理，在上市企业决策管理中积累多年，拥有非常丰富的企业决策管理、、人力资源管理实战经验项目经验，课程中干货满满，加上幽默风趣的讲授及多形式课堂呈现，能够让学员快速吸收课堂内容，受到企业及学员的一致好评。

▄ 自带落地方案：课程中带有实用技能，能够帮助学员梳理出最简单实用的话术和方法，帮助管理者梳理管理思路，帮助服务企业更好地进行课程和咨询的落地。

▄ 丰富的教学方式：运用讲授、小组讨论、实操演练、影视教学、互动游戏、心理测验、趣味实验等方式，授课深入浅出，讲练结合，教学思路清晰，对待学员耐心负责，拥有良好口碑。

主讲课程：

《数据运营—年度经营计划制定与管理（经营策略、竞争策略及经营预算）》

《数据运营—年度经营计划制定与管理（经营计划实施平台构建及实施评价）》

《数据运营—年度经营计划制定与管理（战略及年度经营环境分析）》

《数据运营—人力资源全模块量化管理）》

《成为公文写作的笔杆子.》

《女性领导力》

《在复盘中成长》

《向高手学习用ppt做报告案》

《绩效管理与员工激励》

《薪酬体系设计》

《组织人才盘点和规划》

《高效招聘与面试技巧》