课程背景

库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：

●客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？

●为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？

●为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？

●为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？

●如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？

●面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?

●大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？

而库存问题的解决往往牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。传统的培训，只告诉您“道”，缺乏量化的工具，本次培训将道与术相结合，让您更理性的看待库存！生动的故事，大量实用案例，世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘！

课程目标

●掌握库存在仓储管理应用中的先进模式

●明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划

●掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点

●了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存

●掌握库存管理的核心，明确不同库存管理系统的适用范围

●掌握在制品库存、安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验

●掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存

课程培训时间：2天（12H）

参加对象

生产总监、经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

课程大纲

第一讲：库存与仓储管理的挑战是什么？

• 物流与供应链管理的狭义
• 物流与供应链的SCOR模型
• 各种供应链类型的导向差异
• 供应链的传统与现代
• 现代供应链管理的特点
• 库存管理的挑战
• 各部门对库存管理的影响
• 国际公司的库存状况

第二讲：交货提前的库存控制关键做法

利用物流反馈与降低订单风险管理的关键

• ETD/ETA双操作的交货管理模式
• ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野…

物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法

• 联合管理库存的作用与实施关键…
• 训后考试的重要提示-JIT与VMI的关键定义说明…
• 持续性补货对订单风险减低的优势分析…

与同行配套交货的关键做法

• 产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键
• 保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制
• 依灯号捡料-Pick to Light的操作…

客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑

交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…

库存管理的改进

第三讲： 如何做好MRP型物品的订货管理

销售需求计划基础应用

• 产品服务客户与持续性补货的谜思
• 销一补一的快速反应链如何布建…
• 训后考试的重要提示-所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管理(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点 ???

如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法

• Forecast预测计划与弹性保障的互动…

出货与销提货的不准度分析

• 修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动
• 成品与半成品安全库存计算的差异分野…

MRP计划共享平台应用

Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联

10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例

• 市场=? 户+? 品
• 预测是啥的依据?
• 预测的难题-PM(产品企划)+接单模式
• 订单是啥的依据?
• 接单模式分级分类-生意经营模式Business Model
• 接单模式-案例分析互动
• BTS(库存式交货) / BTF(预测式交货)
• BTN(需求式交货) / BTC(渠道式交货)
• BTO(订单式交货) / MTO(以销定产式)
• CTO(选配备交货) / ATO(组测速交货)
• 交货通知是啥的依据 ?
• Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响
• 预测十大特性与月预测展周预测的破局案例
• 淡季旺季
• 快速上市
• 同月四周
• 寿命终结(末路狂花)…
• 1151(或称double115)的节拍定律与配套供料模式
• 群组技术与日生产排配的应用-分组研讨…

MRP十字架构设计原理

• 总裁关心的周库存提前7*7展延技法与MRP的演绎互动依据…
• 改推式到拉式的MRP流程确认

案例分析:物料需求计划

第四讲：如何做好非MRP类物品的订货管理

• 定量（连续）订货管理法
• 如何确定定量法的订货点
• 经济订货批量EOQ的两大成本关系
• 案例分析:经济订货量的选择
• 经济批量定购原理
• 经济订货批量的计算
• 什么是定期（间断）订货管理法
• 定期法的订货数量确定-最大最小系统
• 两种订货方法的比较

第五讲：如何做好在制品的控制

• 如何做好到在制品的真正管理：在制品包括车间在制品和半成品库的半成品，管理方法各有不同的特点
• 车间内在制品流转和占用量的控制
• 半成品流转和占用量的控制
• 如何利用Kanban管理在生产中控制在制品(WIP)

第六讲: 如何做好仓储管理

• 仓储的种类
• 仓储管理的功能
• 各种类型仓库的管理差异
• 仓储管理的目标
• 仓储的运作流程管理-仓库管理8部曲
• 库存盘点
• 存货-时间曲线（Stock Time Curve）模型
• 定量（连续）订货管理法
• 订货点的确定
• 经济订货量EOQ
• 定期（间断）订货管理法
• 常规订货方法的比较

第七讲: 如何做好库存物品的分类管理

• 库品物料的分级分类管理
• 制造商采购物品的四项分类
• 风险的来源
• 四项物品的管理策略
• 何为“集中”与“分散”
• 集中采购与分散采购的利与弊
• 经销商角度的商品分类
• 商业采购的管理策略

第八讲: Kanban管理在现代化企业的运用

• Kanban管理与JIT
• MRP与Kanban管理关系
• Kanban管理实务与在现代化企业的实现

顾闻知

学历：台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士

经历：台湾 桃园RCA固态电子厂IE助理工程师、台湾 台北自动化服务团中卫小组资深IE工程师、台湾 新竹竹北南顺集团宝顺制罐工业工程经理、美国 加州洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理、美国 加州洛杉矶EDEK电子科技业务执行经理、台湾 桃园中华航空公司修护总处专案执行经理、中国 广东深圳富士康计算机手机制造系统规划处长、中国 广东广州毅昌(金发)科技集团董事长特助

现任：中国 广东深圳派德诺全球供应链管理顾问执行总经理、中国 广东广州中山大学MBA物流与供应链特聘讲师、中国 北京联合国ITC国际采购认证培训教官、中国 广东广州PMAC&CIPS认证特聘讲师

顾讲师结合企业本身现状与自身28年物流供应链工作 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询托管的体会, 通过众多企业在物流供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流供应链管理管理策略, 思路和改善方略…

培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池,同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰等。

辅导咨询过的企业有：中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.

顾先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训并开展咨询辅导…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…