课程详情
由“招聘新人”到“人才掠夺”,企业招聘的难度越来越大;
“金主”也会被挑剔,高薪酬、好福利在手,人却不肯来;
新生代员工很任性,一言不合就离职;
年轻人不服管,奇葩员工特别多;
苦心打造的企业文化,新新人类却说非常土;
进入大数据和人工智能时代后,作为HR的你,还在抱着各种管理工具来完成自己的工作吗?还在依靠结构化制表打分来做招聘吗?在大数据时代,如何突破,如何适应新的形式,如何使用新的科技手段,提高工作效率,提高对新生代员工的招聘管理。
了解大数据下新生代人力资源管理的特征;
通过面试技巧的实际操练,成为一个出类拔萃的面试官
帮助HR在大数据时代,做好自身定位,成为企业人力资源管理专家;
帮助HR摆脱传统管理思维,进入到大数据思维中;
最终帮助HR转型,成为企业业务骨干,而不是游离于业务外围的边缘人物;
理论讲解(30%)、案例分享(20%)、交流互动(50%)
一、大数据时代招聘中面对的挑战
1、新生代年轻人的特点;
2、如何留住在大数据时代成长的新生代员工;
3、如何判断新生代员工的忠诚度;
4、如何判断新生代核心员工离职的原因;
5、如何在新生代员工团队中培养尊重和信任;
6、新生代员工的管理方式;
7、人才掠夺和人才打劫;
8、新生代员工为何“宁当鸡头、不当凤尾”;
9、薪酬待遇优渥,优秀人才为何还不愿意;
二、大数据时代的招聘方法论
1、招聘中HR常犯的错误;
2、超有效的识人选人招聘技巧;
3、大数据时代招聘的新动向;
4、让人好想跳槽的福利设置;
5、那些年HR迷信过的工具;
6、那些年HR迷信过的平台;
三、大数据时代HR的提升
1、事务性的HR,是否受伤的总是你?
2、接地气、说人话;
3、由“管控”走向“激活”;
4、新生代员工“体验”胜过“流程设计”
李姗老师实战型管理培训师
西安纽森克管理顾问、资深讲师
近20年企业人力资源管理实践经验
10年以上上市公司决策层管理经验
国家一级人力资源管理师
国家中级经济师
西安科技大学客座导师
西安石油大学客座导师
李姗老师拥有近20年人力资源管理实践经验,10年以上国内知名上市公司决策层管理经验,具备新建企业筹建、组织流程再造、团队组建、及企业运营管理等多年经验。通过把理论与企业咨询诊断所需的各种模型、工具、方法论相结合,研发出具有鲜明传播特点且符合企业需要的各类课程,服务于多家企业咨询、培训工作,积累丰富案例。善于结合自身实战经验,将大量案例讲解融入课程中,使培训内容贴近需求。同时老师注重落地效果,深受所服务企业及广大学员好评。
授课风格:
▄ 干货实战型讲师:一线管理,在上市企业决策管理中积累多年,拥有非常丰富的企业决策管理、、人力资源管理实战经验项目经验,课程中干货满满,加上幽默风趣的讲授及多形式课堂呈现,能够让学员快速吸收课堂内容,受到企业及学员的一致好评。
▄ 自带落地方案:课程中带有实用技能,能够帮助学员梳理出最简单实用的话术和方法,帮助管理者梳理管理思路,帮助服务企业更好地进行课程和咨询的落地。
▄ 丰富的教学方式:运用讲授、小组讨论、实操演练、影视教学、互动游戏、心理测验、趣味实验等方式,授课深入浅出,讲练结合,教学思路清晰,对待学员耐心负责,拥有良好口碑。
主讲课程:
《数据运营—年度经营计划制定与管理(经营策略、竞争策略及经营预算)》
《数据运营—年度经营计划制定与管理(经营计划实施平台构建及实施评价)》
《数据运营—年度经营计划制定与管理(战略及年度经营环境分析)》
《数据运营—人力资源全模块量化管理)》
《成为公文写作的笔杆子.》
《女性领导力》
《在复盘中成长》
《向高手学习用ppt做报告案》
《绩效管理与员工激励》
《薪酬体系设计》
《组织人才盘点和规划》
《高效招聘与面试技巧》
其他课程推荐
培训课程 | 主讲 |
---|---|
转型期区县市场(三级经理一体化运营能力提升) | 张永富 |
物联网人工智能大数据工业4.0新零售培训 | 张永富 |
“连接+算力+能力”知识 | 张永富 |
电信运营商的数字化转型 | 张永富 |
数字化营销及品牌管理 | 张永富 |
数字化思维与业务转型 | 张永富 |
数字化时代的运营管理和创新机制 | 张永富 |
数字化改革专题(政策解读、场景应用、运营商案例分享) | 张永富 |