培训方式：

讲师讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、个别咨询等互动式培训方式。

培训大纲：

第一单元

目 标 管 理

—积极正确的心态学习目标管理

引子

为什么那些百年老店会关门。为什么能人走了、老板不在了，企业就会垮。

目标和决策是管理者在管理活动中最为重要的管理技能。

课程内容：

一、目标管理

1．“目标”与“任务”

2．目标绩效管理的特征、原则

3．目标管理的流程

4．目标的确定

5．目标的分解及分解的效果

6．对已确定目标的清晰表述

7．目标绩效管理的套表系统

8．目标管理的构成要素

二、工作目标的界定

1、关于目标的几个问题

2、目标与目的的区别

3、定量目标与定性目标

4、总目标与子目标

5、目标与计划

6、SMART原则

7、设定目标的七个步骤

三、目标管理与岗位责任制

1、管理工作从何入手

2、目标管理的基本过程与局限性

3、如何让目标与职责清晰化，如何制定理想的目标

4、岗位责任制的实施与目标分解

5、目标设定的常见问题

学习目标管理 — 案例.测试篇

第二单元

时 间 管 理

— 积极正确的方法管理时间

一、时间是什么？你们去哪儿啦？

1、关于时间的名言

必 须 记 住

总 结 你 的 时 间 掌 控

2、关于时间的故事

案例：老王的故事

二、什么是时间管理

1、我们为何忙乱

2、时间管理的障碍

3、中层经理时间管理的特点

时间管理的启示

4、时间的秩序

5、工具：区分时间的重要性和紧迫性

4D原则

杯子理论

三、时间管理的重要性

时间管理的原则

原则一：８０／２０原则

原则二：目标ABC

原则三：排出优先顺序

原则四：制定计划 原则五：养成习惯

四、如何做好时间管理

时间管理30招

第1招：间预算表

第2招：出时间的陷阱

第3招：分掌控的时间

第4招：工作预定表

第5招：定 Priority

第6招：日事、今日毕

第7招：出最佳生理时间

第8招：班前的小动作

第9招：时做两、三件事情

第10招：轻易“迟到”

第11招：期限就不叫工作

第12招：工作环境

第13招：一次

第14招：淘汰就不叫档案管理

第15招：的利器

第16招：式的小卡

第17招：笔记

第18招：专人、专线

第19招：买时间

第20招：完美主义

第21招：零碎时间做大事

第22招：勇敢说“不”

第23招：休息是为了走更多的路

第24招：把兴趣当事业

第25招：打着灯笼找对人

第26招：学习永不嫌晚

第27招：掌握最佳时机

第28招：生涯规划

第29招：把握人生的方向

第30招：潇洒走一回

五、时间管理的实务技巧案例.测试篇

总结

张科平

现任：上海同济大学 工商系 教授 (高级工程师)

主攻：领导力修炼、沟通谈判技巧、营销战略策划、团队建设与执行力提升、企业现代经营管理、

社会兼职：

1、中 国 讲 师 协 会 副会长

2、中培联会 讲师联盟 副会长

3、上海市东方大讲坛 特聘讲师

4、上海市职业技能鉴定咨询组专家

5、世界华人国学文化艺术联合会 副主席

6、上海市开业指导专家服务团理事会 理事

7、上海华东人才教育管理(集团)有限公司副总裁

曾(兼)职、受聘顾问及单位：

1、中国非营利性组织研究会 副会长

2、上海铁道大学环境经济研究所 副所长

3、阿迪达斯国际集团中国区 高级营销顾问

4、全国外经贸经理人职业资质认证专家委员会首届委员

5、人事部职业经理研究中心职业经理资质评价高级培训讲师特聘培训师

6、复星高科技集团、华臣企业集团、嘉顿等集团兼任营销总监、董事长助理、副总经理等职。

荣获培训奖项：

1、2015年中国好讲师“明德杯”评选活动中荣获“中国最具影响力品牌讲师”单项奖

2、2015年中国好讲师“明德杯”评选荣获“中国好老师”综合奖，（全国投票获198984票，名列第二）

3、2014-19年连续进入中国讲师500强大典，2015年中国风云讲师评选荣获中国百强讲师荣誉称号。

4、2016年度中华讲师网《风云榜》全国投票获得总分第一，获2016度入榜十强讲师|（打赏58868）

5、2018年中国培训名人堂讲师评选荣获“中国培训最具品牌价值讲师”(全国投票95314票,名列第二）

6、2019年度中国讲师网《金话筒评选》全国投票获得总分第一（24138票），全国总冠军。

7、2020年度荣获中培联、中华讲师网优秀讲师评选均入榜百强讲师。