培训背景

一个人的工作能力，会如实的反映在他所制作的报告案中，通过一个人制作的资料便能大体得知他的工作能力是优秀还是平庸。如果一个人制作资料的能力有所提升的话，那么他的工作能力也一定会随之提高。要想制作出优秀的资料，首先在工作时要有一定的问题意识，然后才能发现目前工作中“最大的问题点”，并且找出“真正的原因”，最后提出能够解决该问题的“最佳方案”。先明确改方案所需耗费的时间及预算，并在保证效果最大化的同时，证明该方案最后可能实现。通过该课程，使学员成为有能力制作出“一次成功”的资料的人，成为具有很强工作能力的人。

培训目标

掌握“一次成功”的资料都具有的“共同特征”；

学会在第1页抓住读者的心，在最后1页让读者行动起来；

掌握如何在资料中包含说服力

学会一目了然的“最强报告”，掌握“瞬间强调”的技巧；

让报告设计简单但能引起对方重视；

让决策者能在简单设计中瞬间捕捉到重点；

不仅能够提高制作资料的能力，在实际工作中也能够瞬间找到问题，并给出合理的解决方案；

培训方式

理论讲解（30%）、案例分享（20%）、交流互动（50%）

培训大纲

一、“一次成功”的资料都具有的“共同特征”

1、优秀的报告，“表达顺序”是关键；

2、能力出众的人制作的报告是资料简洁的；

3、1页就是1个观点

4、结构简洁，让决策者能够“1分钟之内理解内容”

5、从“3个视角出发寻找信息”可以消除漏洞

6、“一次成功”的视角——引起决策者兴趣

7、用“决策者视角”审读自己写的资料

8、“想要表达的信息”到底是什么？

9、“目标数据”是决策者首肯的重要信息

10、将资料分为前半、后半部分是最佳的结构

11、前半部分——使决策者产生“危机感”

12、后半部分——让决策者同意“观点”

二、学会在第1页抓住读者的心，在最后1页让读者行动起来

1、资料开头的制作重点

2、让决策者认识到作者“意见的”重要的技巧

3、找出目前“最大问题”的技巧

4、通过“定量数据”和“定性数据”让报告更具说服力

5、从8个方面寻找问题“真正原因”的技巧

6、带着疑问深入思考，找出解决方案

7、将目标可量化——设定目标

8、将解决方案“方法流程”可视化——明确行动表

9、将解决方案“组织结构”可视化——明确组织结构

10、将解决方案“投资回报率”可视化——明确预算

三、在资料细节中暗含说服力

1、使用便签，让资料结构一目了然

2、让标题更能引起决策者注意的技巧

3、让内容一目了然的“目录”制作技巧

4、资料的说服力取决于正文的说服力

5、执行总结的汇总技巧

6、“第一次发现问题”，“第一次解决方案”的资料制作技巧

四、学会一目了然的“最强报告”，掌握“瞬间强调”的技巧

1、有说服力的报告要做到短小精悍

2、要点通过“逐条举例”表达

3、“成功案例”是决策者相信成功的信息

4、通过“对比”进行强调的策略

5、给“专业术语”添加备注

五、让报告设计简单但能引起对方重视

1、报告要配合读者的目光移动

2、用简单的图表来解决一切问题

3、如何表达各信息之间的关系——文氏图

4、如何表达工作组织结构——树状图

5、如何表达工作流程——流程图

6、如何表达选项特征——矩阵图

7、具有说服力的表格的共同特征

8、饼状图、柱状图、折线图的使用方法

9、增加图表说服力的技巧

10、用照片来表达“负面信息”

六、让决策者能在简单设计中瞬间捕捉到重点

1、页面需留出30%以上的空白；

2、减少线条，让资料更美观

3、简洁的资料都善于使用图形

4、理论用蓝色，提醒用红色

5、使用“Gothic”字体提升资料的档次

6、兴趣是吸引读着继续读下去的关键

7、通过“3个视角”审核资料，对资料进行最终确认

李姗

李姗老师实战型管理培训师

西安纽森克管理顾问、资深讲师

近20年企业人力资源管理实践经验

10年以上上市公司决策层管理经验

国家一级人力资源管理师

国家中级经济师

西安科技大学客座导师

西安石油大学客座导师

李姗老师拥有近20年人力资源管理实践经验，10年以上国内知名上市公司决策层管理经验，具备新建企业筹建、组织流程再造、团队组建、及企业运营管理等多年经验。通过把理论与企业咨询诊断所需的各种模型、工具、方法论相结合，研发出具有鲜明传播特点且符合企业需要的各类课程，服务于多家企业咨询、培训工作，积累丰富案例。善于结合自身实战经验，将大量案例讲解融入课程中，使培训内容贴近需求。同时老师注重落地效果，深受所服务企业及广大学员好评。

授课风格：

▄ 干货实战型讲师：一线管理，在上市企业决策管理中积累多年，拥有非常丰富的企业决策管理、、人力资源管理实战经验项目经验，课程中干货满满，加上幽默风趣的讲授及多形式课堂呈现，能够让学员快速吸收课堂内容，受到企业及学员的一致好评。

▄ 自带落地方案：课程中带有实用技能，能够帮助学员梳理出最简单实用的话术和方法，帮助管理者梳理管理思路，帮助服务企业更好地进行课程和咨询的落地。

▄ 丰富的教学方式：运用讲授、小组讨论、实操演练、影视教学、互动游戏、心理测验、趣味实验等方式，授课深入浅出，讲练结合，教学思路清晰，对待学员耐心负责，拥有良好口碑。

主讲课程：

《数据运营—年度经营计划制定与管理（经营策略、竞争策略及经营预算）》

《数据运营—年度经营计划制定与管理（经营计划实施平台构建及实施评价）》

《数据运营—年度经营计划制定与管理（战略及年度经营环境分析）》

《数据运营—人力资源全模块量化管理）》

《成为公文写作的笔杆子.》

《女性领导力》

《在复盘中成长》

《向高手学习用ppt做报告案》

《绩效管理与员工激励》

《薪酬体系设计》

《组织人才盘点和规划》

《高效招聘与面试技巧》