课程概述

项目管理是目前企业运作中最常见的运作方式，项目管理给企业带来了许多益处：缩短项目周期，降低成本，减少风险、增加价值，提高企业的应变能力等，企业的成功有赖于每个项目的成功。

本课程将为您提供系统的工具方法，帮助您更好地管理自己的工作事务，尽量一次性把事情做好，节省时间和成本，提高效率和效果，获得领导和同事的认可。

完成本课程后，您将能够：

准确理解项目管理的流程；

清楚界定项目的范围，并完成一个项目的WBS设计；

获取并掌握实际工作中可以使用的项目管理的工具模板；

获得应用项目管理方法和技术进行项目管理的独立能力；

形成成本意识及风险意识，会运用项目管理的思考方式开展工作。

该课程结合讲师丰富的实践经验与案例，将项目管理的实际应用展开于学员面前。学员一方面全面掌握现代项目管理的体系结构，另一方面也从课程中学到大量项目管理的实际应用。

适用对象

项目经理，项目负责人、部门经理、工程师、厂长/总监

课程目标

陈述项目管理的核心“三要素”

能准确理解项目管理的流程

能清楚界定项目的范围

能完成一个项目的WBS

根据项目计划开展的步骤，完成项目计划部分涉及表格的填写

陈述项目实施中“过程监控“的方法

经历一次项目后，能够完成“项目回顾”分析成败

课程大纲

第一章：有关项目管理的几个问题

1.项目及项目管理

什么是项目

成功项目的三要素

项目管理的定义

2.为什么需要项目管理

项目管理能够带来的益处

3.领导力与项目经理

“经理”与“领导者”

成功的项目领导者需要具备的四点特征

第二章：项目管理流程

1.项目管理流程

项目管理流程介绍

项目管理流程的四个阶段

第三章：项目管理流程

1.确定所需项目

“项目定义”包含的知识

确定所需项目的整体思路

可行性分析与优先选择需要考虑的因素

练习：（评估因素）

2.界定项目范围

项目范围包括的内容

界定项目范围需要考虑的因素

练习：（目标标准与成功标准）

第四章：项目计划

1.工作任务分解

项目计划的整个过程

WBS

项目分解的几种方法

“里程碑事件”

练习：一场新品推广会（项目计划层次划分）

2.活动排序 活动排期的方法与技巧

练习：（项目计划层次网络图）

3.资源、工期、成本估算

资源估算的方法

工期估算的方法

成本估算的方法

练习：（工期、成本）

苏伟杰

苏老师曾任港资咨询公司得信咨询总经理，拥有丰富的企业管理、企业大学实操经验，在员工培训和人员发展、企业文化建设领域超过10年工作经验；曾任明师教育企业大学校长、太古可口可乐学习及发展经理和广发银行信用卡中心总部培训管理人员，全面负责企业各层级员工的学习和发展工作，对培训管理以及企业运作有深入的研究。

擅长根据企业实际需要设计有针对性、可测量结果的培训解决方案及课程。苏老师在企业管理领域有着实战型的领导力以及丰富的项目管理经验，曾主导多家企业的ISO标准体系建设项目、组织流程优化项目、产能提升项目、企业文化构建和落地项目、人才体系构建项目、企业大学建设项目、E-learning系统建设项目等工作。

培训资质：

Ø 清华大学经管学院EMBA项目特邀客座讲师

Ø 领越领导力认证导师

Ø DDI全球认证培训师

Ø 驱动力3.0课程国际认证导师

Ø TST（学习潜能测试）国际认证施测分析师

Ø 柯氏评估国际认证

Ø LPI（学习路径图国际）课程设计师

Ø Everything DISC认证讲师

培训经验:

Ø 年均授课时间超过400课时，学员对象涵盖高、中、基层管理人员，参加过其培训的学员超过25000人次

Ø 强调授课效果，课程精心设计，注重结合实践；综合运用视频、案例分析、讨论、角色扮演、现场演练等方式开展培训，学员参与式学习的时间超过70%

Ø 其课程互动性强、发人深省而又不乏幽默，寓意深刻而又深入浅出，学员对课程的平均满意度在95分以上

主讲课程

《VUCA时代的领导与管理》

《非职权影响力》

《变革引领者（沙盘模拟）》

《打造高绩效团队的五个锦囊》

《征服跨部门沟通与协作》

《性格学与领导力》