课程背景：

ISO14001:2015已经于2015年9月正式发布，本次改版有比较大的变化，特别是新版在6.1条明确要求应该确定与环境因素（见 6.1.2）、合规义务（见 6.1.3）、4.1 和 4.2 中识别的其他问题和要求相关的需要应对的风险和机遇，以：

——确保环境管理体系能够实现其预期结果；

——预防或减少不期望的影响，包括外部环境状况对组织的潜在影响；

——实现持续改进。

据我们调研发现，许多企业管理人员不知道如何确定风险和机遇，不清楚使用哪种工具能既简便又专业的确定企业需要应对的风险和机遇？本着专业好用的原则，赵怀军老师特开发此课程，让您轻松掌握如何识别企业的环境风险和机遇，结合赵老师自己开发的环境因素识别工具，专业、快速和全面的识别过程的风险和机遇，评价风险和机遇，管理风险和机遇。

课程收益：

1、清楚理解风险和机遇的概念和管理思路；

2、能利用SWOT工具，识别企业环境风险和机遇；

3、能专业、快速和全面的识别过程的风险和机遇；

4、学会分析、评价风险和机遇的思路和方法；

5、学会应对风险和机遇的基本准则，有效的管理风险。

学员对象：

总经理，EHS管理人员，公司各级管理人员，EHS推行小组成员等。

授课方式：

A.启发互动式教学，课堂演讲，图片示例，现场练习，学员易于感悟，接受并改善；

B.语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强，利用经典案例分享，视频观看，小组讨论，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。

课程大纲

第一讲：风险管理和ISO31000:2009简介

几个名词术语

o风险 risk

o风险和机遇 risks and opportunities

o合规义务 compliance obligations

o组织环境 context of the organization(GB/T 19000-2016)

ISO31000:2009简介

风险管理原则

风险管理过程图

第二讲：企业环境风险和机遇识别和评估—SWOT实战介绍

一、ISO14001:2015中有关风险和机遇管理的条款（识别）

ISO14001:2015 改版简介

6.1.1 总则（风险和机遇的确定）

4.1 理解组织及其所处的环境

4.2 理解相关方的需求和期望

6.1.2 环境因素

6.1.3 合规义务

二、SWOT实战

SWOT介绍

SWOT实例

小练习—公司环境风险识别（SWOT＆Brainstorming）

风险和机遇分析

风险评估

第三讲：环境因素识别和评估—环境因素识别和评估实战

赵老师开发的过程输出法环境因素识别介绍

一般企业的环境管理过程

环境因素识别方法实战

环境因素评价

第四讲：风险和机遇管理

一、ISO14001:2015中风险和机遇管理条款（管理措施）

6.1.4 （应对风险和机遇）措施的策划

8.1 运行策划和控制

6.2目标管理

8.2 应急准备和响应

二、其他管理措施和思路

Q&A

赵怀军

赵老师经历综述：

赵老师有24年的工作经验，他是国家注册安全工程师、国家注册环境管理体系审核员、国家注册职业健康安全管理体系审核员，国际注册领导力教练和顾问、国际授证MTP中高层管理技能训练讲师以及多次讲师评价一等奖获得者。

8年的内外资企业管理实战经验，15年的培训、审核以及咨询经验，历练了他丰富的现代管理理念和安全管理经验，在他引导激发式培训方式的演绎下，能够激发学员学习和分享的意愿，多次有学员这样说道：赵老师授课能力很强，课堂互动给学习带来很多乐趣，让学习不枯燥乏味，课程内容丰富，赵老师毫无保留的把学习和工作经验分享给大家，学习收获特别大“

他的课程，无论是安全环保，还是卓越班组长、中高层管理都被他潜心钻研，高效开发，融入现代管理理念和创新性培训方式，让学员更易感悟，更有收获。并出书《终生成长》。